房地產企業集團財務管理的問題及對策探討

尹陳楚涵

摘要：企業集團的財務管理通過投資，籌資，股利決策，資金運營等方式對企業進行管理，從而實現集團價值最大化。在改革開放以來，經濟發展越來越快，企業集團數量增多，房地產行業的興起使得房地產企業集團數量增多，財力雄厚。但同時也因為國家政策調整，抑制房價上漲，內部機制不夠完善，制約了房地產產業的發展。因此，房地產企業集團的財務管理非常重要。

關鍵詞：企業集團;財務管理;房地產行業;問題及對策

一、房地產企業集團財務管理概念及特點

（1）企業財務管理的內涵

1.資本結構組成控制

資本結構組成決定著企業集團控制權的歸屬。因此，企業財務管理必須注重企業的資本結構組成，并高度關注能夠影響企業資本結構組成的各要素，諸如企業的合并、分立、重新組建、資本調整和財產清算等等，并要對其實行事前、事中和事后的控制活動。資本結構組成中企業最初創立與發展的基礎性資金主要是權益性資金或者自有資金，這就是使得企業的所有權、控制權集中度較高;至于銀行借貸和企業外部集資多作為企業外源融資的重要補充渠道。

2.經營資金管理

經營資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在風險市場里，通過限制單次投入資金的比例，來控制風險。常見的經營資金管理策略包括：金字塔型資金管理和等比例型資金管理。企業必須力仍雖對現金流的管理，才能對經營風險進行合理的控制，進而提引企業整體的資金利用水平?！?br>