分析醫院政工隊伍建設途徑

韓輝

（江蘇省徐州市沛縣中醫院，江蘇徐州 221600）

0 引言

在醫院的發展過程中，推動政工隊伍的建設能夠為各項工作的順利開展提供保障。基于此，加強政工隊伍建設有著重大的意義。由于我國的醫療體制不斷改革，如何使醫院的政工隊伍素質化發展，對于政工人員提出了更高的要求。但就實際情況進行分析，許多醫院的政工人員沒有意識到醫療體制改革的影響，仍然沿用傳統的管理體系。基于新形勢背景下，醫院應當合理的開展政工工作，不僅要提升工作質量，還能夠避免人才流失的問題發生，進而為醫院的長遠發展打下穩固基礎。

1 醫院政工隊伍建設中存在的主要問題

1.1 醫院政工人員的專業水平不高

就目前醫院的實際發展情況進行分析，醫院存在專業水平較低的問題，這種情況存在已久，但是缺乏有效的改善措施。從這種現象的根源進行分析，醫院在進行選人的過程中，沒有結合實際的發展需求，許多政工人員都是由醫生兼任或是醫院的干部調度，進而導致政工隊伍的專業化管理水平不高，無法在一定程度上適應醫院的發需求。另外，政工人員的素質參差不齊，進而對政工隊伍的整體發展水平產生了直接的影響。有些工作人員對于相關的法律法規不夠熟悉，知識儲備不夠，沒有意識到思想政治的重要性。醫院沒有將政工隊伍的實際作用發揮到最大化，進而對后續工作的開展造成直接影響。

1.2 對醫院政工工作的重視度不足

從醫院的管理層角度進行分析，醫院的基本職責就是救死扶傷，逐步加強對于醫生的管理，往往忽略了對于政工隊伍的建設工作，這種認識是錯誤的。因為加強政工工作主要就是對醫務工作者進行教育，將提高醫務人員的思想認識作為基礎，保證其明確基本職責，才能夠避免醫務人員與患者之間存在糾紛問題。但就實際情況進行分析，醫院對政工隊伍的建設缺乏重視程度，導致員工的政工隊伍素質不高，思想政治教育流于形式化，無法發揮實際作用。從醫院的長遠發展角度進行分析，無法實現長遠發展計劃與目標。

1.3 政工人員的監督管理不到位

首先，醫院政工人員的基本職責就是對各個部門與科室的工作人員進行思想政治教育，在提高工作人員使命感與責任感的基礎上，提高自身專業水平。但就實際情況進行分析，醫院政工工作的職責在實際工作中沒有發揮出來，主要原因就是因為醫院的政工人員沒有行使其監督管理權力。相關的政工人員也沒有意識到開展思想政治教育工作的重要性。與此同時，還體現出了管理模式落后的問題，沒有對政工工作進行創新，導致實際的管理權力沒有行使出來，使政工工作流于形式化。

2 醫院政工隊伍建設的有效途徑

2.1 加強管理層對于政工隊伍建設的重視

醫院在實際的運營過程中，要想保證政工工作的順利實施，就要逐步形成完善的政工隊伍，實現政工隊伍的積極建設發展，從醫院的領導層做起，對于政工工作的開展有更加明確與情緒的認識。從思想中進行轉變，在各項活動中加大對于政工隊伍的關注度。由于醫院的領導屬于管理階層，相關的工作人員需要對自身能夠掌握的政治理論進行更新，還要逐步加強政治方面的思想教育，從傳統的思想中進行轉變。在進行政工隊伍建設的過程中，應當讓醫院的領導掌握實際情況，做好整體的思想政治工作，不斷提升醫務人員的專業素養，使其能將重心放在工作中，還要對于醫院的管理流程進行優化，為醫院各項經營活動的順利開展打下穩固基礎。

2.2 提高政工人員的工作能力

醫院要想建立高素質的政工隊伍，就應當從提高相關工作人員的專業能力入手，逐步形成專業性與穩定性較強的政工隊伍，還要定期開展與實際結合的思想政治教育。醫院應當將側重點放在加強政工人員對相關知識的學習，將理論知識作為基礎，利用靈活性較強的學習方式，對于政工人員進行針對性較強的教育工作，使每一名成員都能夠得到專業能力的提升。與此同時，醫院應當對黨的最新思想政策有充分的學習與了解，并緊跟時代的發展腳步，創新管控模式。政工人員應當逐步加強技能學習，通過對政工工作人員進行培訓，使其能夠了解到各個環節的專業知識。在此過程中，相關的管理人員可以采取不同的現代化交流工具，例如搭建微信公眾平臺、微信群等方式，將最先進的科學技術手段傳達給醫務人員，使其能夠了解到各個方面的技能，還能夠在一定程度上推動政工隊伍的建設。

2.3 將政工工作與醫院業務工作結合

由于醫院的政工工作不應當是獨立存在的，而是需要與各個部門的工作進行緊密結合，在各項義務工作中開展政工工作。醫務人員不僅要提升自身專業素質，還要明確基本工作職責。醫院的財務人員、后勤保障等工作人員，也應當在做好本職工作的基礎上，提升醫院服務質量。通過這種方式能夠逐步加強醫生與病患之間的溝通，使醫院對病人的實際情況有充分的了解，將政工工作的指導作用發揮到最大化，加強業務工作與政工工作的融合。

2.4 建立問責制度與績效考核制度

醫院開展思想政治教育是一項長期性的工作，在長期的發展過程中無法實現突破的主要原因就是因為工作責任落與衡量的困難性。基于此背景下，醫院應當建立責任制，將思想政治工作目標進行合理的劃分，并制定相應的評價標準，定期在醫院內部開展職工調查與崗位調查的工作，保證各個部門的員工都能夠明確自身基本職責，對于各個環節中存在的問題進行問責，使醫院的工作人員能夠更加自律與自覺。另外，在完善管理機制的過程中，應當建立相應的監督約束與績效考核機制。在開展績效考核的過程中應當將醫務人員的工作情況與政工工作的開展進度直接掛鉤，不僅能夠在一定程度上提高工作人員的工作積極性，還能夠根據政工隊伍的知識結構與年齡層次，設置合理化的獎勵工作。相關的管理人員務必要保證激勵的公平性，使全員都能夠參與到崗位輪換與管理過程中。通過這些方式對于醫務人員的工作行為進行監督與約束，不僅能夠為其拓寬發展空間，還能夠提升其工作技能，幫助醫院的領導層進行人才合理化配置，避免醫院出現人才流失的問題，還能夠降低人力資本的支出，為醫院創造出更高的經濟效益與社會效益，實現戰略性發展目標，在多變的市場環境中占據有利地位。

3 結語

綜上所述，在醫院的實際運營過程中，建立政工隊伍十分重要，醫院的領導人員務必要提高重視程度。不僅要逐步加大工作的管理力度，還應當逐步強化政工人員的思想意識，結合醫院的實際情況，保證政工工作能夠得到更加理想的效果。只有這樣才能建立實用性較強的政工隊伍，對全體員工的素質提升打下良好的基礎。醫院要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就務必要解決當前各個環節中存在的問題，利用有效的解決措施，推動醫院的穩定發展。