公路工程項目管理中的質量控制研究

羅麗莎

摘 ? ?要：從我國公路工程大力推進建設以來，許多公路工程的建設工作都獲得了良好的支持，但是在項目管理和工程監理工作方面也出現了一些問題。為糾正這些問題，相關人員積極探究出項目和工程監理工作融合在一起的策略，能夠讓項目管理和工程監理工作可以相互促進，進而讓公路工程的建設項目可以獲得良好的社會效益以及經濟效益。下文將概述項目管理和工程監理之間的關系，然后結合當前公路工程項目中出現的各種問題具體分析工程監理和項目管理融合的策略。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對公路工程項目管理中的質量控制研究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：公路工程項目管理;質量控制研究;措施

1 ?引言

施工質量管理系統只是對施工中的質量進行了信息化的管理，是項目施工管理系統中的一個子系統，即可獨立運轉，也可與施工管理中的工程管理、勞務隊管理、材料管理、合約管理、安全管理、試驗室進行有效的對接，使其形成一個綜合的項目施工管理系統?，F階段的系統開發，為今后公路工程的信息管理朝著更大、更綜合的方向發展提供了借鑒，將來將實現對項目的設計、施工、交工、養護也實現信息化，使項目管理更加規范、科學。

2 ?公路工程質量管理的實際意義

在公路工程建設周期內，工程質量直接決定了公路工程的施工效率與安全，具有重要意義。一旦公路工程質量不達標，不僅會導致工程返工，還會增加額外的維修保養與改造費用，造成不必要的人力、物力損耗。同時，公路工程建設質量差，還會縮短其使用壽命，不僅無法滿足現代交通運輸的實際需求，還會對公眾的生命財產安全構成潛在威脅。相反的，優質的公路工程可保證區域經濟效益與社會效益最大化，提高施工效率。由此可見，質量管理在工程項目管理中發揮著不可替代的作用。

3 ?公路工程項目管理中的質量控制問題

3.1 ?工程設計不達標

從公路交通事業的發展歷程來說，公路工程多采取設計和施工獨立分化的形式，項目規劃設計由設計院負責，公路建設則由施工單位負責。在建設實際中，因為設計方案不達標，存在著設計問題，極易引發工程施工質量問題。例如，初期設計沒有深入公路建設實地開展環境勘察，同時和施工脫節，使得設計方案的質量和設計成果轉化沒有達到預期，增加了質量問題出現的風險。

3.2 ?管理工作不到位

從項目管理實際來說，質量控制需要各個單位和主體的配合，交通管理部門要做好整體統籌管理，加大對公路建設主體單位的監督。目前來說，公路建設實踐中常見偷工減料以及以次充好等情況，同時公路施工作業現場的安全防護不到位，缺少針對性應急預案，難以保證工程施工的質量和安全，影響著工程建設的效益。

4 ?提高公路工程項目管理中質量控制水平的具體策略

4.1 ?嚴格控制施工材料質量

公路工程建設所需材料的質量等級直接決定了整體工程建設質量。為此，在實際工程建設過程中，要嚴格控制材料質量，并對半成品等進行質量檢測，從根本上杜絕以次充好，濫竽充數現象的發生。有時，我們需要針對公路工程建設所需的特定材料進行質量檢驗，確保惡劣環境下的工程建設質量符合標準要求。以青藏高原公路項目為例，在實際施工過程中需充分考慮凍土的影響。此外，市中心的公路工程建設，需重點考慮周邊區域現有公路的承載負荷水平，確保施工建設的有序運轉，并保證工程建設質量滿足區域交通運輸荷載需求，且施工期間不影響公眾出行安全。

4.2 ?強化工程參建人員綜合素質

施工建設方在配置一線參建人員的過程中，應當優先選擇有崗位資格證書的人員，并確保現場的規范有序。在施工期間，集中監管人員要不定期深入現場進行督查，并全方位監控材料采購、人員配置及機械設備的調用，確保施工的有序運轉。整個質量控制工作的核心要素是人，切實強化參建人員的綜合素養是提高工程建設質量的關鍵。公路工程對建設質量有極高的要求，加大參與人員管控投入力度，有助于促進工程建設的有序運轉，提高施工效率，縮短工期，保障質量安全。

4.3 ?轉變質量管理理念

目前來說，農村公路建設有了更高的要求，比如耐久性要求等。在具體實踐中建設四好農村路，落實質量監督管理工作，要始終堅持問題導向的基本原則，著力解決公路建設質量耐久性問題。在工程建設管理實踐中，積極轉變管理理念，全面貫徹落實質量耐久性理念，加強對農村公路建設全過程的質量把控，增強項目質量把控能力和監管能力。除此之外，注重管理創新，不斷提高公路建設質量監督檢測水平和質量管理隊伍的素質水平等，實現對質量監督管理工作的有力把控，保證工程建設目標得以在實現，避免油返砂問題或者其他問題的出現，確保公路建設的質量。交通管理部門要加強和群眾的溝通配合，調動群眾的參與積極性，形成強大的監督管理合力，做好公路建設質量的有力把控。施工質量信息化建設根據公路工程施工過程的組織原則及管理流程，應注重解決以下問題，實現質量管理系統中信息的傳遞、收集及分析功能。

4.4 ?建立數據的流轉、審批流程

各項目對質量的管理都有相應的質量控制程序，因此，將現有的管理控制程序要完整、合理的移植到系統中，對工程建設所涉及的各種因素進行控制，將管理控制程序的映射要與原管理程序一致，避免因質量控制程序的變動，使管理人員的對開發的系統操作產生不必要的困擾。同時，系統根據不同的管理權限，設置不同的審批流程和權限，以達到權責分明。

4.5 ?質量數據的統計

根據質量控制及后續統計分析要求，建立各類統計模式，如對人員管理能力、材料供應商誠信度、勞務隊施工水平的分析，將通過系統中的檢測結果進行實現，對實測值、檢測點數、檢測合格點數按照不同的方式進行統計、分析，形成對人員的管理能力、材料供應商的誠信及勞務隊的施工能力的客觀、公正的評價，以此作為質量控制的基礎和質量獎罰的依據。將所有的檢測數據將定期的進行匯總，匯總結果以表格進行反映，形成各類報表，如按時間形成的年度、季度、月報表，按檢測結果形成的合格列表、不合格列表，按構件類別形成墩柱、梁板、隧道、路基、路面結果列表等。同時將分析結果以柱狀圖、餅狀圖、發展趨勢圖的形式展現，實現數據的可視化，減少管理人員查閱數據的枯燥感。

5 ?結束語

綜上所述，公路工程項目在中國的發展中是很重要的一部分，因此業主方應該優化管理體制，進行科學化的管理。做好質量管理，提高管理人員的意識是工程施工的關鍵。公路工程的項目涉及的范圍比較廣，內容也比較多，要想提高施工的質量管理方就要進行精細化的管理。業主在管理過程中，對各方面的因素都應該切實的考慮，然后根據工程的實際情況再進行調整，保證公路施工項目順利的進行。除此之外，公路工程建設過程中，將項目管理和工程監理很好地結合在一起，還可以發揮出二者的相互促進作用，即取長補短以及兼容并蓄，能夠很好地促進公路工程建設工作不斷完善，提升公路建設質量。

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