分析醫院科技管理和創新的平臺建設

陳軍輝

摘 ? 要：在復雜的市場環境下，醫院若想要緊隨時代步伐，就必須要注重自身綜合素質提升和實力的強化，這不僅表現在醫療水平和服務質量上，更表現在科技管理水平以及創新精神上，因此，醫院若想要實現健康發展，就必須要強化科技管理和創新平臺建設意識，立足醫院現實情況出發，采取科學的建設措施。本文主要就醫院科技管理和創新平臺建設進行簡要探究，旨在推進醫院全方位發展，僅供相關人員參考。

關鍵詞：醫院 ?科技管理 ?創新 ?平臺建設

中圖分類號：F127 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）06（b）-0243-02

醫院發展的核心在于，要注重總體工作質量的提升，科技管理在這一方面發揮著重要的作用，其直接關系著醫療服務質量以及醫院工作方案的合理性。在現代社會發展新時期，社會醫療水平的發展，需要注重醫院科技管理水平和創新能力的強化，以更好地造福于人民。在此種情況下，對醫院科技管理和創新的平臺建設進行探究，具有一定現實意義。

1 ?加大醫院員工科技管理和創新力度

為確保醫院各項活動的有序進行，要以醫院相關工作人員為對象加以科學管理，尤其是在科技管理方面，要以制度作為入手點，對科技管理制度進行優化完善，為醫院科技管理工作的規范化落實提供可靠的制度支持。要注重獎懲制度實際作用的發揮，以此來有效激發醫院員工的工作積極性，強化其創新意識并激發其創新熱情，通過科學化獎懲來對醫院員工進行有效激勵，確保醫院員工自身成就意識被激發，主動對學術論文進行創作，若醫院員工論文發表，應當給予一定獎勵，并且結合論文影響力大小來對獎勵程度進行調整，此種方式下能夠在整個醫院內部營造濃厚的科技創新氛圍，榜樣作用也得到有效發揮，醫院員工科技管理成效也得到明顯增強。

在醫院科技管理與創新的平臺建設過程中，要確保醫院崗位設置與評聘工作方式的科學化，將科研考核與之有機結合起來，真正實現優勝劣汰，激發醫院員工的良性競爭意識，促使其逐步提升自己專業素質和創新能力等，以確保自身獲得更好的發展。在這一過程中，醫院可采取有效的科教考核方式，加大考核力度，以臨床科主任、高級職稱人員以及碩博人員等作為考核對象，在年終實施量化考核，并做好評聘工作，保證這兩項工作的相互獨立性。醫院可設置科研專項基金，來對醫院員工科學研究進行鼓勵，碩博研究生提出課題申請可獲準課題啟動基金2～5萬元資助。

醫院科技管理與創新的平臺建設過程中，要注重科研平臺的深化改革，結合科研實驗室具體情況出發，有針對性添置基礎設備，令其不斷完善，以確保為科研項目的順利進行提供可靠的基礎支持，令醫院科研平臺更為健全化。要為醫院科技管理和創新平臺建設提供可靠的人才支持，為科研實驗室配備專業技術研究人員，以促進大型項目研究順利完成，有效提升醫院臨床科研工作效率，豐富醫院科研成果，這就能夠為醫院科技管理和創新平臺的未來發現提供可靠技術支持。為準確發現科研工作中存在的問題，醫院可邀請相關專家蒞臨指導，以順利解決醫院科學研究中存在的問題，促進醫院科研水平的不斷提升。

結合醫院實際情況出發，在其發展過程中要明確科技管理和創新平臺建設的重要性，在新的年度初期，醫院內部研究小組相關人員要積極與院外專家相互配合，就醫院重點項目展開研究和探究，規范推進項目申報研究工作，以現代科學技術為支持，準確分析相關數據顯示情況，以所列出結果為依據，確定項目最佳方法，這就能夠為醫院年度工作計劃的制定提供有力支持，將醫院工作重點凸顯出來，令醫院管理工作有側重點的進行，這對于醫院科技管理和創新平臺建設的推進具有重要意義，為醫院的持續健康發展打下堅實的基礎。

2 ?采取科學化的醫院科技管理與創新平臺建設措施

新時代下醫院全方位發展的實現，要注重自身綜合實力的提升，這就離不開科學技術的支持，基于技術系統來提升醫療水平，令醫院形成自身特色，獲得更好的發展。醫院行為可通過技術來進行規范，以先進科學技術來提升醫用設備水平，醫院整個運行過程中以科技來增進各部門之間聯系，協調醫院各項工作環節，從而令醫院科技管理模式優化，管理水平也顯著提升，這就能夠為醫院的持續健康發展打下良好的基礎。醫院科技管理及創新平臺建設過程中，科技貫穿于整個環節中，能夠為科技管理和創新平臺建設提供技術支持，促進醫療技術水平的提升特殊化服務的實現，增強醫院的核心競爭力，對于醫院的綜合發展具有一定推動作用。

醫院發展過程中應當高度重視科技管理和創新平臺建設，重視醫院科研工作得以順利開展的基礎條件，在這一過程中，需要加大科技研發力度，將發達國家的先進技術引進來，結合醫院自身實際情況出發來加以科學利用，要保證技術的先進性和應用性，確保其能夠為醫院自身發展提供助力。在技術引進的同時，要注重高端技術人才的聘用，將這一工作納入到醫院重點工作體系中，以專業人才來研發先進技術，從而全面提升醫療水平，促進醫院科技管理和創新項目的順利進行，促進醫院發展目標的實現。

在醫院基本技術研究的基礎上，要加大資金和技術投入力度，致力于攻克尖端項目，基于醫院自身技術項目出發，建立系統化、一體化的管理模式，科學應用先進技術，提升醫院科技水平。要以高端技術為支持，保證患者救治的時效性，并應用先進信息技術來對疾病進行監測，建立監測檢查系統平臺，將信息技術與護理平臺有機協調，構建現代化的醫療體系，促進科學技術應用價值的最大化發揮，促進醫院全面發展。

3 ?掌握醫院科技管理與創新平臺建設的技術應用方法

在新時代下，醫院創新化發展的實現，要注重科技管理及創新平臺建設中技術應用的科學化，項目化管理模式的出現和應用，能夠滿足醫院科技管理與創新需求，具有一定可行性。基于醫院發展現實情況出發，將主要技術劃分為四個類別，分別是院控技術、標志性技術、一科兩技技術和適宜技術這四個方面，基于此來將醫院先進性技術充分展現出來，并為項目化管理實踐的推進奠定基礎條件。在醫院科技管理與創新的過程中，院控技術是指先進的專科技術，屬于引進技術項目，具有良好的應用前景。標志性技術是指醫院內已經開展的醫療技術，能夠將醫院專科水平和發展方向充分展現出來，作為專科先進技術，其較為成熟化，且具有較強的實用性。一科兩技技術是指科室已經開展的主要技術項目，兼具經濟效益和社會效益。適宜技術就是在醫院科室內常規開展的醫療技術項目。在醫院科技管理與創新的過程中，可充分發揮項目是管理模式的應用價值，由職能部門牽頭，以臨床科室為對象，組織其參與到申報、查新、審核等流程中，四項技術目標內容及范圍的確定，則由學術委員會討論確定，將任務目標責任書下發給科室，定期進行跟蹤統計，季度進行考核，年終開展評審，并結合具體情況做出獎勵，此種方式下，能夠確保在規定時間和標準范圍內完成四項質量目標，令醫院科技管理新模式得以創新化形成，促進醫院科技管理和創新平臺建設的順利推進。

4 ?結語

總而言之，在現代社會經濟發展新時期下，市場競爭日趨激烈，醫院若想要實現健康發展，就必須要強化科技管理和和創新平臺建設意識，立足醫院現實情況出發，采取科學的建設措施，并掌握技術應用方法，將科學技術與醫學發展緊密結合起來，從而為醫院的全面化發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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