全面預算管理在化工銷售企業中的運用研究

尚青麗 中國石油天然氣股份有限公司華東化工銷售分公司 200122

在化工銷售企業的迅速發展中,全面預算有利于對事前的控制,從而達到提升管理效率,完成企業經營目的.華工行業是我國的支柱產業,隨著全球經濟一體化的進程,化工銷售企業也獲得了更加開放的市場,但也面臨著前所未有的行業競爭.化工銷售企業的高投資、大量的人力物力、以及市場需求的變化等,都需要做好全面預算管理,嚴控企業成本支出,從而提升管理效率,完善管理基礎來提高綜合管理水平.

1. 全面預算管理在化工銷售企業中的意義

全面預算管理在國內外都有著較長的歷史和發展.國外的全面預算管理從最開始的成本預算到以財務部門的全面預算管理階段在到現在的以戰略為導向的全面預算管理階段的發展.伴隨著社會經濟的迅速發展,每個階段的變化都是上一階段不能符合當時的市場環境,因此需要在內部管理中逐漸摸索.【1】以財務為標準的全面預算管理以當期的利潤報表為依據,在財務部門完成預算.并且全面預算管理把重點從財務預算分散到每一個部門之中.而國內對全面預算管理的研究探索,是從國內財政部門出臺的政策中開始,從而推動化工銷售企業進行全面預算管理.而且全面預算管理的編制從內部資源的配置出發,將企業發展的目標分成具體的指標以及確定未來達到的指標范圍.全面預算管理構建了權利與義務的劃分,管理部門對每個部門的定期預算進行綜合考評,從而使管理者對各個部門有一個深入的了解,有利于管理者制定不同的管理計劃.

2. 全面預算管理在化工銷售企業中存在的問題

2.1 預算成本費用

在化工銷售企業的預算支出中的重點問題就是成本費用.在化工銷售企業中收入的一定情況下,對于成本費用的解決是決定企業當下和未來經濟效益的高低.并且化工銷售企業的預算管理是整個企業正常運行的保障,因此對化工銷售企業的成本費用預算過程中要仔細認真,以防阻礙企業的前進步伐.

2.2 預算管理工作的工作人員

在化工銷售企業開展全面預算管理的工作,對企業提升市場的競爭力,和對企業整體市場的影響力都有很大的幫助.并且全面預算管理可以幫助企業避免資金風險,規劃企業戰略構架.這些都需要專業的工作人員去實施開展,并且嚴謹的落到實處.

3. 全面預算管理在化工銷售企業中的運用策略

3.1 資源合理配置,提升管理效率

全面預算管理是促進企業每個部門之間的和諧發展.合理的資源配置,可以有效減少企業之間的內部斗爭,進而增強企業的核心凝聚力,從而各個部門相互銜接,與企業共同發展,從而實現企業的全面發展.并且也有利于管理者監督每個環節的生產,以及對整體的組織結構的檢查和管理,這樣可以有效的進行企業階段發展現狀的分析.【2】對市場環境的有害因素以及經營風險提前做好防范設施,對企業的發展及方向做出正確的指導.而且全算預算管理實現了企業每個部門之間的相互制約和相互促進,對資金的支出與收入都有了明確的方向,這樣不僅可以提高使用資金的計劃性,還為企業管理部門的資源配置奠定了良好的基礎.管理者可以通過對生產、銷售以及財務的實施過程進行控制,了解目前的生產是否合理,避免盲目生產造成資金浪費.并且全面預算管理可以使部門以及員工清楚的認識到自己的崗位在企業中的位置,了解自己的崗位和部門之間的聯系和作用,從而加強企業內部核心的凝聚力.有利于企業的發展以及戰略目標的制定.

3.2 加強預算管理考核以及信息平臺

全面預算管理的目標是實現企業按照發展方向的運行,要考慮到人力物力財力的全方面管理.但在實施的過程中,沒有顯著的效果.因此需要加強預算管理,建設一個預算管理機構,并且對每一個部分的預算分支設置管理者,對部門預算負責.【3】而且要建立定期的預算管理考核制度,對管理到車間的逐級考核,并結合部門技術支持進行分析從中找出存在的問題,及時解決,糾正方向.并且全面預算管理是一項需要業務、財務以及市場等企業部門的大量專業信息,并對此進行深入的分析和研究.因此要加強信息平臺的支撐,建立預算控制指標、考核以及生產狀況等許多模板,來提高預算結果的實效性,避免由于人工操作導致時間長而效率低的現象.從而為化工銷售企業帶來經濟效益.

【結束語】

綜上所述,全面預算在化工銷售企業中的運用,有利于提升企業整體的市場競爭力.還可以保持企業的發展方向,規劃企業的未來和避免市場風險.從而通過全面預算嚴控企業成本支出,從而提升管理效率,完善管理基礎來提高綜合管理水平.全面預算管理是促進企業每個部門之間的和諧發展,加強企業內部核心的凝聚力,從而為化工銷售企業帶來經濟效益,以及促進化工銷售企業的未來發展.