淺析互聯(lián)網(wǎng)+背景下加強電力企業(yè)人力資源開發(fā)及職工教育培訓的措施

彭順凱 佘遠紅 國網(wǎng)孝感供電公司 湖北孝感 432000

引言：在全新的互聯(lián)網(wǎng)+時代，人們的日常生活與工作已經(jīng)無法離開電力能源的支撐，為了使電力企業(yè)為社會的發(fā)展提供更為充足的助力，積極開展人力資源開發(fā)與職工教育培訓工作必不可少。通過對電力企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)在潛藏價值的挖掘，將人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使電力企業(yè)在市場中的整體競爭力得到提升。

一、人力資源管理概述

對電力企業(yè)進行人力資源管理就是在經(jīng)濟學的角度下，對電力企業(yè)的實際現(xiàn)狀進行考量以滿足其發(fā)展所需，通過將企業(yè)內(nèi)的員工進行合理化地高效管理，使各種人力與物力資源都能夠達到最大程度的高效利用，令員工對企業(yè)產(chǎn)生一種向心凝聚力，在工作時能夠更加積極、主動地完成各種工作業(yè)務，以達到電力企業(yè)既定的發(fā)展目標。人力資源部門是完成企業(yè)人員招聘、培訓、管理的主要部門，全程參與到企業(yè)的管理之中。此外，因為電力企業(yè)是一種較為特殊的技術(shù)性企業(yè)，在進行人力資源管理時，要求相關(guān)人員應該具備專業(yè)的理論知識素養(yǎng)和較好的身體素質(zhì)，還應該切實保障各個工作人員的崗位具備穩(wěn)定性，以全面促進電力企業(yè)發(fā)展【1】。

二、人力資源開發(fā)及職工教育培訓的措施

（一）人力資源開發(fā)

1.提升人力資源管理水平

在全新的互聯(lián)網(wǎng)+時代，為了實現(xiàn)電力企業(yè)的高效創(chuàng)新與改變，對其內(nèi)部的管理機制進行完善，以提升管理水平。同時，還應借助于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人力資源管理部門，將其內(nèi)部員工的自身職責進行明確，參照“以人為本”的管理原則，在企業(yè)內(nèi)部建立起更加人性化的管理制度，方便電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行交流、溝通，以高效地完成各項業(yè)務辦理工作。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應該必須執(zhí)行規(guī)范化的管理，在進行企業(yè)人力資源管理的過程中深刻認知到這項工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義【2】。

例如：某電力企業(yè)為提升人力資源管理成效，積極組織相應的管理人員對先進管理理念進行認知與學習，以便在今后的工作過程中能夠創(chuàng)新管理方法，提升對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓效果，增進其管理能力。為了更好地適應當今社會的發(fā)展，該企業(yè)還要求工作員工對自身的知識結(jié)構(gòu)進行完善，不斷強化對電力專業(yè)技能的掌握情況，從而將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理環(huán)境進行優(yōu)化，推動電力企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

2.建立工作考核機制

電力企業(yè)在開展人力資源管理工作時，為保障整體的工作質(zhì)量，就應該在實際的工作過程中建立起工作考核機制，引導管理團隊向著高素質(zhì)、高水平方向發(fā)展。在對企業(yè)內(nèi)部員工施行工作考核機制時，管理人員一定要秉持著公平公正的原則，以保證考核工作的有效性。此外，為了達到更好的人力資源管理效果，還應該藉此工作流程對每位員工的實際工作情況進行了解，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行重點培養(yǎng)，來提升整體的人力資源管理水平。

（二）職工教育培訓

1.開展多元化培訓

為促進電力企業(yè)的發(fā)展，積極開展對職工的教育培訓工作，提升企業(yè)內(nèi)部的工作實效是十分必要的。然而，電力企業(yè)在運作的過程中需要多個部門的協(xié)作才能夠?qū)⒄麄€工作完滿完成，這也就對其內(nèi)部員工的職業(yè)技能提出了多元化的要求。在對其進行培訓時，也應該依據(jù)其實際的工作崗位，開展多元化的培訓工作，以保障整個電力企業(yè)在協(xié)調(diào)工作下高效運行。

例如：某電力企業(yè)在對職工進行培訓時，深刻認知到管理人員是重要的企業(yè)控管力量，通過對其進行培訓，可以切實提升整個企業(yè)的人力資源管理能力。在進行培訓時，按照企業(yè)各職業(yè)崗位間的關(guān)聯(lián)性對其進行分類，使其與實際的工作相對應，借助于培訓工作可以切實提升其在工作中的職業(yè)技能，有利于其自信心與強烈責任感的形成。此外，在企業(yè)職員進行培訓過后，還應該對其技能掌握情況進行考察，經(jīng)過層層的嚴格篩選，使整個企業(yè)的工作質(zhì)量能夠得到應有的保障，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。

2.運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展系統(tǒng)性培訓

在當前互聯(lián)網(wǎng)信息化飛速發(fā)展的時期，電力企業(yè)在培訓職工時應該合理運用這一技術(shù)，在整個企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)的網(wǎng)絡培訓體系，使整個職工教育培訓在有序的狀態(tài)下高效開展。與此同時，在對電力企業(yè)內(nèi)部的職工進行培訓時，應該對其進行合理地引導，使其能夠積極地參與到培訓工作之中，只有主動地去認知學習，才能夠使整個培訓工作達到最大成效。為了達成這一目標，可以將職工的技能培訓掌握情況與其薪資緊密結(jié)合，對那些將培訓工作技能掌握良好的員工適當予以薪資獎勵，而對那些在培訓過程中表現(xiàn)惡劣的人員及時進行懲處。此外，互聯(lián)網(wǎng)培訓也并非是盡善盡美的，在開展培訓工作時，還應該注重對培訓師資人員建設，由更為專業(yè)的技術(shù)人員向各級職工進行技術(shù)講解，使其對工作中各方面的知識全面了解，以提升其實踐工作能力。

結(jié)束語：在當今的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，電力企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時期，為了進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展，就應該對其人力資源管理和職工教育培訓工作成效進行提升。在改進工作的過程中，應該提升管理水平并建立相應的考核機制，還應該采用多元化、系統(tǒng)化、信息化的方法開展職工教育培訓，以全面推動我國電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。