淺析我國非公企業(yè)經(jīng)濟管理不足及對策

張愛平

摘要：在中國特色社會主義進入新時代的今天，我國堅持以供給側結構性改革為主線，著力模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，持續(xù)增強非公企業(yè)的經(jīng)濟能力，迎來了經(jīng)濟結構優(yōu)化、經(jīng)濟增長速度適宜的經(jīng)營環(huán)境。在全面建成小康社會的決勝階段，非公企業(yè)不僅要參與到經(jīng)濟全球化的浪潮之中，更為重要的提升自身產(chǎn)品的市場競爭力，這樣才能讓自身處于一個比較有利的地位。然而，企業(yè)倘若要提升自己的核心競爭力，其經(jīng)濟管理有效性尤為關鍵。本文對我國非公企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不促進行了分析，并有針對性提出解決對策，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)非公企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

關鍵詞：非公企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容較為廣泛，既包括企業(yè)財務管理這個重要部分，還包括了與企業(yè)經(jīng)濟活動有關的各個方面。因此，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須要認識當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在不足，從而有針對性的提出解決對策，進而保障企業(yè)每一項工作能夠有序開展。

一、我國非公企業(yè)經(jīng)濟管理不足

（1）經(jīng)濟管理先天不足

通常來講，大部分非公企業(yè)是公民私人所有。這些企業(yè)是從個體戶“小作坊”一步一步發(fā)展起來的。企業(yè)的管理人員（老板）大部分未經(jīng)過經(jīng)濟管理學方面的培訓，加之原文化水平偏低，管理理念陳舊落后，在管理中往往是我行我素，他們以“借雞生蛋”的模式進行經(jīng)濟管理，在企業(yè)條件不成熟的情況下，盲目借貸投資，擴大企業(yè)規(guī)模，在激烈的市場競爭中很準有立足之地，有的被別人卜喉嚨、斷銷路、坑財路，工程虧本，產(chǎn)品積壓，有的因質(zhì)量問題，錢要不回來;有的因管理不善，資產(chǎn)落人他人“日袋”，導致有些企業(yè)無法進行正常運營，甚至破產(chǎn)，對企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟損失。

（2）管理制度后天不足

非公企業(yè)特別是小微企業(yè)，大多數(shù)是‘家族型”企業(yè)，由于家族式的傳統(tǒng)管理模式的限制，私營企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)任人唯親的局面，在公司的某些職位上，企業(yè)往往會交排相關的有血緣關系或者相關關系的人員任職，這樣不但不利于人才的選拔，還在一定程度上大大的削減員工的工作積極性，讓員工覺得企業(yè)沒前途希望，進而企業(yè)留不住優(yōu)秀人才。另外，由于企業(yè)的任人唯親，也會導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)親疏分治的局面，企業(yè)內(nèi)部存在“被優(yōu)待”人員，沒有平等地看待每一個員工，每州、職位，因此極易引起企業(yè)內(nèi)部員工的矛盾，從長遠的角度看，容易產(chǎn)生排斥外來工作人員的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)家族式的發(fā)展，沒有新的活力，不利于企業(yè)長久的發(fā)展。

（3）創(chuàng)新發(fā)展基因不足

鑒于非公企業(yè)經(jīng)濟管理能力低下，在一定程度上，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在運行模式和產(chǎn)品功能等方面未能根據(jù)市場行情更新，科技含量低，企業(yè)在原基礎上停滯不前，造成產(chǎn)品過時，有的成為市場滯銷或淘汰的產(chǎn)品。在營銷方面憑老關系網(wǎng)攻關，有的還抱幻想，用“錢”鋪路，企圖以“禮”打開銷路，在一定程度上滋生了腐敗，站污了社會環(huán)境。在客戶反饋的點評中，差評的多，全優(yōu)的少。

二、加強我國非公企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（1）注入經(jīng)濟管理的“新理念”

鑒于非公企業(yè)的性質(zhì)，其企業(yè)管理人員（老板）的管理理念以及發(fā)展理念將會影響到企業(yè)未來的發(fā)展與生存。目前，非公企業(yè)管理者綜合素質(zhì)普遍較低，而企業(yè)應該考慮建立管理者（企業(yè)家）教育培劃}！長效機制，為企業(yè)注耀召齊管理的“新理念”，在經(jīng)濟管理中，貼近企業(yè)實際，描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖，實現(xiàn)四大創(chuàng)新，即：創(chuàng)新平臺建設，暢通融資渠道;創(chuàng)新活動開展，激活融資氛圍;創(chuàng)新政策支持，疏通融資堵點;創(chuàng)新機制優(yōu)化，合力降本增效，讓非公企業(yè)經(jīng)濟更上一層樓。

在培訓中可應用先進管理思想與傳統(tǒng)優(yōu)秀文化相互結合的辦法，打造現(xiàn)代企業(yè)管理者培訓基地，從而提升管理團隊的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)管理者必須時時刻刻關注與掌握市場需求的變化情況，嚴格按照市場需求變化對企業(yè)產(chǎn)品以及生產(chǎn)數(shù)量的波動進行調(diào)整，以達到增加營業(yè)收入的目標。并且還要針對市場需求變化的重點領域不斷開發(fā)與市場需求相符合的新產(chǎn)品，以便企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)前進。管理者要盡量多針對客戶需求的變化開展市場調(diào)查研究，要主動了解熟悉本行業(yè)的一些優(yōu)秀領先企業(yè)去實地訪問學習、借鑒成功經(jīng)驗，不斷的對公司的科技產(chǎn)品進行及時的更新?lián)Q代，也要加強公司的管理體制改變，以便開闊公司管理層的眼界和見識，使公司自上而下的運轉更加高效，調(diào)動公司廣大職工的工作熱情和主動性。

（2）增添經(jīng)濟管理的“新動能”

非公企業(yè)要做大做強做優(yōu)，關鍵要有個精干團隊，這就要求創(chuàng)新用人機制，為企業(yè)增拐能到齊管理的“新動能”。首先，要對剛入職的新員工進行全面的量身定做的素質(zhì)培訓和業(yè)務培訓，包括崗前的輪崗培訓、定崗后的業(yè)務培訓、公司文化價值認同培訓、公司優(yōu)質(zhì)服務理念培訓，以便新員工能夠?qū)居袀€全面的了解，并且能夠較深入的融入公司的文化價值，更快速的投入工作和熟悉工作，以更高的服務質(zhì)量服務好公司的客戶。其次，制定荊丸行后備人才管理制度，使企業(yè)各重要崗位人才不出現(xiàn)空缺和斷代現(xiàn)象。不斷“注入”的優(yōu)秀員工會形成“蓄水池”效應，讓員工感覺到被企業(yè)重現(xiàn)，對人才起到激勵作用，從而確保企業(yè)人員結構合理、數(shù)量充足、具有創(chuàng)新能力。

（3）搭建經(jīng)濟管理的“新平臺”

非公企業(yè)應該借助互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，打造現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理商務平臺，其中涵蓋信息技術、商業(yè)理念、競爭意識以及先進技術的應用等等方面。企業(yè)管理者需要通過各種形式強化主體意識，推動智慧經(jīng)濟管理信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程再造，優(yōu)化組織機構。在信息化、數(shù)字化、智能化潮流下，非公企業(yè)必須利用數(shù)據(jù)作為骨干和數(shù)據(jù)框架，有效地整合能源與信息交流，加強各部門與企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)信息共享與信息傳播企業(yè)生產(chǎn)與信息的整合。提供企業(yè)內(nèi)部信息的實時更新，為企業(yè)提供服務。重建企業(yè)架構和IT標準的最終重建，實現(xiàn)運營管理、信息整合，破解信息島的地位，讓智慧經(jīng)濟管理成為非公企業(yè)的一大亮點。

綜上所述，我國非公企業(yè)市場容量隨著經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展逐步擴大，與此同時，其市場競爭也更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理關系到自身生存與發(fā)展，倘若停止創(chuàng)新，則可能會被市場所淘汰。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重要，要認清當前存在的問題，并結合企業(yè)發(fā)展需求采取有效的措施，從而提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地。

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