土木工程質量控制要點分析

寧鵬

天津金隅混凝土有限公司，天津 300000

引言

隨著社會經濟的快速發展，人們對土木工程施工質量的關注度增加。為了保證施工質量，就必須做好施工質量管理工作。土木工程質量管理貫穿于整個工程施工的過程，必須采取措施加強施工質量管理，提高建筑工程整體質量，促進土木工程的進一步發展。

一、加強土木工程質量控制的必要性

1、土木工程的復雜性特點要求必須加強土木工程質量控制

土木工程施工具有一次性和復雜性的特點。土木工程施工不可能具髙有工業產品生產過程中的穩定的生產的環境以及成套的效率 的生產設備。土木工程施工過程中,突發的偶然性因素也會影響著施工的質量。土木工程施工在露天的場所下,地質條件和氣候條件變化非常大,并且時刻影響著土木工程的施工。土木工程施工牽涉許多不同的部門和工種,各種工種之間進行交叉作業和穿插作業的狀況非常普遍,各種的工序交接以及中間產品的生產等非常的繁雜,土木工程施工的周期也會因為不確定的因素而延誤。如果不對各項隱蔽工程進行及時的檢查和改進,只是依靠完工以后的調整和檢查,那樣無法進行有效的判斷,很難保證土木工程施工的質量。

2、加強土木工程質量控制可以很好地杜絕施工過程中不規范的操作

現在市場競爭非常激烈,在利益的驅動下部分施工單位在施工的過程中會偷工減料或是采取其他不正當的競爭手段,這些不規范的操作嚴重影響土木工程管理施工過程的質量。所以,對土木工程施工質量進行管理和控制是非常必要的。土木工程施工過程中要誠信施工,只有在保證施工質量的前提下,才可以考慮成本的節約和工程的進度。

二、土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題

1.缺乏有效的監督與制約機制

土木工程施工質量管理工作的有效開展需要建立健全相應的監督與制約機制，以避免土木工程出現質量問題，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業沒有認識到建立監督與制約機制的重要性，尚未建立起有效的監督與制約機制或者監督制約機制不完善、不系統、不科學，導致土木工程在施工質量過程中出現一系列的問題，給土木工程施工項目帶來了很大的經濟損失，也嚴重影響了土木工程施工企業的形象。因此，必須加快建立有效的監督與制約機制，形成系統化、科學化、規范化的施工質量監督控制體系，提高土木工程管理施工質量控制的效率與水平。

2、施工人員素質有待提高

由于現階段我國土木工程建設事業的快速發展，土木工程建設的規模在不斷擴大，很多土木工程施工企業施工人員的數量也在不斷增加。土木工程建設需要大量的施工人員，很多土木工程建設企業在招聘環節放松了對人員素質的要求，導致很多缺乏專業技能和職業能力的人員進入到土木工程施工項目中來，使土木工程施工項目出現質量問題。很多土木工程建設企業過于重視經濟效益的提高，忽視了對施工人員的培訓與教育，導致施工人員的素質不能滿足工程建設的要求，降低了工程建設質量。

3、施工材料和設備質量不過關

目前，土木工程施工質量與施工材料與設備是息息相關的，在很大程度上決定著整個土木工程施工質量的關鍵。但是，在具體的土木施工中仍然存在著施工材料質量不合格的情況，這主要是由于在進行材料采購時沒有把握施工材料的質量關，有些是由于在施工過程中由于私心而在工程中偷工減料，使得施工質量得不到保障。另外施工設備質量不合格主要是指采購設備沒有正規廠家的證明，施工設備與土木工程施工不相符，還有就是在使用設備的時候沒有對設備進行檢查和維護，致使質量得不到保障。

三、加強土木工程施工質量控制的要點

1、建立并完善建筑工程施工質量管理制度

要建立完善建筑工程施工質量的管理制度，認真落實貫徹與建筑工程施工質量有關的法規和政策，執行相關的技術標準；同時還要對建筑工程施工的隊伍進行定期的相關專業化培訓，提高專業能力促使進行標準化工作；加強監督與查處，堅決杜絕損害建筑工程質量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關法律規定和政策的人員和單位進行依法查處和懲治。

2、建立健全施工質量監督與制約機制

為了提高土木工程施工質量控制的水平，打造高質量的土木工程，必須建立健全施工質量監督與制約機制，通過利用現代化、信息化的施工質量監督與控制手段，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與控制體系，并完善施工質量的測評與預警體系，以滿足土木工程施工質量控制的需要。應當根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。此外，應土木工程施工企業應聯合建設單位、建立機構、承包單位和業主方聯合組成質量控制與監管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設標準。

3、加強施工材料質量的監督和管理

材料是土木工程必備的基礎，是實現高質量建筑物的物質條件。可以說建筑材料的好壞直接關系到整個建筑工程的整體質量和使用年限。所以，我們應該加強對建筑施工材料質量管理的重視，這也是提高工程質量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質量，避免出現以次充好的情況。三是現場驗收。當選購的材料到達施工現場以后，施工單位、業主、監理單位等人員應該進行驗貨，如果發現材料不合格的情況，應該禁止使用。

4、明確落實責任

在工程實施過程中，技術管理人員要本著高度負責任的態度對各種技術問題負責，施工技術責任人要準確及時地解決現場出現的種種問題，并認真準確地實施圖紙設計內容。同時還要嚴格地核查計算測量的數據，控制各個工序的施工質量、半成品和材料的質量。

結束語

總而言之，土木工程是一個復雜的大工程，它的施工質量管理與控制工作是決定其發展的重要手段，施工質量可以說貫穿于整個土木工程的施工過程，我們要不斷加強土木工程施工質量管理，抓住施工質量控制的各個要點，從而更好地促進施工質量的提高。