加工制造業的動態成本管理模式分析

楊勝軍

一、前言

在加工制造企業中，企業管理的關鍵環節是成本管理，而加工制造業中的成本是以特定規律保持動態變化的。再加上市場經濟的不斷發展，決定了加工制造企業必須以積極的態度來迎接挑戰，比如完善管理模式，提升管理水平。因此，企業做好動態成本管理，對于企業的長足發展意義深遠。

二、加工制造企業動態成本管理的內涵

一般來講，加工制造企業日常的經營活動由融資，采購，加工制造，銷售服務等構成，加工制造企業動態成本管理的主要目的就是為了提高企業經營的收益，控制企業的生產、銷售、人力等成本。這就要求加工制造企業從企業運行的各個板塊出發，從根本上編制好成本目標并得以實施。其中包括編制成本在各個經營環節中的核算工作，以及在每個環節中動因成本產生的原因，根據原因采取相應措施解決問題，并在后續的管理工作中進行彌補式的改進。從而保證動態成本管理貫徹與企業經營的每個環節，使得管理者能根據真實的成本數據信息作出相應決策。也就是說，加工制造企業動態成本管理的內涵就是從管理出發到管理任務結束的整個過程中，使用相應的管控手段和方法，來保證企業成本花費按照成本編制的大軌道進行。加工制造業的成本編制與實際成本構成了動態成本管理的整個體系，企業在這一內容體系中進行動態的調控監督與管理，就是加工制造企業的動態成本管理。

三、動態成本管理模式建立的主要原則

（一）合作原則

面對激烈的市場環境，制造業企業要通過材料供應商和商品流通以及產品研發等相關企業一起建立成本管理體系的共贏管理機制。只有這樣，加工制造企業才能從成本方面提高競爭優勢。同時也要注意，一味通過降低生產成本來獲取市場認可是不可取的競爭行為。只有建立在長期發展、互惠互利的基礎上，制造企業才能實現產品市場化，成本管理科學化的目標。在此基礎上，加工制造企業才能突破更高的目標去實現合作。

（二）激勵原則

企業員工在動態成本管理的過程中起重要作用，即是其運行的主體，也是影響其運行的客觀因素。因此，企業管理應該從員工的需求出發，積極調動員工參與動態成本管理的積極性，從全局建立企業對外服務的目標原則，提高企業員工對成本控制的自我能力，從而實現加工制造企業長遠的成本規劃。員工是動態成本管理工作中的具體執行者，員工自我成本控制能力在某一層面上說決定了企業的動態成本管理水平。那么對員工進行技能培訓就顯得相當重要，當然員工成本控制意識也是不容忽視的，在了解員工需求的基礎上進行物質獎勵與激勵就顯得尤為重要。

（三）柔性原則

為了適應于企業管理的相關需求，企業的資源配置應滿足柔性原則，從而使得在動態成本管控方面表現出更強的靈活性。加工制造企業的成本編制，成本管理制度，短期目標的計劃等等都應具備相應的應急手段，以備不時之需。

（四）預測原則

加工制造業應根據企業自身規模的大小，以及產品的結構形式。從資金籌措手段開始，規劃好企業產品的走向。這既是實現成本目標的過程，又是為達到長遠的成本規劃做鋪墊。加工制造企業不能一味降低資金籌措的標準，而應該根據市場的需求變化積極做出改善。創造顧客就是創造利潤，就是有效的成本管理策略。加工制造企業的產品應與優質的服務進行捆綁，實現真正意義上的顧客滿意度，才能實現產品的成本管控，改善好成本管理模式。

四、加工制造業動態成本管理模式分析

（一）加工制造業動態成本管理現狀

1.企業對動態成本管理的重視度不夠

目前，很多加工制造業企業管理者對動態成本的管理意識不夠，片面關注生產產量，以求獲得更高利潤，而忽略了動態成本管理的科學性。企業的動態成本管理是根據企業長遠的戰略目標以及多方面因素制定，若因為企業管理者人為因素的主觀判斷，而減少對動態成本的重視，就直接造成企業財務部門對成本費用的監督不力等現象。另外，部分加工制造企業對動態成本管理受傳統管理觀念的過多干預，以為盡可能地降低生產成本就是做好了動態成本管理工作。但企業產品質量與安全需要引進新的設備或工藝，來滿足不斷改變的市場經濟環境要求。當產品質量與服務無法跟上市場的快節奏，將被殘酷淘汰，那么動態成本管理就失去了意義。

2.企業太過注重短期的經營利益

加工制造企業的動態成本管理應該長久服從依賴于企業的戰略方針。而現實中很多加工制造企業片面追求眼前利益，而忽略長期的規劃安排，造成企業管理粗糙不合理。比如，有的加工制造業企業片面通過提高產量來增加利潤，而忽略減少生產成本來提高競爭力。將造成產品堆積，滯留等現象，不符合企業長遠的戰略安排。另外，現今的市場需求，隨著人們生活水平的不斷提高，而呈現新奇多樣化。單純只靠加工來獲取利潤，已經無法滿足需求日益多樣化的市場，加工制造企業還需要從研發，銷售等環節來加大對動態成本的管理，進而適應時代發展需求，使企業保持長足發展。

3.成本核算不夠全面

目前，成本核算體系不夠全面，是加工制造企業管理的通病。企業的動態成本既包括顯性的人力成本，材料成本，生產及銷售成本。還包括立足于市場環境不得不增加的研發成本，競爭成本等等。這些成本的核算管理需要通過同行業競爭選手的深入分析，以及加工制造的產品生產效率等來進行。因此，加工制造業動態成本管理包含多方面因素信息，若核算不夠全面，將影響企業管理者根據核算的數據信息進行決策。

（二）加工制造業動態成本管理模式的改進分析

1.提高企業動態成本管理意識

科技不斷進步與市場經濟競爭的作用下，加工制造企業管理者應提高動態成本管理的重視度，加強對動態成本管理的理解，把企業各個環節中的動態成本與企業的戰略目標時時緊密貼合，把企業動態成本管理實施成企業的日常管理，納入到企業的價值文化觀中。

2.進行針對性的動態成本管理

加工制造企業應摒棄傳統管理理念，不要被眼前利益所迷惑，應注重從企業的長期經營有利的方面來發展。不斷對產品進行升級改造，從技術上突破，以市場需求的角度來進行研發。從隱性的銷售、研發、人力成本方面入手，完成成本資源的最優化配置，針對性的財務動態成本管理模式。切不可因暫時的利益而破壞企業的長遠發展。

3.建立全面的成本核算體系

加工制造企業建立全面的動態成本核算管理體系，首先要明確好各部門的權責義務與工作范圍，保證企業的組織架構科學合理，動態成本核算部門與監管部門務必分開，切不可一人身兼數職，要保證動態成本管理的每項工作從核算到監管都有專門的負責人，保證獎懲公正公平。另外加工制造企業應制定科學的成本管理制度并嚴格執行，不能讓制度浮于表面。比如：生產部門的成本核算應根據不斷變化的市場供應需求，以及工藝水平是否提升來進行，盡可能的減少動態成本與預算成本之間的差距。若在執行時，出現不合理或者不完善的地方需要及時更正。由于管理原因執行不到位的，應嚴格按照獎懲處罰條例來進行，保證管理的大環境能促進動態成本管理的順利開展。