國企改革過程中的企業文化建設探討

周韻風

摘 要：隨著經濟全球化不斷深入，我國的經濟體制改革取得了很大的進步。在當前時代背景下，改革已經成為企業發展中不可逆轉的趨勢。國有企業為了能夠獲得更加長久穩定的發展，積極響應國家號召，實施了體制改革，但是在實際改革過程中難免會遇到阻礙發展的因素，為此，有必要針對國企改革過程中的企業文化建設進行探討。

關鍵詞：國企改革;企業文化;建設

企業文化對于國企而言，在實現更加深入改革發展方面發揮著不可取代的作用。建設企業文化對于國有企業實施資產管理體制的有效改革，具有極其重大意義。企業文化在國有企業中發揮著至關重要的作用，使企業能夠構建與世界經濟發展趨勢和社會主義市場經濟發展要求相適應的企業體系，從而構建起具有獨創性的中國特色社會主義國企發展戰略體系。

一、國企改革過程中的企業文化建設的重要性

隨著經濟全球化的不斷深入，國有企業的深化改革也提上了日程，并推進了混合所有制經濟結構的迅猛發展，國企改革已經步入了“深水區”。在這種時代背景下，國有企業要想獲得長期、穩定的發展，就必須在實施深化改革的過程中提高自身的核心競爭力，不僅要保障國有資產始終保持增值、保值的狀態，還要實現企業社會與經濟效益的雙豐收。這就需要企業在實際改革中做到以人為本，加快企業文化的建設步伐，使其能夠與國企改革的進程相適應。

二、國企改革過程中存在的問題

（一）企業在品牌意識方面存在不足

國企在品牌意識方面存在著嚴重不足。在實際改革的過程中難以靈活運用品牌戰略，使得國企在面臨激烈的市場競爭環境中難以安身立命。在改革開放步伐不斷推進的情況下，國外很多企業和品牌入駐了中國市場，成為了廣受國人追捧的明星品牌，如麥當勞、肯德基等。這種現象出現的主要原因就是外國企業非常重視品牌效應，而國內企業在保護企業品牌意識、提升品牌知名度等方面遠遠不及西方發達國家，在對外開放的各個環節中也存在考慮不周全的現象，如關于保護民族工業等方面。這也使得國內企業出現了在與國民經濟安危相關的行業發展，基本上都需要依賴國外投資的情況，導致我國當前的經濟發展嚴重缺乏核心技術，如果國外投資者抽離了投資資本與相關的核心技術，那么國內的一些重要產業將會受到巨大影響。

（二）在企業管理中缺乏現代化制度的管理

現代化管理制度能夠有效促進國有企業的快速發展，針對這方面我黨在部分會議中明確提出了相關建議，如在十九屆三中全會、黨的十九次代表大會等會議精神中，都提出了要建立現代化的企業制度來推進國企改革進程。參照當前國內企業的現狀，我國雖然在借鑒西方先進的現代企業制度，來進行國內企業制度管理方式的改革，但是依據當前大多企業在制度改革方面的實際成效來看，這只是在簡單地進行復制，針對企業制度的改革僅僅流于形式。有些企業僅僅在企業內部進行改革，依據領導層的指示，走形式般地進行參股;還有一些國企在改革中直接將企業改成了國有獨資的一人有限責任公司;國有控股上市的公司中占有主導地位的仍是企業的內部人員。

上述這些情況都反映了我國當前國企改革的過程中在現代企業管理制度方面的不足。針對這一問題，我國政府部門明確對現代化企業制度的建設提出了要使國企中的黨委領導結合法律法規進入到企業的董事會，在國企中的黨委領導（比如黨委書記等）在企業中可以擔任董事長的職務，企業中的其他董事一般情況下由國企中的副總經理或者副書記來擔任，相關負責人則適用掛名的形式，如在科研所請來專家擔任掛名董事等，以避免由于企業制度存在的不足，使得國企難以適應激烈的市場競爭環境。此外，國企的相關監事會一般都是由企業內部的紀委、紀檢監察等部門中的領導擔任，或者采用內定的方式由一個職工代表加入，這種亂象會造成董事會、監事會等難以發揮其在企業內應有的作用。因此，國企在深化改革的過程中，必須要針對現代國有企業制度中存在的問題采取有力的措施，有效地解決問題。

三、關于國企改革過程中的企業文化建設對策探討

企業文化在國企改革中發揮著重要的作用，國企深化改革與企業文化建設存在著緊密的聯系。因此，現代國企當中的領導者、員工都需要積極為國企改革中企業文化的建設出謀劃策，都能夠以主人翁的責任感投入到企業文化的建設中，以改革使命感來推進國企改革中企業文化的建設。

（一）以“改革第一”作為企業文化

國企深化改革要從原來的發展形式轉型到混合所有制形式;從原來的去產能轉型到供給側結構的有效調整中;從原來國有資產的保值與增值轉型到員工持股形式。要實現這些轉型目標，離不開良好的企業文化的支持。因此，在國企深化改革的過程中實施企業文化建設，有必要將“改革第一”作為重要的戰略目標，將改革作為價值觀與方法論，使企業內部中的領導與員工都能以改革發展作為企業文化建設中的價值觀和方法論，充分認識到改革在企業發展中的重要性，進而有效提升企業的競爭力。

（二）積極借鑒與融合民企中先進的企業文化

國企中阻礙企業壯大發展的重要因素就是股權過于集中、企業員工沒有持股等的體制性問題。隨著國家結合國企的現狀制定了混合所有制的改革方向，在很大程度上推進了國企改革，使其步入了發展的快車道。在這個過程中，還需要國企領導和全體員工，積極借鑒與融合民企中優秀的企業文化，取其精華，去其糟粕，補充自身存在的不足，大幅提升國企文化的建設效果。

（三）加強管理制度、約束機制的完善性

國企改革必須要加強企業文化的建設，為企業日后的發展保駕護航。而在實施企業文化建設的過程中不僅要擁有明確的建設目標，更加需要完善的制度、約束機制作為支撐。國企在深化改革的過程中，為了保證企業中的領導與全體員工能更加踏實的投入到工作中，能以高漲、積極的熱情工作，需要依據健全、完善的監督管理機制來保障企業文化的建設，保證企業在改革的過程中能夠有序的實施企業文化建設。

在企業文化建設的實踐中，通過完善的監督管理機制對企業中的干部、員工實施有效的監督和管理，讓他們在工作中恪盡職守，將自己的本職工作做好，進而發揮自身的主人翁精神。與此同時，還需要不斷完善與創新企業的薪酬績效制度，讓企業改革不僅能夠獲得社會與經濟雙方面效益豐收的效果，還能夠給國企的全體干部、員工帶來更多的經濟利益，只有這樣才能真正的推進國企改革。

（四）加強企業社會形象的注重

在實施國企改革的過程中，構成企業文化建設的重要組成部分就是構建企業的社會形象，在實施國有企業改革的過程中，樹立良好的企業形象非常重要。國企可以通過深入探討國企中品牌內涵的方式來構建良好的品牌社會形象，針對企業的產品、技術、文化、創新以及服務等環節，尋求國企改革過程中所需要的品牌主張。構建良好的品牌形象不僅是國企在經營發展中實現社會效益的需要，還是國企實現真正改革的需要。

四、結語

綜上所述，企業文化對于企業的發展與建設而言，是實現企業健康發展的靈魂與動力，更是實現國企改革過程中的關鍵要素。建設企業文化能夠有序推進國企改革。因此，現代國有企業在實施改革的過程中，需要探討如何建設企業文化來保證真正實現國企改革，進而有效推進企業核心競爭力和文化品位的提升。

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