探析甲方管理人員施工現場管理策略及應注意的問題

徐濤

鎮江市紅星土地整理開發有限公司，江蘇鎮江 212000

一、建筑工程項目施工現場管理中甲方發揮的作用

（一）質量管理方面

首先，施工前，對管理人員加強專業技術培訓與教育。實際管理中，管理人員自身工作狀態對管理好壞有很大的影響。其次，施工管理中，有效檢查施工材料，對施工問題加大監管力度。建筑項目施工中，材料直接影響項目整體施工質量，所以嚴格控制施工材料是甲方現場管理的重要環節。第三，與施工技術人員搭建溝通橋梁。實際施工中，甲方要與施工單位技術人員加強溝通交流，確保施工企業嚴格提交施工計劃，從根本上保障項目施工質量，以此全面了解項目施工進度，及時發現并解決項目施工現場管理中存在的問題。

（二）資料管理方面

建筑項目施工中，針對施工材料，甲方要認真做好記錄，特別是材料價格與型號的選擇。對施工材料加強管理，科學管理施工材料，以此為項目設計提供有效的指導。另外，為建筑工程順利開展施工提供保障。對施工材料加強管理，為有效解決項目施工、結算等存在的問題提供有效的數據參考。

（三）施工管理方面

當前，隨著社會經濟的發展，行業競爭日益嚴峻，建筑企業的不規范施工行為，迫切要求甲方逐步完善自身管理制度，創新軟硬件設施，以此有效面對項目建設，實現安全、文明施工目標。建筑工程施工中，甲方發揮著重要的作用，所以在實際施工中，甲方加強管理與監督是十分必要的，不斷提高自身管理能力，為建筑項目順利、穩定地發展奠定良好的基礎。

二、甲方在工程建設項目管理中存在的問題分析

工程建設項目管理的成功，需要具有豐富管理實踐經驗和專業技術水平的管理者，同時需要各參建單位的相互配合，但目前甲方管理者水平相對欠缺，各協作單位管理也欠缺。例如工程項目的建設成本由中介造價咨詢公司編制的預算清為依據，組成項目清單單價中的各子目準確性直接影響工程項目的投入，但普遍的中介造價咨詢公司編制的清單均或多或少會存在工程量計量不準確、項目漏項、填錯單價等，因此選擇好的中介造價咨詢公司對工程建設項目成本最為重要。對監理隊伍制約機制不完善，難以保證監理單位全心全意為甲方服務，為甲方節約成本；甲方對成本控制、質量監督等的重要性認識不足，致使成本控制監督工作開展困難；技術力量不足。一般建設單位認為現場設置工程師有點多余，缺乏對監理有足夠的監管，而使監理人員瀆職，玩忽職守，甚至與施工單位串通虛報增加工程導致甲方蒙受損失，從而增加施工成本。工程項目管理的合同不規范。甲方管理人員應當注意工程合同對質量管理的作用。因此，而目前我們工程建設項目實施過程中，甲方必須在實踐中不斷鍛煉和總結經驗，從而實現項目的有效管理。

三、建筑工程施工中甲方施工現場管理建議

（一）對施工質量加強管理

建筑施工中，質量是核心，而甲方對施工質量加強管理，充分體現了其管理職責。首先，嚴格審核施工設計圖，參考設計、驗收與技術等標準，監督施工設計、方法與質量檢測，并提出修改意見，設計單位嚴格依照施工技術標準與規范開展圖紙設計。聘請資質好的監理部門審核設計圖紙，聽取監理部門與專家提出的整改意見，以此提出整改要求；組織人員進入施工現場進行勘測并審核圖紙，認真聽取各方施工意見，實事求是地制定項目施工決策。

（二）加強施工技術與資料管理

建筑項目施工中，甲方要嚴格監管工程技術，加強工藝技術配合，各施工企業要嚴格依照技術標準開展施工，全面落實各項施工技術，從根本上保障項目施工質量。另外，甲方還要合理調整施工技術方案，提升施工質量。同時，在整個項目施工中，資料管理貫穿其中，其主要包含原始文件、施工前、施工中及竣工后等相關資料，為項目結算、費用、工期索賠及其它問題處理與責任追究提供重要的參考。所以現場管理中，甲方要全面搜集、分類與整理施工全過程資料，做好歸檔，便于項目查詢，為建筑項目施工現場管理提供有效信息與資料支撐，確保現場管理水平得到提高。

（三）加強施工進度與成本管理

施工現場管理中，甲方要依照施工組織設計要求與項目合同管理施工進度，嚴格監督施工企業施工行為。假若施工單位無法按期完成施工組織設計與合同，及時向上級領導匯報，詢問能否延期；如若不可延期，甲方就要與施工企業及時協商，質量保障基礎上追趕施工進度，爭取按時完工，保障項目各參建方利益。同時，甲方還要對施工成本加強管理，嚴格核查施工人員、機械及材料等成本支出，以防利益影響下施工成本增加。此外，甲方還要對施工人數做好控制，施工質量與進度保障基礎上，盡量降低人員成本支出；設備租售與材料選購時，盡可能選擇性價比好且質量有保障的供應商，降低設備與材料成本。

（四）對施工加強安全管理

實際工作中，甲方要嚴格監督乙方做好施工安全培訓與教育，建立健全安全施工管理機制，設立安全施工標志，增強人員安全施工意識。項目施工前，甲方還要深入施工現場，全面考慮項目各施工環節，加大安全知識宣傳力度，督促安全生產與培訓。實際施工中，還要嚴格制定安全管理職責與防護制度，針對安全事故完善應急機制，快速響應突發事件，以防帶來更大的損失。另外，在施工現場做好安全巡檢，以便及時發現并消除現場存在的安全隱患，為項目順利施工奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，在施工現場中，甲方的作用不可忽視，要結合工程的實際情況開展管理。在管理中，有許多問題會影響到甲方管理人員的工作順利開展，這就需要明確問題，制定相應的改進對策，方可提高工作質量。