員工離職傾向影響因素及對策分析

黃華乾

摘要：管理大師彼得.德魯克說“人是企業中唯一一項真正的資源”。優秀的人才是企業的命脈，在競爭中具有決定意義，現代企業的競爭說到底就是企業人才的競爭。只有留住優秀人才企業才會有更好的發展，人才資源具有流動性，這是和其他資源所不同的。人才流動可以分為主動離職和被動離職，一般來講，員工主動離職給企業帶來的消極影響更大，因此我們對離職的研究主要是指員工的主動離職。

關鍵詞：離職傾向;離職影響因素;離職應對策略

隨著社會的不斷發展，在全球一體化的環境下，行業與行業，企業與企業以及人與人之間的競爭日益激烈。企業要想在競爭中立于不敗，只有依靠優秀員工的工作創造力和環境的適應力等。目前人才流動現象比較普遍，給企業經營管理帶來了很大的不利影響，不僅導致了離職重置成本的提高，而且降低了企業內部凝聚力和組織效率。員工離職的原因以及應對員工離職的方法是目前國內外研究學者研究的重點。隨著我國改革開放的不斷深入，人們的就業觀念發生了根本性變化，目前我國企業員工離職率居高不下，分析導致員工離職的原因及找出應對措施迫在眉睫。

一、員工離職帶來的影響

（1）加重企業管理成本

員工離職加重企業的管理成本主要體現在公司進行招聘活動以及對新招聘到的員工進行培訓而產生的費用。首先，每個離職的員工都是公司之前……