論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李宇

摘 ? ?要：現如今，在這個經濟飛速發展的時代，人口的增多、生活需求的提高，使得我國的建筑覆蓋面積也越來越大，而與之相關的建筑工程也越來越多，其所使用的技術也更加的復雜、多元，當然，這也造成建筑這一行業的競爭更加激烈，所以要想保證建筑公司能夠持續發展、不斷強大，就必須有效提升建筑工程施工技術管理水平，以此來加強建筑工程施工的高質量與高效率。本文將針對新時代下如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行一系列的分析。

關鍵詞：重要原因;技術人員;組成部分

1 ? 提高建筑工程施工技術管理水平的重要原因

建筑工程施工技術管理水平的提高，能夠有效降低工程中某一施工過程的時長，提高施工效率，進而降低成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益，從而壯大企業的經濟實力。此外，高質量的施工技術管理水平能給企業帶來品牌效應，為企業樹立良好的形象，使更多客戶慕名而來，為企業工程建筑提供穩定的客戶源。就另一方面來說，社會的需求嚴也在要求著建筑企業必須不斷提高工程施工技術的管理水平。現代科技水平的提高以及人們生活水平的提高都已成為時代發展的主要特征，為適應這一時代的變化，建筑企業就必須不斷提高施工管理水平，適應現代的科技水平和人們對建筑、住房的更高要求，這一系列都是建立在一定難度的基礎上的，譬如施工技術上的交叉使用帶來的技術難題，所以提升建筑工程施工技術管理水平十分必要。還有，新型建筑施工材料和施工設備的研發，無不要求著建筑工程施工技術管理水平的提高。

2 ? 建筑工程施工技術管理過程中需注意的

（1）管理過程需遵循科學合理的原則。一般來說，建筑工程的施工種類是多種多樣的，在進行施工的過程中可能會遇到較多復雜的情況，而這就需要工程師有較好的系統管理知識體系，能夠將這一復雜的過程科學合理的完成。所以，施工技術管理需要有科學的理論指導，同時，采用科學的方法與模式進行管理，保證管理過程的有效性、可操作性，所以這對負責施工技術管理的員工的專業能力和實踐能力的要求十分嚴格，力求保證建筑工程施工管理過程的科學性。

（2）嚴格把握好管理質量、施工進度與最終效益三者之間的關系。在一個企業中，施工過程的質量或是產品的質量是一個企業發展的基礎，而企業所能獲得的最終效益是企業的最終目的。所以，企業必須將質量作為企業的立足之本，將效益作為企業發展的動力，而在這一過程中，就需要確保工程的進度處于一個可控的范圍，這樣才能最終保證效益達到要求的下限。同時，工程的進度也會受到工程的質量和效益的作用，發生變化，因此，施工過程中，要確保有一個切實可行的方案，建筑者必須根據此方案進行工程的建設，當然施工過程中可以根據實際情況調整方案，使施工成本降到最低，而工程的效益則盡可能的提升。

3 ? 建筑工程施工技術管理的基本組成部分

首先，對于多元復雜的工程和施工技術來說，要想保證工程施工的完整性、有效性、順暢性，就必須建立在一個系統的施工管理體系上。在整個施工技術管理施工體系中，企業務必要注意企業各類工作者的工作情況，包括工程師、負責技術管理的人員還有最基本的施工者，因為他們在此系統中可以說是各個子系統的連接點。就建筑工程的環節上看，施工過程一般有總包環節和分包環節，這兩者之間是需要通過上下級員工之間的交流得以聯系的，其中特別要注意總包環節為重點環節，而分包則是由總包得來的，要明確這兩者之間的關系和聯系。施工現場中所使用的原材料和設備都必須經過嚴格的檢查和數據監控，必須保證他們的質量是符合工程標準的，減少材料型號與相關需建物體不匹配的可能性以及因此帶來的安全隱患。在實際操作過程中，企業也不應忘記事先控制與事后總結這兩個過程，這樣才能保證整個工程的頭尾不會產生過多的誤差，從而推動工程完整、有序、小誤差的完成。

4 ? 提升建筑工程施工技術管理水平的策略

4.1 ?企業內各員工的工作職責要劃分清楚

對于建筑工程這一龐大的體系，是需要通過不同職責的員工配合才能進行的，所以，權責分明，既保證員工職責的獨立性，也要保證他們的連續性是非常重要的。在這樣的要求下，企業內部就必須嚴格制定規章制度，明確劃分各部分的工作職責，并成立不同的部門進行管理，從而形成交叉且有序的管理系統。同時，企業也要落實好技術責任制，做到將責任落實到個人身上，如此來提高整個工程的施工效率。在此基礎上，企業也要求企業內各個員工提升自身的專業知識和實踐能力，確保員工對其自身應盡的工作的工作流程、施工方法、驗收環節等方面掌握到位，同時，他們能夠清晰的明白施工過程中自身每一步應做的工作。除此之外，企業還應定期開展活動來鞏固、發展、總結自身的管理方式和管理經驗，包括開展交流會，來達到豐富員工施工技術種類的目標，這樣，當員工在施工過程中遇到問題時，能夠以較快的速度作出反應，提出相應的解決措施，從而能夠減少誤差或盡量避免安全問題的產生。

4.2 ?健全并落實各項施工技術管理規則

要想確保施工技術能夠發揮其最大的作用首要做法就是要健全并落實好科學的管理規則，所以企業內應嚴格要求員工認真落實好這一管理規則。這就要求員工要明確各個施工環節的基本流程以及他們應遵循的規則，包括圖紙設計、會審制度、施工組織設計等，保證他們能按照準確的順序與方法進行施工。除了對施工的各環節進行規則的設定外，企業還應對施工中所使用的材料、設備、檢測等方面規定嚴格的規則，尤其是在施工完成后的驗收環節，需極為注意。

4.3 ?正確科學地落實好施工技術的管理

一般的，建筑工程施工技術復雜繁瑣，是一項龐大的工程，因此，在對相關技術進行管理的過程中，需要各方工作人員的協調與配合，因此這也要求工作人員持之以恒、并不斷提高相互協作的能力。而在具體的工作過程中，在管理時應確保自己的工作目標是清楚明了的，在技術管理的過程中，管理人員應圍繞所設定的目標，嚴格管理施工技術中的實施，確保技術人員的工作過程是處于管理人員的眼皮底下的，這樣才能有效管理施工技術。在此基礎上，技術管理人員應在制定好相應的管理規則后，嚴格監督企業內工作人員遵循相關規則，絕對不可以不了解規則就進行技術施工。并且，還需進行定期的檢查與考核，確保施工的每一階段的技術落實是合乎規則的，同時針對檢查結果做好適當的分析和記錄備份。

5 ? 結語

綜上所述，在建筑工程進行施工的過程中，施工技術的落實是十分重要的部分，所以企業務必要加強對施工技術的管理，從而保證整個工程質量與效率的提高。尤其是在這樣競爭激烈的市場環境下，企業要推動自身的可持續性發展，就必須做好技術管理這一關，通過構建科學合理的技術管理系統，加強對技術人員技術施工的管理，使企業發展呈上坡的形勢發展。

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