作為“第三力量”的非營利藝術空間

與大型的博物館/美術館機構及商業(yè)畫廊所操控和主導的主流體系相比，非營利藝術機構的面貌是更為獨立的、更為提純化的藝術語匯表達。當然，博物館/美術館機構也是非營利藝術機構的重要組成部分，但在目前來看，這一界定愈來愈面臨著邊界模糊的挑戰(zhàn)。本專題聚焦“非營利藝術空間”這一語詞概念，提請從學術梳理和案例調研的角度去關注這一作為“第三力量”存在的廣大疆域。嚴格意義上的非營利藝術空間可以是更有原生性、自發(fā)性和實驗性的場所，對于一個良性健康又茁壯的藝術生態(tài)系統(tǒng)而言，這一類型的藝術空間當然是越多越好。但是歸根結底，重要的不是空間形態(tài)，而是對“新的可能性”這一老生常談的、對未知世界的一種展望，也是一個前行方向。

近五年來，上海在美術館運營尤其是民營美術館方面已卓有成效，也正向著更大規(guī)模的方向發(fā)展。而同樣作為“民營”的非營利空間，卻淪于灰色地帶，有些曾經努力做出過成績的空間，也因為種種現(xiàn)實原因運營艱難。然而，真的只能有心無力了嗎？并非如此，國內依然有堅持了十年以上的非營利藝術機構，且已發(fā)展成為成熟的美術館。在它們的身上，具有鮮明的個案特征，也啟引了普遍可供借鑒與探索的思路。

本專題有博物館/美術館在全球面臨的“非營利”挑戰(zhàn)與困境，同時也將目光對準國內的非營利藝術機構的多元面貌與發(fā)展。希望這一專題的關注是一個開始，而非結束。