試論新時代煙草行業(yè)青年員工管理方法

郭少逸 漢中市煙草專賣局(公司) 陜西漢中 723000

黨的十八大報告強(qiáng)調(diào):"中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè),需要一代又一代的有志青年接續(xù)奮斗.全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年,傾聽青年心聲,鼓勵青年成長,支持青年創(chuàng)業(yè)."這充分說明了青年工作的重要性,在新時期不僅給廣大青年工作者極大的鼓舞,也對新形勢下青年工作提出了新的希望和更高要求.

一、當(dāng)前員工隊伍現(xiàn)狀

一是憂患意識和競爭意識缺乏.煙草行業(yè)由于其特殊的管理體制,大部分員工根本沒有競爭意識和憂患意識,認(rèn)為自己所處的環(huán)境是國有企業(yè),只要自己不犯大錯,就不會丟掉工作,干與不干、干多干少、干好干壞都一樣,學(xué)不學(xué)習(xí)都能過,進(jìn)步不進(jìn)步都有飯吃.特別是新進(jìn)青年員工,沒有親身經(jīng)歷煙草行業(yè)"白手起家"的那種艱辛打拼,感悟不出那種改革發(fā)展沉積下的寶貴財富,因此在憂患意識和競爭意識方面較為缺乏.

二是高素質(zhì)高技能人才缺乏.由于多年來行業(yè)都是以子女安排優(yōu)先,只要滿足三本大學(xué)或當(dāng)兵復(fù)員條件均可安排,所以一些高等院校尤其是專業(yè)人才較為匱乏,高素質(zhì)、高技能、高學(xué)歷人才比例偏低;加之對人才的梯隊式培訓(xùn)不到位,部分基層單位內(nèi)訓(xùn)師隊伍有其名無其實,自主培訓(xùn)經(jīng)驗不足,效果不理想,因而造成高素質(zhì)高技能人才缺乏,現(xiàn)有員工隊伍綜合素質(zhì)提升較慢.

三是人才資源分布不合理.隨著新進(jìn)的高校優(yōu)秀青年員工的進(jìn)入,因各種"關(guān)系"和"利益"因素,大都有偏遠(yuǎn)縣局不愿去的想法,從而造成有的縣局人員缺編,人才缺乏;而距離市區(qū)較近的縣局爭相進(jìn)入,從而造成人員超編,人才扎堆,人浮于事.導(dǎo)致人才資源分布差距越拉越大,工作成效忽高忽低.

四是激勵機(jī)制不健全.多年來,行業(yè)員工晉升通道與退出機(jī)制一直不暢,這幾年隨著"三定"工作的不斷推進(jìn),雖然一些政策能夠有效調(diào)動員工工作積極性,但深層次的問題亟待需要加快推進(jìn),特別是選人用人上的"人情關(guān)系"、"排資論輩"長期存在,干部"能進(jìn)不能出"、"能上不能下"的現(xiàn)象較為普遍.

二、解決這些問題的有效途徑

(一)加大思想教育,增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感.思想建設(shè)是我們黨的建設(shè)的生命線,也是員工隊伍建設(shè)的一項最為關(guān)鍵的內(nèi)容.務(wù)必要通過加強(qiáng)思想政治工作來增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,充分發(fā)揮人的積極因素,提高執(zhí)行力與執(zhí)行效果.要通過強(qiáng)化對"兩個維護(hù)"意識,弘揚行業(yè)共同價值觀,增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感與歷史使命感,增強(qiáng)認(rèn)同感.

(二)加大學(xué)習(xí)引導(dǎo),使學(xué)習(xí)成為青年員工的自覺行動.當(dāng)前,部分青年員工受社會不良風(fēng)氣的影響,八小時以外活動"豐富多彩",喪失"愿學(xué)習(xí),自覺學(xué)習(xí)"的風(fēng)氣.按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,我們必須加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和學(xué)習(xí)自覺,要以促進(jìn)青年員工的全面發(fā)展為根本目的,堅持以人為本,引導(dǎo)青年員工要建立個人發(fā)展愿景,培養(yǎng)積極樂觀、健康陽光的心智模式,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,滿足學(xué)習(xí)需求,校正"要我學(xué)習(xí)"向"我要學(xué)習(xí)"轉(zhuǎn)變",形成人人愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍.要緊緊圍繞行業(yè)經(jīng)營管理中心任務(wù),反對形式主義學(xué)習(xí),反對漫無目標(biāo)學(xué)習(xí),要通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí),有效破解發(fā)展中難題,解決工作中問題,努力做到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化.

(三)堅持人文關(guān)懷,讓青年員工體會到大家庭的溫暖.注重人文關(guān)懷就是要求我們必須毫不動搖抓好"三個知道一個跟上",時刻關(guān)注青年員工身心健康、成長狀態(tài),為青年員工實現(xiàn)自我價值搭建平臺,讓青年員工認(rèn)同企業(yè)文化,讓青年員工與企業(yè)共學(xué)習(xí)同成長."人人快樂、和諧發(fā)展"是煙草行業(yè)的共同愿景,青年員工開心工作又是打造"三和"服務(wù)品牌的有效載體.在注重人文關(guān)懷上要在充分保障青年員工合法利益和規(guī)定福利待遇外,落實好青年員工關(guān)愛機(jī)制,為青年員工辦實事,解難題;同時注重人文關(guān)懷還要做到各有側(cè)重、區(qū)別對待.

(四)打造公平競爭環(huán)境,廣角度引進(jìn)留住青年人才.要加快推進(jìn)用工分配制度改革,打通員工晉升渠道,完善薪酬分配制度,加大"三傾斜一導(dǎo)向"政策實施力度,全面激發(fā)青年員工的工作積極性.要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和關(guān)于干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格選拔任用基本條件、任職資格,大膽選拔有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和使命感,對組織負(fù)責(zé),對事業(yè)負(fù)責(zé)的青年干部,進(jìn)一步激發(fā)青年員工隊伍活力.

(五)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓青年員工感到有奔頭.青年和新進(jìn)員工對企業(yè)關(guān)切度最大的是企業(yè)的發(fā)展前景,自己的工資收入是否有可靠的保障;以及個人在企業(yè)的發(fā)展前途.所以,作為基層一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個青年員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)等方面,按照崗位需要結(jié)合工作實際,引導(dǎo)、協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓青年員工看到自己前進(jìn)的目標(biāo),激發(fā)青年員工工作的主動性和積極性.同時,應(yīng)持續(xù)關(guān)注青年員工的成長,在工作上嚴(yán)格要求,對取得的成績及時進(jìn)行表揚鼓勵,對存在的缺點不足,要及時批評指正.結(jié)合每個人的特點,對有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度,大膽提拔使用,給他們充分施展才華的平臺和空間,促使他們早日成才.

三、結(jié)語

相信只要我們本著以人為本、共同發(fā)展、共創(chuàng)成功的發(fā)展理念,正確處理好青年員工隊伍管理中出現(xiàn)的一些問題,科學(xué)營造一個積極和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,隊伍活力一定能夠迸發(fā),行業(yè)一定能夠持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展.