大數據時代企業人力資源管理創新分析

張春冬

摘? ?要：在大數據時代之下，企業人力資源管理工作面臨著很多挑戰，如果還在使用傳統的人力資源管理方式，將會影響企業的長遠發展與進步。因此，在大數據時代之下，企業應針對人力資源管理方式進行合理的研究與創新，提升大數據技術的應用水平，確保在新時期發展之下，提升人力資源管理水平。

關鍵詞：大數據時代? 企業人力資源管理? 創新分析

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（c）-0161-02

石油企業在實際發展期間，需根據大數據時代之下的技術要求，針對人力資源工作進行嚴格的管理與控制，合理開展數據信息的管理工作，充分發揮大數據技術的積極作用，提升整體管理工作水平。

1? 大數據時代分析

對于大數據而言，主要是復雜數據信息融合在一起，并在互聯網技術的支持下，實現數據的分析與整合，并針對復雜且大量的數據進行嚴格管理，合理使用先進的處理方式，明確海量數據的管理要求，創建多元化的管控體系。對于大數據時代而言，需合理使用與理解數據，并掌握數據的具體內容。在石油企業發展的過程中，大數據時代之下，人力資源管理工作出現了一定的改革與變動，應用大數據技術方式，不僅可以提升人力資源管理效率，還能拓寬具體的數據內容，并創新數據技術方式。

2? 大數據時代下石油企業人力資源管理創新的必要性分析

2.1 滿足網絡化的發展要求

在大數據時代之下，石油企業針對人力資源管理工作進行創新，有利于滿足當前的網絡化發展要求，明確具體的數據特點，并將數據作為資深發展的依據，建設數據庫系統，加大人力資源管理工作力度，并拓寬數據的來源渠道，提高自身信息采集能力，保證人力資源管理工作的客觀性與可靠性，為石油企業的后續發展與進步奠定堅實基礎。

2.2 能夠滿足當前的人事發展要求

在大數據背景之下，石油企業開展人力資源管理工作，能夠滿足當前人事發展要求，創建人事管理工作體制，全面提升整體管理工作效果。人事管理部門可通過大數據渠道針對人員流動情況進行合理的分析與預測，并根據大數據中的績效考核結果開展分析工作。在此期間，需明確具體的培訓工作要求與效果，并通過大數據分析方式開展管理工作，綜合分析人力資源的數據信息，并反復深度挖掘數據，了解具體的人力資源概念情況，提升戰略管理效果，滿足當前的發展需求。

2.3 能夠針對企業的人力資源結構進行優化

在石油企業人力資源管理的過程中，需針對人員結構進行合理的設計與調整，并建設人力資源的管理系統，全面提升人力資源管理工作水平，合理開展人力資源的開發活動。且在大數據時代之下，應明確人力資源結構的實際特點與情況，轉變傳統的管理方式與觀念，及時發現人力資源管理數據問題，采取合理的措施解決問題。

2.4 能夠提升企業的競爭力

企業在大數據時代之下進行人力資源管理，能夠全面提升企業的競爭力，制定完善的人力資源管控體系，了解具體的工作要求，并結合當前的人力資源管理工作內容與要求，提升人力資源管控效果，保證在員工管理的過程中，通過合理的制度方式解決問題，增強管控效果，在大數據時代之下合理使用先進的技術方式。

3? 大數據時代之下石油企業人力資源管理創新措施

石油企業在人力資源管理工作中，需開展創新工作，結合大數據時代之下的各方面要求，創新管理內容與體系，全面提升整體工作效果，滿足當前的發展需求。具體創新措施如下。

3.1 更好的開展數據搜集工作

石油企業在大數據時代之下，需針對數據信息與資料內容等進行合理的搜集，并開展理論預測等工作，轉變傳統的工作方式，利用合理方式搜集數據信息以便于了解員工實際狀況。在搜集數據信息期間，需樹立正確的觀念，保持嚴謹的工作態度，并結合信息進行整理，開展教育等工作，獲取結構化的數據信息。在獲取數據信息之后，可明確員工的工作優勢與興趣愛好，做好崗位分配等工作，并為員工提供高質量的服務，以此優化管理工作模式，滿足當前的實際發展需求[1]。

3.2 拓寬人才的招聘渠道

石油企業石油大數據方式進行人力資源管理工作，可拓寬人才的來源渠道，從網絡招聘中隊求職人員的信息進行合理的了解與掌握，并明確員工的具體工作能力，通過網絡測試方式開展管控活動。且在人才招聘環節中，明確具體的工作要求，通過社交渠道進行合理的溝通，明確各方面人力資源管理工作目的與要求，全面提升整體管理工作效果[2]。

3.3 全面激發員工的潛能

石油企業在人力資源管理工作中，應用大數據技術方式與管理方式，有利于激發員工的潛能，并通過科學合理的方式解決問題，創建多元化的管控體系，全面提升整體管理工作效果。且在石油企業使用大數據技術方式的過程中，可針對員工的職業規劃與升職理想情況進行合理的分析，明確軟件技術的開發特點，并開展資源整合評估等工作，在一定程度上，通過培訓方式等開展工作，提升培訓管理工作效果，并在合理開發人力資源的基礎上，針對職工的缺陷進行合理的分析，在明確職工缺陷的情況下，對其進行合理的培訓，并調整崗位工作，以此提升人力資源管理工作效果，滿足當前的實際發展需求，達到預期的人力資源管理工作目的[3]。

3.4 開展績效考核活動

在大數據時代之下，石油企業需開展人力資源的績效考核工作，并針對績效考核工作進行合理的改進，明確具體的工作目標，并建設完善的考核項目。在此期間，需制定完善的崗位分析方案，建立信息共享平臺，在合理考核的情況下，進行考核與管理。同時，在績效考核的過程中，需制定完善的監督管理方案，在合理監督的情況下，創建同級監督與上下級的監督體制，及時發現員工工作中存在的問題，采取合理的措施解決問題，協調各方面工作之間的關系，以此增強人力資源管理效果，為其后續發展與進步奠定基礎[4]。

3.5 制定完善的激勵制度

石油企業在人力資源管理工作中，需制定完善的激勵制度，明確各方面工作要求，遵循人性化的管理原則，全面提升整體管理工作效果，以此優化管控體系。首先，在制定激勵制度的過程中，需針對員工的工作情況進行全面的分析，在人力資源考核期間，制定完善的責任制度，在發現責任區域內存在問題的情況下，針對負責人進行懲罰[5]。同理，在責任區域工作效率較高的時候，可針對負責人進行獎勵，以此提升工作積極性。其次，在實際管理工作中，遵循人性化管理原則，明確人力資源管理要求，并在實際管理期間，全面提升管理工作效果，優化管理工作體系，滿足當前發展需求。最后，在人力資源管理工作中，需結合具體的工作要求與目標，創建現代化的管控體系，全面提升人力資源管理創新效果。且在大數據時代之下，石油企業應提升人力資源創新工作效果，在人力資源管理工作中，協調各方面數據技術之間的關系，保證管理效果。

4? 結語

在大數據時代之下，石油企業需利用合理方式針對人力資源進行管理，合理建設數據庫系統，并在數據庫系統的支持下，全面優化管理體系與模式，針對管理內容進行創新，保證提升人力資源管控效果。

參考文獻

[1] 李新云.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].經貿實踐，2017（24）：17-18.

[2] 林妍.大數據時代企業人力資源管理創新初探[J].魅力中國，2017（51）：194-195.

[3] 謝慧珊.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].新商務周刊，2017（23）：143.

[4] 張榮麗.大數據時代企業人力資源管理變革研究[J].中國商論，2017（15）：106-107.

[5] 戴以鑒.大數據時代企業人力資源管理的革新[J].中國西部，2017（12）：84.