打造企業收藏的健康生態

文：菡閣 圖：和美術館

和美術館效果圖

目前大多數企業收藏里面臨的最大問題是入藏資金的往來去向，企業收藏位于初級階段時，主要來源于企業主體的直接收益，造成了權屬不清等困局。把企業部分分紅建立獨立機構，把收藏獨立于企業主體，是解決這樣困局的一個探索。在建的和美術館就是一例這類的個案，關聯的盈峰投資控股集團也有相關的藝術投資版塊。其中美的控股、和的慈善基金會在盈峰投資的官宣界面上，與和美術館成三足鼎立之勢，彼此關聯但又各自獨立，財務與業務上完全分開，自然權屬也就明晰。這樣的架構，更利于打造企業收藏一個健康的生態環境。

企業收藏與美術館發展并軌

和美術館執行館長邵舒在談到美術館的建立時說：“要在這樣瞬息萬變的市場中實現好的藝術品沉淀，企業收藏確實需要與美術館發展并軌。”和美術館目前與其他美術館不同的是，自身擁有較完整的收藏體系。最初的沉淀來自建立美的集團第一代家族收藏的400余件嶺南畫派藏品，還有戰后藝術板塊，包括草間彌生的10余件藏品。

以后美術館就會延續這兩個不同體系，依托藝術史建立不同的線索。如果中間缺了誰的作品，會在接下來的時間中進行補齊。僅屬于個人愛好的則不能進入到美術館體系，也會作出純投資的建議。這樣做的好處是會讓藏品純粹很多。

雖然和美術館還處于在建中，但他們現在就已經著手將美術館文獻全部電子化，日后沉淀、整理出版成為圖書，對企業和第一代藏家都會是一個很好的交代，而且可以讓子子孫孫都能看到，這也會是美術館最大的財富。展覽會結束，文獻會永存。

文化輸出也是一個有責任感的收藏型企業應納入思考的話題。與他們的經營思路相關，家族第一代在創立之初思考的是讓中國制造走進生活，他們的思路也會影響到其他產業。今時今日創辦美術館的想法是如何讓“藝術走進千家萬戶”。只要是目的純粹，美術館都會不吝交流，盡量創造條件借出藏品。

企業收藏的“尬”現狀

目前國內大部分有收藏的企業，尤其是民營企業，會有一個問題，容易形成一言堂，會一個人說了算。因為如果用企業的分紅去做收藏，那是收藏者自己的事情，與企業無關。一旦使用企業資產去買藝術收藏品，那就必然與企業發生聯系。如果企業為這個板塊設立一個相對獨立的盈利機構進行運作，或多或少還是會帶有一些投機的成分，同時也要承擔資產配置和分擔風險的任務，需要資產保值、甚至穩定增長。所以企業收藏越到后期越會沒有那么純粹。但是一旦收藏不那么純粹的話，最后收藏的成績就不是很好看。

作為業界的專業人士，邵舒提出的建議是：可以拿企業的分紅成立獨立機構做收藏，但是不要拿企業的錢去投資藝術。第一是不純粹，第二是在企業的財務系統里算固定資產，藝術品是特殊商品，不能如常規物質一樣要有折舊。所以在國內的財務系統的狀態還是相當尷尬。

新一代企業家會建立新的收藏體系

邵舒也談到，對于企業收藏來說現在正是一個好時機，新晉年輕藏家們的進入，可能完全改變中國企業收藏的現狀。

近兩年的藝博會、拍賣市場上當代藝術都超級紅火，拋開表面現象，去觀察其背后的深層原因，會發現大量新藏家的入市，而且年齡比越來越下行。其實在這個重大現象背后揭示的是一個財富階層面臨交班時刻，很多民企的“企二代”甚至“企三代”也開始了全面接班。這批人手上有錢了，著手收藏了，等于為市場注入了“強心針”。他們有能力，有實力，也有品位，審美趣味完全和老一輩不一樣。“我認識的大企業，尤其是做實業的‘富二代’們喝過洋墨水，更有興趣購買西方的藝術品，眼光更國際化。他們接掌企業認為要改制，接掌收藏時也認為眼光要變。”

這些“企二代”往往從中學開始已經在國外讀書，接受西方教育，也形成了一種思維的慣性。新一代收藏家會形成一種新的收藏習慣，建立一種新的收藏體系，有可能完全顛覆以前形成的慣有模式。

這些新企業家都會首選商科，學企業管理，學投融資，同時輔修各大藝術學院的藝術類科目。尤其是戰后藝術在一級二級市場的興起，讓他們更關注潮流藝術，像班克斯、卡沃斯這類潮流藝術的先鋒。為了適應他們的口味，今年的藝術、拍賣市場也增加了潮流藝術的玩具與版畫的推介。這個收藏趨勢會來得更快更猛，周期發展只需要20－30年就會完全被顛覆。

齊白石 《水族群樂》水墨紙本103.2cm×34.3cm年代暫無