房地產企業集團財務管理的問題及對策探討

尹陳楚涵

摘要：企業集團的財務管理通過投資，籌資，股利決策，資金運營等方式對企業進行管理，從而實現集團價值最大化。在改革開放以來，經濟發展越來越快，企業集團數量增多，房地產行業的興起使得房地產企業集團數量增多，財力雄厚。但同時也因為國家政策調整，抑制房價上漲，內部機制不夠完善，制約了房地產產業的發展。因此，房地產企業集團的財務管理非常重要。

關鍵詞：企業集團;財務管理;房地產行業;問題及對策

一、房地產企業集團財務管理概念及特點

（1）企業財務管理的內涵

1.資本結構組成控制

資本結構組成決定著企業集團控制權的歸屬。因此，企業財務管理必須注重企業的資本結構組成，并高度關注能夠影響企業資本結構組成的各要素，諸如企業的合并、分立、重新組建、資本調整和財產清算等等，并要對其實行事前、事中和事后的控制活動。資本結構組成中企業最初創立與發展的基礎性資金主要是權益性資金或者自有資金，這就是使得企業的所有權、控制權集中度較高;至于銀行借貸和企業外部集資多作為企業外源融資的重要補充渠道。

2.經營資金管理

經營資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在風險市場里，通過限制單次投入資金的比例，來控制風險。常見的經營資金管理策略包括：金字塔型資金管理和等比例型資金管理。企業必須力仍雖對現金流的管理，才能對經營風險進行合理的控制，進而提引企業整體的資金利用水平。

3.資金運用或對外投資控制

資金運用或對外投資控制作為企業財務管理的內容之一，其管理的重點就是對投資項目的可行性進行分析，對其帶來的效益主要是經濟效益，同時結合社會效益以及事前、事中和事后可能面臨的風險進行分析，從而做出投資決策，并對投資的實施過程進行監督。并針對資金運用或稱對外投資，建立健全相關的管理制度，從而運用過程控制與制度控制相結合并以過程控制為重點的手段，完善資金運用的機制，提高資金運用與對外投資的效果。

（2）房地產企業集團財務管理的特點

1房地產開發投入資金大

如圖所示，房地產的開發是經過多個環節操作的復雜過程，確定了房地產開發項目的可行性之后，對項目加以投資，從獲取土地到建筑安裝到物業管理，做好配套工程和綠化工程都需要投入大量資金。所以，房地產企業需要拓展多種融資渠道籌集資金，融資渠道較少會影響到開發資金的吸取，從而影響到開發項目以及集團利益。

2.房地產企業資金回收期限長

房地產的開發一般伴隨著較長的周期，從市場分析到最終銷售的周期長，流程多會導致投入資金的回收期長，周轉速度相對其他企業較慢。如果房地產開發過程中出現了意外狀況，出現資金周轉不靈或資金延期等情況都可能導致房地產企業集團出現資金漏洞，影響產品開發。

二、房地產企業集團財務管理現狀及存在問題

（1）企業集團現金流量不穩定

中國的房地產市場主要還是政策因素做主導，當政府進行房價調控，抑制房價上漲時，影響最大的是房地產行業，而企業集團正在開發的大型項目將會產生資金鏈條緊張，融資渠道受限等問題，從而影響企業集團現金流量的穩定性，更容易對公司財務狀況產生影響。

（2）融資渠道缺乏多樣性

房地產企業集團大多是上市公司，而我國由于資本市場的不發達，使得許多企業集團的融資渠道相對比較單一，很多上市公司過多地依賴于股權融資，有相關數據表明，我國的的上市公司過度融資程度高達90%以上，其中房地產行業的上市公司占了其中的30%，而融資金額則高達了六百億元人民幣。

三、加強房地產企業集團財務管理的對策

（1）加強企業的財務管理意識

房地產行業的競爭越來越激烈，企業集團也面臨著巨大的壓力，不僅要面對本行業中小企業發展的威脅，還要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起良好的財務管理意識格外重要。經濟基礎決定上層建筑，同時也需要意識形態上的指導，充分發揮財務管理的指導作用，有利于成本的控制，以及幫助防范風險。

（2）構建科學合理的財務管理體制

企業集團構建好財務管理體制能夠更好地幫助協調集團內各子公司的利益，統一子公司的財務行為和管理方式，有利于提高集團整體效率。必須深入了解集團公司財務現狀，構建一套合適企業內部財務體系并且可以付諸實踐的管理機制，使得財務管理體制具備科學性，合理性和可操作性。

四、結束語

在市場經濟的條件下，企業集團占據了經濟發展的半壁江山，資金雄厚，規模實力強勁，尤其是房地產行業的企業集團都具有很高的市場份額。作為眾多行業中的龍頭企業，對整個資本市場的影響力和發展都是不可忽視的。本文主要探討企業集團財務管理中存在的問題及對策進行分析，有利于引導企業集團完善資本結構，提高經濟運營的效率，擴大市場影響力，加強市場控制力，從而帶動經濟快速發展。

參考文獻

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