發揮拔尖人才特色 打造企業精品人才工程新模式

翁海蓮 玉林市煙草專賣局(公司) 廣西玉林 537000

1 引言

致天下之治者在人才.十九大報告也強調了人才的重要性,隨著新時代我國煙草行業的快速發展和規模擴大,面對新形勢、新機遇,行業對于高素質人才的需求也越來越旺盛,如何更好的吸引和用好人才成為當前國家煙草行業普遍重視的問題.在經濟發展進入新常態的背景之下,發揮企業拔尖人才特色打造適應企業本土化的精品人才工程具有重要意義.

2 新常態下培養拔尖人才的素質構成及重要性

企業需要發展,人才同樣需要發展,只有這樣才能保證企業和員工的雙贏,形成良性循環.對此,在新常態下培養拔尖人才其本質就是要推動企業人才隊伍創新,努力實現煙草企業可持續健康發展的重要保障,對于我國煙草企業的發展具有十分重要的作用.

3 新常態下拔尖人才必須具備的時代內涵

(1)知識結構.知識結構是指一個人為了完成目標而對學習過的知識重新排列組合,進而形成的具有一定層次的知識系統,所以對于煙草行業拔尖人才來說,不論其在哪個工作崗位之上,都需要具備堅實而又精深的專業知識,熟練的掌握有關生產技能,只有這樣才能夠脫穎而出,登上更為廣大的發展平臺.

(2)能力結構.對拔尖人才來說,能力結構分為獨立思考和進取精神,較強的獲取知識的能力和善于溝通表達的能力.前者需要人才通過聯系和比較的思維方式將人文精神和科學理論融合在一起,具備初步的知識鑒別和選擇能力,后者有利于考察人才的管理能力,看其是否能夠走得更遠.

(3)品質結構.一般來說,拔尖人才都具備較高的品質能力,也就是我們常說的高情商,其具備較高的事業心和進取新,心理承受力強,能夠應對各種挫折并且快速調整心態重新面對工作.

4 新時期如何全方位培養拔尖人才

4.1 企業內部營造良好的人才成長氛圍

(1)提高認識,高度重視技能型、創新型人才隊伍建設工作.各企業對于技能人才在企業發展中的地位認識程度不同,對于技能人才的重視和培養也存在較大差異,因此煙草企業應該注重引導各單位統一思想,提高對人才培養的管理意識,全方位的吸引人才,提高隊伍建設質量,努力為煙草企業發展做好人才戰略儲備工作.

(2)廣泛宣傳,營造尊重勞動和最終人才的大環境.借助員工大會和企業內部網站等形式進一步解讀企業已經制定出的人才培養機制和晉升系統,讓員工能夠充分了解企業為人才制定的培養方向和成長通道,使其堅信無論在什么崗位上都能夠體現自己的人生價值;以便鼓勵更多員工成為企業不可或缺的人才.

4.2 創新企業人才培訓模式

(1)充分發揮企業內訓師的作用.打造煙草企業精品人才工程就要發揮企業高技能人才的作用,開發特色精品課程通過講課的形式傳授知識,可以通過打造員工大講堂、推廣中國煙草網絡學院平臺、經驗交流分享會等平臺,為高技能人才創造傳授技能的機會,實現教學理論和教學技能的高度統一,注重與員工所在職位相匹配的能力培養,推動技能人才隊伍素質整體提高.

(2)加強和有關院校機構的合作.企業要綜合當前人才實際情況加強和當地高校、黨校等院校機構之間的合作,對需要的人才實行訂單式培養,給人才提供源源不斷汲取新知識,新力量的機會,讓人才適應行業發展要求,提高創新能力,也有利于實現對高素質人才的集約化培養.

(3)強化技能技術的傳承和發展.企業發展過程中難免有人才離退休,其帶走的是企業的可能是核心技術和經驗,為了不讓這種技術流失,企業可利用師帶徒、技能大師工作寫實、技能團隊擂臺等平臺充分發揮高技能人才在技術創新和技術傳承方面的作用,實現對技能、技術的延續.

(4)以賽代訓.在企業內部定期開展崗位練兵和業務技能比武大賽,通過大賽發現人才的優勢和不足,以便人力資源管理部門針對比賽中發現的缺陷進一步針對性的給予培訓,逐步完善隊伍建設,最終培養一支高尖端特色人才隊伍.

4.3 建立人才使用和保障機制

(1)打通內部員工成長通道.根據員工的工作崗位性質對其分類管理,每個類別下都要設置好縱向通道以便實現員工的縱向流動,為員工打通管理類、專業技術類、職業技能類等多渠道的晉升成長通道,讓員工在各個崗位都有奔頭,有動力,有希望,激勵員工提升能力素質,往更高方向發展.

(2)開展高級別崗位的聘任工作.完善業務類、生產操作類崗位員工評聘機制,為各等級工設置對應的任職資格條件,加大高級工的物質和精神獎勵,激勵員工在技能、技術方面實現技能通道的成長,通過崗位競聘制度進一步激發員工的技能學習熱情,提高整體隊伍質量.

(3)落實人才經濟待遇.根據人才崗位不同設置不同的薪酬水平,保證技師的人才經濟待遇和相應專業技術員的待遇,同時對于在企業發展中做出突出貢獻的技能員工給予物質和精神獎勵,提高人才認真工作的積極性.

(4)開展聘期考核.制定業務類、生產操作類聘期考核辦法,對于高技能人才進行動態管理,通過考核讓人才化壓力為學習同理,督促其不斷進取.

5 結語

總之,煙草企業要樹立人才是第一資源的管理理念,加大對人才資源的開發力度,健全人才發展機制,為企業人才發展營造良好的內部競爭環境,形成多層次、全方位的人才培養結構,最終為我國煙草事業的發展提供強大人才保障,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出更大貢獻.