冀昌文 大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司 新疆昌吉 831700
在目前的社會形勢下,大部分管理水平高、燃料成本低的發(fā)電企業(yè)發(fā)展較快,走在了行業(yè)發(fā)展的前列,由此可見控制燃料成本對于我國企業(yè)發(fā)展的重要性。發(fā)電企業(yè)中燃料成本與其他成本相比所占比例最高,因此要想實現(xiàn)成本管理水平的提高首先就應該加強對燃料成本的控制。如今,很多發(fā)電企業(yè)的的燃料成本涉及到了生產、運輸、儲存等多個環(huán)節(jié),要實現(xiàn)成本控制,應從多個角度進行改進,本文就集中討論了相關措施。
發(fā)電企業(yè)燃料的采購環(huán)節(jié)是成本控制的重要環(huán)節(jié),對于成本管理工作有著十分重要的意義。首先,發(fā)電企業(yè)提前做好計劃,還要結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,制定出一個科學合理的采購方案。在方案中應該包括燃料采購的數(shù)量、種類、質量等。只有在采購之前做好準備工作才能更好地實現(xiàn)成本控制。其次,在采購之前應該選擇合適的供貨商,在選擇時應該綜合考慮企業(yè)的產品質量、企業(yè)信譽、服務水平,同時還應該結合供貨商的地理位置,減少運輸成本。在選擇完畢后,應該與供貨商進行有效溝通,建立起長久的合作關系,實現(xiàn)貨源的穩(wěn)定。再次,發(fā)電企業(yè)還需要加強市場調研,深入了解燃料市場的發(fā)展現(xiàn)狀,掌握最新的信息,增強采購計劃的合理性與科學性。最后,需要重視燃料的運輸環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)對于成本管理的影響也十分重大,發(fā)電企業(yè)需要最大程度上降低成本,具體措施將會在下文中集中討論。
燃料的儲存過程中最為重要的就是防水、防潮以及防火。因此在存儲設施的建設過程中需要首先考慮防雨、防雷等措施,加強對其質量的控制。重視存儲的管理,對堆放場地與布局合理設計,距離生產區(qū)及生活區(qū)50米或100米以上,并對消防水源及消防車道合理安排,對燃料的含水量、溫度進行記嚴肅記錄、測量、調整,對現(xiàn)場的用電設備及防雷設備管理要落實到崗位,做好防護措施,保證燃料存儲的質量。在存儲過程中合理控制維護費用,對堆垛、拆剁等費用進行控制,降低裝卸、人工等費用,控制存儲成本,為電廠燃料提供可靠保障。
燃料的運輸環(huán)節(jié)不僅僅涉及了經濟效益還需要兼顧安全性。發(fā)電企業(yè)在燃料運輸環(huán)節(jié)要更加關注運輸?shù)男詢r比,不能一味追求經濟效益而忽視了安全性。要想降低運輸成本首先就需要提高運輸效率,減少運輸?shù)娜斯べM油及運輸?shù)目蛰d現(xiàn)象。其次,需要對運輸過程中的燃油費、管理費、維修費進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)成本的可控性,確保資金的合理使用。最后,需要加強運輸過程中的安全監(jiān)督,提高安全管理水平,如果一旦出現(xiàn)安全問題將造成難以彌補的損失。總而言之,在運輸環(huán)節(jié)需要兼顧安全性與經濟性,二者缺一不可。
入廠燃煤數(shù)量以進廠計量的軌道衡和地中衡檢斤的重量為依據(jù),計量器要定期進行校驗,確保全年檢質率、檢斤率達到100%,杜絕劣質煤流入企業(yè),杜絕電煤供應中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
發(fā)電企業(yè)在燃料的使用管理過程中應該時刻銘記“花錢買熱值”的原則。其首要措施就是在源頭把好關,認真做好燃料的質量檢驗工作,在進入企業(yè)之前嚴格控制質量。具體可以采取抽樣檢查的方式,在運輸過程中定期進行檢查,加大抽樣的比例,最大程度上提高抽查結果的客觀性與準確性。對于火車運輸?shù)娜剂希恳慌味家M行抽查,而汽車運輸?shù)娜剂洗盅刻祀S機抽取采樣點,讓檢查結果能夠真正還原真實情況。其次,相關管理人員應該在工作過程中認真負責,確保燃料的安全穩(wěn)定。
對于發(fā)電企業(yè)內部的管理人員應該加強技術管理,采購人員需要定期對其進行培訓,提高技術水平。同時還需要加強職業(yè)道德教育和廉政教育,避免在采購過程中徇私舞弊,損害企業(yè)的經濟利益。其次,需要加強管理,健全相關的管理制度,對采購、生產以及銷售環(huán)節(jié)加強監(jiān)控,為發(fā)電企業(yè)的生產提高保障。
目前大部分發(fā)電企業(yè)所用的燃料都是煤炭,因此有效提升煤場的科學管理也是加強成本控制的重要措施。如今,大部分煤場的管理難度很大,煤種多、煤場分散且管理水平低,需要制定相應措施來提高管理水平。首先,可以按照燃料的質量來進行分類堆放,并且在堆放過程中需要做好防風防雷等措施,減少在儲存過程中的資源浪費。其次,煤場應給根據(jù)每個季度不同的自然條件以及需求量合理調整庫存量,開展動態(tài)的庫存管理,并制定出合理有效的生產計劃,減少不必要的浪費。再次,應該按照燒舊存新原則定期倒燒,先存先燒、燒舊存新,定期進行測溫,避免因不合理的儲存及使用方法造成燃料的熱值流失。最后,煤場每個月都需要對庫存進行盤點,做到庫存與實際使用量可以做到和諧統(tǒng)一,有效控制成本。
近年來經濟快速發(fā)展,人們的生活水平也得到了很大程度的提高。電力資源成為了人們日常生活中不可缺少的資源。在這一情況下,社會對電力資源的需求量加大,發(fā)電企業(yè)的市場逐漸擴大,競爭也變得越來越激烈。在這一情況下,發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就需要在不斷提升自身的技術水平的同時控制成本,實現(xiàn)我國電力企業(yè)的創(chuàng)新升級,為我國的發(fā)展提供可靠的基礎。