做好石油企業一人一事思想政治工作的實踐與創新

江志強 中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠德陽采氣管理區 四川德陽 618000

1 管理區隊伍總體情況

德陽采氣管理區現有職工238人,其中區部職工35人,井站職工203人,黨員47名.平均年齡45.33歲,年齡大于40歲以上職工202人,占84.87%,初中及以下文化程度職工80人,占33.61%,高中及同等學歷96人,占40.34%,大專51人,占21.43%,本科及以上學歷11人,占4.62%,目前職工隊伍呈現整體年齡結構偏大、學歷偏低的現狀.

2 管理區職工思想動態呈現的特點

2.1 絕大部分職工認同和支持油氣田的改革,對企業的發展充滿信心

目前,職工思想基本穩定,絕大部分職工在工作崗位上兢兢業業,思想穩定健康向上,勞動競賽熱情高漲,在管理區優化倒班制度試點中,較為支持和適應.廣大職工能夠關心企業發展走向,積極參加學習活動,對發展前景充滿信心.職工立足崗位,積極盡職履責完成本職工作,為生產、安全、環保獻計獻策,參與到各項工作中.在管理區開展的"轉觀念、勇擔當、創效益"專題討論中,大多數職工感受到了信息化建設帶來的好處,對采氣廠及管理區的發展前景充滿信心,職工能從以前陳舊的管理中認識到"轉觀念、勇擔當、創效益"的必要性,大部分職工能認清形勢,結合生產經營和工作實際,面臨怎樣的發展機遇和優勢條件去找準問題,敢于突破思維方式,能強化責任意識和擔當意識.

2.2 部分職工期望減輕工作壓力,豐富業余文化生活

部分職工在油氣生產、安全環保、家庭生活等方面存在較大的壓力,他們對參加本職工作以外的活動較感興趣.他們一方面期望透過業余活動減輕來自工作和生活的壓力,一方面卻又感到工作強度大、沒時間和精力參加.管理區應結合目前的生產工作實際,貼近一線職工,組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動,透過多種形式的文化體育活動,緩解釋放壓力,增強職工之間的溝通協調,提高企業凝聚力.

2.3 部分職工期望將人性化管理工作落到實處

目前采氣廠和管理區都在倡導人性化管理,比如:井站職工生活、娛樂設施等情況,管理區在認真對待,想辦法解決,真正把以人為本體此刻實際工作中.希望領導能多傾聽一些職工的呼聲,能將制度化管理與人性化管理相結合,不以罰代管.職工希望解決關聯職工切身利益的實際問題,將人性化管理工作落到實處.

2.4 個別職工工作和精神壓力較大,存在消極思想

一是個別職工對考試、復證培訓等方面,有畏難情緒表現 二是個別職工因身體原因,工作積極性不高.三是部分職工對信息化建設完成后,工作區域和崗位是否發生變化等存在迷茫 四是管理區為適應信息化建設,在一季度成立氣田維護班,試點成立巡井組等工作模式,個別職工還不適應.

3 做好一人一事思想政治工作的創新和實踐

3.1 加強教育和引導,統一職工的思想和行動

高起點、高格調的思想教育引導是做好一人一事思想工作的基礎和保證.一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作.不斷增強職工的職責意識和大局意識,及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統一到"轉觀念、勇擔當、創效益"的軌道上來 二是要抓住熱點、難點問題,把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來.針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題,區別不一樣的狀況和對象,認真做好溝通工作;把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題,作為解決職工思想問題的切入點,有效疏通思想、鼓舞士氣,消除職工工作及生活上的顧慮,提高認識,轉變觀念.對待一人一事,既需要以情感之,也需要嚴格要求,不能由于特殊的事,就成為特殊的人,真正達到約其"心",管其"行".

3.2 抓好形勢任務教育

一是加強日常形勢教育,利用井站檢查工作時機,與職工交心談心,加強職工意識形態引領,加強正面引導,積極引導做好安全、環保、生產等中心工作.二是持續開展好"四必談、五必訪"活動,加強一人一事思想政治工作,深入實施員工幫助計劃.三是密切跟蹤工作制度優化試點人員的思想動態,掌握現有各工作制度人員的思想動態,收集意見建議,制訂對策 四是挖掘管理區先進典型,以榜樣的力量激勵人,利用典型示范作用,激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才.五是充分發揮黨小組長、班組長、工團小組長、安全小組長、技能小組長等基層班組長扎根基層一線的優勢,發揮黨小組長在"五長"中的"政治班長"作用,開展"全家福"創建活動.

3.3 切實為職工解決實際困難,將人性化管理工作落到實處

一是開展各項管理工作要緊密結合生產工作實際.管理區領導班子要繼續深入一線,廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦,制定切實可行的規章制度.聽取來自井站職工的意見和推薦,增進職工的歸屬感和自豪感,大力開展"家"文化活動.二是堅持以人為本,做到正面疏導和有效幫扶相結合.信息化建設后普遍職工在工作中的壓力不斷增大,職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.要時刻把職工的困難和冷暖掛在心頭,多做換位思考,對于工作中、生活中存在的不足或出現的差錯,幫助查找和分析原因,及時為職工排憂解難,達到改正問題,解決問題.要切實把職工的思想凝聚到完成任務上來,減少一人一事產生的思想根源和土壤.三是持續提煉和豐富"磨刀石精神"的內涵,完善"家圓"文化,充分發揮好工團組織的橋梁作用,使管理區企業文化建設不斷邁向新臺階.