分析園林工程管理的成本控制

褚慧

江蘇中天園林建設(shè)有限公司，江蘇無錫 214000

引言：

在近些年的公園建設(shè)中，工程方投入了大量的精力進(jìn)行項目質(zhì)量的提升和成本控制。由于公園建設(shè)是一項綜合型的管理項目，需要長期的經(jīng)驗總結(jié)，本文從工程造價中的成本控制，工程設(shè)計中的成本控制，工程施工中的成本控制，工程管理的成本控制等方面對公園建設(shè)中成本的控制進(jìn)行了梳理，希望對進(jìn)行公園建設(shè)的施工團(tuán)隊有借鑒幫助。園林的建設(shè)，對人居環(huán)境的改善，對城市環(huán)境的優(yōu)化，對商業(yè)效益的提升都有很大的促進(jìn)作用，是當(dāng)代中國城市建設(shè)中重要組成部分。

一、公園建設(shè)項目中為什么需要對成本進(jìn)行控制

公園建設(shè)項目中對成本進(jìn)行控制能夠降低工程隊的工作量，提升工程組對于資源的有效利用，提升施工隊的勞動效率，在工程質(zhì)量得到保障的情況下對工程材料的消耗得到減少。在公園建設(shè)過程中，對成本進(jìn)行有效的控制能夠提高管理效率，減少在施工過程中對資源的耗損，達(dá)到效益的最大化。在工程開始階段就要對成本進(jìn)行有效控制，這樣能夠適應(yīng)當(dāng)下市場競爭的大環(huán)境。從當(dāng)前的公園建設(shè)工程中我們可以看到，建設(shè)的盈利空間漸漸變少，對于利潤的獲取，越來越傾向與對成本的控制。所以，只有加強(qiáng)工程組的內(nèi)部管理，才能有效提升工程組在市場中的競爭能力，提升利潤空間。

二、公園建設(shè)中前期工作對成本控制的重要性

公園建設(shè)項目中的成本控制是由項目管理方的各個相關(guān)工作人員共同努力完成的，工程建設(shè)的成本控制在項目建設(shè)中有著十分重要的作用。在早期的工作主要是以下三方面：

首先，工程建設(shè)方應(yīng)該依照公園的工程建設(shè)費(fèi)用的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的規(guī)模合理預(yù)計出預(yù)算的多少。這樣能夠讓管理者在控制成本和運(yùn)用項目資金的工作中有一定的依據(jù)。

其次，建設(shè)方需要考慮公園建設(shè)的施工地點(diǎn)這一因素。因為不同的施工地點(diǎn)在建設(shè)期和后期管理維護(hù)的費(fèi)用也有很大區(qū)別，對投資規(guī)模的有相當(dāng)大的影響。

最后，為了能夠控制施工成本，建設(shè)方在開始施工之前就需要對建筑材料市場做全面的調(diào)研。扎實(shí)的掌握材料市場的價格走向，這樣能夠有利于管理者合理的控制公園建設(shè)的成本。

在公園建設(shè)初期做充足的市場調(diào)研，這樣能夠讓建設(shè)方對自身組織能力有清晰的認(rèn)識；對建設(shè)方使用的各項新技術(shù)和設(shè)備完好狀況有大致的掌握，以便施工時順利高效；同時能夠?qū)κ┕み^程中材料價格，人工成本及機(jī)械使用費(fèi)用的超過預(yù)算的情況盡量減少，減少后期投入降低成本的浪費(fèi)；對施工設(shè)計方案，在早期就好充分商討交流，對細(xì)節(jié)需要實(shí)地考察，盡量減少施工方案的更改，從而保障施工期工作的順利。

這些前期工作，能夠讓后期施工階段，管理者對資金的運(yùn)用達(dá)到合理高效且降低成本的作用。也能讓建設(shè)管理者在早期投標(biāo)招標(biāo)時更有效率，提高效益，減少投入。在施工階段減少設(shè)計方案的更改，加快施工進(jìn)度，減少人工成本和材料成本的浪費(fèi)。讓施工過程順利而高效。

三、公園建設(shè)中降低成本的方法

（一）公園建設(shè)早期的成本控制

首先，在公園建設(shè)早期引進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)的競爭機(jī)制，對公園建設(shè)工程組進(jìn)行投資估計，再使用估計出來的數(shù)據(jù)對工程過程中的總成本進(jìn)行計算，還需要對建設(shè)組變化的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，嚴(yán)格控制。讓整個工程的成本控制在最初預(yù)計的成本之內(nèi)[1]。

（二）對工程設(shè)計過程進(jìn)行成本控制

在公園建設(shè)工程的設(shè)計階段，就需要有意識的對成本進(jìn)行控制，不僅要對施工場所有詳實(shí)的實(shí)地考察，還需要結(jié)合施工場所對施工過程進(jìn)行有效的，靈活的設(shè)計，以此控制成本。比如盡量結(jié)合施工場所的本來存在的植物和樹木，減低土方量和綠化施工。

（三）在施工過程中進(jìn)行成本控制

在制定施工方案的時候，需要確定如何施工，并對施工的工具進(jìn)行篩選，按照國家規(guī)定的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工。這樣能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有組織規(guī)劃。具體的成本調(diào)控如下，首先，根據(jù)施工圖紙，對施工的范圍和過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后對工程所需要的資源進(jìn)行配置和使用，最大化的降低工程成本。其次，對工程過程采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象采取嚴(yán)格的監(jiān)管。再次，對工程實(shí)施過程中的成本開展有明確的計算，對每一筆成本都進(jìn)行檢查，對投入和收入都需準(zhǔn)確的核算。另外，需要對人工成本進(jìn)行控制，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用計件承包的方式鼓勵人員積極施工。提高工作人員的技術(shù)水平和管理人員的管理能力，提高勞動效率，減少成本[2]。

機(jī)械裝備應(yīng)當(dāng)充分利用，保證機(jī)械裝備的完好和利使用效率。對租貸的設(shè)備要觀察好使用情況，減少對租貸機(jī)械的使用，同時提高租貸機(jī)械設(shè)備的使用效率。最后，在存儲施工材料的過程中，應(yīng)該減少工程材料的耗損，盡量控制好施工材料的使用批次，根據(jù)實(shí)際的使用情況，對材料的需求量進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，對材料進(jìn)入施工場地進(jìn)行有序的組織，減少無謂的損耗。在最后進(jìn)行結(jié)算的時候，報價人員與監(jiān)管人員需要對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，嚴(yán)格按照公園施工的施工量來指定竣工結(jié)算。將已經(jīng)完成的工作和成本真實(shí)反映。

（四）對管理過程的成本調(diào)控

對管理人員進(jìn)行合理的編配，比如管理后勤部門的人員可以讓其他工作人員兼任，從而減少管理費(fèi)用的支出。在管理中嚴(yán)格按照需要的崗位來安排工作人員，對非生產(chǎn)部門人員進(jìn)行合理編配。對外出辦公，通訊費(fèi)，出差費(fèi)用，招待費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這些隱性的成本也是工程支出的一大部分。對于每一級的管理人員，都應(yīng)該定時，定點(diǎn)，定責(zé)，定崗，讓管理工作扎實(shí)而有效。

最后需要對栽種的樹苗認(rèn)真栽培，對已經(jīng)建設(shè)的建筑，草皮等的質(zhì)量嚴(yán)格把控，提高存活率，保證工程質(zhì)量良好，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

從公園建設(shè)工程的初始設(shè)計階段到工程結(jié)束，對于工程成本的控制都需要扎扎實(shí)實(shí)，在建設(shè)過程中，應(yīng)該考慮工程最后的效果。所以也不能一味的節(jié)約成本，對公園建設(shè)資源合理的配置，對公園建設(shè)工程的成本精密的核算，在最早的投標(biāo)招標(biāo)工作中，采取有效率的方案，降低成本。總之公園建設(shè)工程的成本控制是一項綜合的計算工程，每一個細(xì)節(jié)都要抓，以保證工程的效率和質(zhì)量，同時減少施工成本。