電力企業(yè)由核算會計到管理會計的轉型

孫 月

一、電力企業(yè)由核算會計向管理會計轉型遇到的實際問題

（一）智能化會計核算帶來的沖擊

隨著智能化技術的發(fā)展與普及應用，作為傳統(tǒng)的財務管理中的核算會計工作將由財務機器人完成，導致財務管理部門不再需要設置很多基層財務管理工作崗位。隨著智能技術的不斷發(fā)展，將有更多規(guī)律性的財務工作由財務機器人等智能化方式完成，給當前電力企業(yè)的財務管理工作帶來了較大沖擊。為了應對職能技術對財務管理的沖擊，電力企業(yè)需要加大對財務人員的培訓，通過培訓教育使財務人員轉變思維，積極學習管理會計方面的理論知識與技能，促使財務人員由核算會計向管理會計轉型。在這一過程中電力企業(yè)還需要從制度層面入手，建立管理會計制度，加大管理會計信息平臺的建設，促使財務工作與業(yè)務工作加強融入，為核算會計向管理會計轉型提供良好的環(huán)境支持。

（二）缺乏對大數據等技術的應用

在信息化時代，互聯(lián)網、大數據、云計算等新興技術的發(fā)展都對電力企業(yè)的財務管理工作產生了重要影響，尤其是財務管理工作中的很多核算會計被新興技術替代。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內外部環(huán)境更加復雜，對財務管理提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理工作必須由核算型向管理型發(fā)展，這樣財務管理才能為企業(yè)的運營發(fā)展發(fā)揮更積極的作用。但是當前電力企業(yè)在財務管理中對大數據、云計算等新興技術的應用還存在很多問題，尤其是在財務與業(yè)務信息交互銜接與共享方面還存在數據無法有效銜接、數據傳輸較慢等問題。在信息數據分析方面也存在分析指標不全面、信息數據整合不到位等問題，導致管理會計的職能無法得到最大發(fā)揮。

二、電力企業(yè)由核算會計向管理會計轉型的必要措施

（一）增強對管理會計的全面認識

電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的重要組成部分，在國有企業(yè)整體發(fā)展中占據重要地位。習總書記在十九大報告中對國有企業(yè)提出了向世界一線企業(yè)發(fā)展的要求，需要國有電力企業(yè)的領導層轉變傳統(tǒng)的思維方式，積極利用現(xiàn)代企業(yè)的管理理論與方式，不斷提升國有電力企業(yè)的經營管理水平。作為國有電力企業(yè)經營管理重要內容的財務管理，必須在此背景下轉變傳統(tǒng)思維，由核算型向管理型發(fā)展。核算會計與管理會計的職能有所差別，電力企業(yè)在推進財務管理轉型時需要首先從財務管理的具體職能入手，企業(yè)的領導層應該加強對管理會計的全面認識，了解管理會計與核算會計的差別，以及管理會計對企業(yè)財務管理轉型的積極意義。同時，企業(yè)的宣傳部門也需要加大宣傳教育，使企業(yè)的全體工作人員都認識到管理會計在企業(yè)長遠發(fā)展方面的積極作用，以及管理會計在企業(yè)中的具體應用，促使其在日常工作中積極運用管理會計思維思考具體工作的開展，并運用管理會計工具提升工作質量。

（二）完善信息管理系統(tǒng)與共享平臺

管理會計在電力企業(yè)中的應用需要完善的信息管理與信息處理系統(tǒng)的支持，是核算會計向管理會計轉型的必要條件。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)的財務管理工作可以在財務會計核算的基礎上運用財務、統(tǒng)計等方面的方法，對信息進行深加工與再利用，為電力企業(yè)的決策者提供更多支持。電力企業(yè)加強信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺的建設需要從頂層設計入手，由企業(yè)決策層將管理會計信息化建設納入到企業(yè)信息化建設體系中，使管理會計信息化建設得到制度保障，這樣企業(yè)的核算會計向管理會計轉型進程才能不斷加快。同時，電力企業(yè)需要將管理會計系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)有效銜接在一起，實現(xiàn)數據快速交互傳輸，使企業(yè)預算、成本、財務等方面的會計信息可以與運營方面的信息實現(xiàn)交互共享，使企業(yè)各方面的信息可以統(tǒng)一融合到管理會計系統(tǒng)中，為信息共享中心的建立提供支持。另外，電力企業(yè)需要積極利用大數據提高財務管理信息化水平，進一步推動電力企業(yè)業(yè)財一體化建設，使財務與業(yè)務更加緊密結合。以K國有電力企業(yè)為例，企業(yè)應用商旅云平臺加強了業(yè)務與財務的聯(lián)系，使企業(yè)的成本管理更加透明。通過搭建商旅云差旅報銷系統(tǒng)，利用社會上廣泛引用的旅游出行平臺攜程、同程等APP軟件，從出差申請到差旅報銷，最終推送到財務核算軟件SAP系統(tǒng)中，由企業(yè)統(tǒng)一與商旅平臺進行結算，使財務支出更加透明化。同時，企業(yè)還結合人力資源信息根據級別設置差旅標準，超過差旅標準的出行票價及酒店無法顯示或預訂，使企業(yè)的成本得到了有效控制，也使財務管理工作更加透明。在財務管理信息化發(fā)展中，信息安全也是電力企業(yè)需要重點關注的重要問題，一旦出現(xiàn)信息泄露，將對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的不利影響。因此，電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財務核算系統(tǒng)，從而降低信息化安全隱患。同時，企業(yè)也要建立健全相應的規(guī)章制度與科學完善的財務風險預警體系，對財務管理工作全程進行有效監(jiān)管，提高企業(yè)對財務工作的管控力度。目前國家電網的會計核算軟件由多個系統(tǒng)進行監(jiān)控管理，如SAP系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)、費用報賬系統(tǒng)。在SAP系統(tǒng)中搭建項目類成本列支、費用報賬系統(tǒng)中進行非成本類項目成本列支。通過各種信息化方式的合理運用，電力企業(yè)的財務風險隱患才能不斷降低。

（三）積極推進多維精益化管理

多維精益化管理是國家電網為適應新時代的發(fā)展需求提出的基于多維管理與精益化管理的運營管理體系，在多維精益化管理中電力企業(yè)原有的核算會計已經不能適應管理需求。因此，電力企業(yè)必須加快推進核算會計向管理會計的轉型發(fā)展，為國家電網實施多維精益化管理創(chuàng)造必要條件。多維精益化管理的實施需要開放共享的多維價值信息反映體系，而管理會計的應用也必須基于信息管理與共享系統(tǒng)的建立，因此，推進管理會計發(fā)展也是推進多維精益化管理實施的有效方式。電力企業(yè)要想實施多維精益化管理需要首先從頂層設計做起，建立完善的管理制度規(guī)范，并根據電力企業(yè)的具體業(yè)務設計科學合理的管理模式，制定規(guī)范的業(yè)務流程，明確責任分工，使具體業(yè)務的開展與管理系統(tǒng)相適應。同時，電力企業(yè)還需要建立業(yè)務與財務的協(xié)同共享體系，通過業(yè)務與財務的共建共享推進業(yè)財深入融合。此外，電力企業(yè)還需要平衡內部管理、技術實現(xiàn)與外部監(jiān)督等因素，推進全業(yè)務統(tǒng)一數據中心、現(xiàn)代供應鏈、卓越資金管理體系的建設，確保多維精益化管理方案有序、持續(xù)推進，實現(xiàn)價值信息的多維反映，為管理的應用與多維精益化管理的實施提供支持。電力企業(yè)應該認識到多維精益化管理體系變革在簡化會計科目、搭建管理維度、貫通業(yè)財鏈路方面的重要作用，這些管理體系的變革都為業(yè)財融合的深入推進與管理會計的發(fā)展起著積極的推動作用。以會計科目的簡化為例，電力企業(yè)的會計科目從原有的2633個精簡到1780個，減少了32.4%。不僅減少了會計工作內容，也可以實現(xiàn)法定披露與管理需求信息的適度隔離。

三、結束語

在電力企業(yè)財務管理方面，由于我國電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，其機構龐大、管理層級多，財務管理的難度相對較大。而電力工程項目的建設周期較長、技術含量較高、花費金額較大，給電力企業(yè)的會計核算帶來了新的挑戰(zhàn)。國有電力企業(yè)由核算會計向管理會計發(fā)展，必須增強對管理會計的全面認識與重視，建立信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺，積極推進多維精益化管理，為管理會計在電力企業(yè)經營發(fā)展過程中的應用創(chuàng)造良好的條件，促使管理會計不斷推動電力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。