工程管理對建設工程質量的影響

黃大衛

摘 ? ?要：建筑工程作為一項管理民生的重點工程，在我國經濟和社會的快速發展下得到了迅猛發展，為我國建筑市場的健康發展提供了有利條件，在我國的建筑工程中獲得了顯著成績，我國的建筑工程管理發揮著極為重要的作用，要想確保工程質量的良好性，不僅要具備良好的規劃設計，同時科學的工程管理也是必不可少的，只有確保工程管理的科學性，才可以有序完成工程。

關鍵詞：建筑工程;工程管理

1 ? 引言

現階段，我國經濟的發展速度越來越快，建筑行業得到了顯著發展，在我國國民經濟產業中建筑行業占據著極為重要的位置，建筑工程管理為工程建設提供了重要依據，在工程建設中意義極為重大。最近幾年，建筑企業體制不斷改革，出現了諸多私營建筑公司，這使原有的建筑工程管理機制被削弱，建筑競爭日益激烈，建筑工程管理存在極大的問題，為有效解決建筑工程管理中存在的問題，推動我國建筑行業良好發展，必須將建筑工程的管理加大。

2 ?工程管理對建設工程質量的意義

建筑行業是一個國家的支柱性產業，地位非常重要，但是由于經濟大環境的發展和建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業不僅僅需要承受資金壓力和人員素質壓力。并且技術工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業環境中，企業如何生存和發展是每個建筑企業都需要考慮的問題 。解決這個問題的關鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業的信譽、效益和利潤。甚至可以決定企業的存亡，有效的管理方式可以充分發揮技術手段和設備功能。由于建筑施工工作非常的復雜，因此建筑工程管理工作必須加強，只有強化管理才能保證施工的順利進行，才能保證工程質量的合格，并降低企業的生產成本。

3 ? 加強我國建筑工程管理的有效措施

3.1 ? 開展有效的質量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環節即將開始之前，應當對其進行質量檢定和驗收，加強質量責任人制度，保證施工各個流程出現質量問題之后，可以找到直接的負責人。通過責任人制度的建立，保證相關的責任人在施工過程中重視施工質量。當前一個環節工程沒有出現問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎。

一個完整的工程質量檢定和驗收制度應當包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進行初步的檢測和驗收;相關的責任人收集自身負責環節的數據，按照施工要求中的質量標準對項目進行質量評估;最后和設計單位、監理部門一起對工程質量進行驗收。項目當中的任何一個環節未達標，都應當積極的尋找質量問題出現的原因，并對質量問題進行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現質量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

3.2 ?加強建筑工程管理的信息化建設

在建筑工程管理現代化中計算機是不可或缺的重要工具，是展現信息化技術的關鍵。同時運用計算機輔助企業展開建筑工程管理是將現代化順利實現的重要渠道 。其在一定程度上可以快速、高效的在施工管理中引入現代化管理的思想和手段，可以有效確保企業的工程質量、投資效益和管理水平。構建信息化管理部門，需要選擇并制定和建筑工程企業發展相符的信息化崗位，安排專業的管理人員和負責人員。借助信息化平臺將網上辦公、網上交流的快捷方式順利實現，并可以在平臺上應用遠程數據通信的方法，促進建筑工程管理信息化水平提升。

3.3 ?提高我國項目管理人員素質

在建筑工程管理中項目管理人員占據著極為重要的位置，特別是在市場經濟的迅猛發展下，建筑施工企業面臨著極為激烈的市場競爭，企業的管理人員直接決定了企業能不能在市場競爭中占據著優勢地位，所以我們首先要大力培訓項目管理人員，在固定的時間培訓項目管理人員，使其充分了解先進的管理經驗。其次，要將有效的績效考核制度嚴格落到實處。為了使建筑工程管理人員的工作水平和素質得到保證，可以積極從各個方面將各職業人員的共成果和能力了解到，取消那些素質要求不達標的職業人員的執業資格，以此給予建筑管理人員激勵，讓其獲得執行資格后仍不斷注重將自身素質的提升。最后，要第一時間對項目管理人員的創新意識予以更新。只有讓其具備創新意識才能最大化提高企業的利潤，為建筑企業的健康、持續發展奠定堅實的基礎。

3.4 ?加強現場施工安全管理

安全管理是現場施工的關鍵，因為安全生產和整個工程建設的質量與效益息息相關，因為在工程施工中有諸多不安全因素存在，因此要有效管理整個現場的施工，特別是在工序的管理上要與合同的內容相符，在建設中要對相應的安全機制予以制定，運用有效手段將安全管理順利實現。在施工管理工作方面，務必要把安全教育當作施工管理工作的首要任務，如果不重視施工安全的管理，便會為建筑工程埋線極大的安全隱患 。因為安全管理的好壞和人的生命息息相關，因此在企業中安全是關鍵。施工管理人員必須把安全措施做好，積極對每一位進場人員展開安全教育和宣傳，使其積極主動按照安全規則行事，將安全措施落到實處，如此，才可以使工程的效益和企業生存得到保障，從而有序展開工程施工，僅為增強現場施工安全。

3.5 ?加強工程項目施工質量管理

加大施工質量管理力度，構建切實可行的質量保證體系，嚴格落實工程質量工作。工程施工企業要立足于質量保證體系，將高效的質量保證系統形成，制定質量方針，從而使其可操作性、系統性、指令性得到保證。有效結合機械、材料和人各個要素。第一，在質量控制中人占據著重要地位，要將人當做控制的主要動力，把人的積極性充分調動起來，樹立工程質量為首的觀念。第二，在建筑產品中施工材料占據著主體地位，控制材料質量有利于工程質量的提升。第三，工程施工的機械體現了施工機械化，有利于現代化項目順利施工，其和施工項目的質量與進度息息相關，因此，將工程機械設備選好用好十分關鍵。因此，應立足于工程項目的具體特點，對各種環境因素進行綜合考慮，有效控制施工現場，以促進施工質量和安全的提供。

3.6 ?加強建筑工程成本管理

當前，人們越來越重視建筑工程管理，在工程管理中項目成本管理占據著極為重要的位置。項目成本管理可以充分體現出工程管理的本質特征。第一，建筑項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任和工作責任有所區別，完成工作責任并不代表就完成了成本責任。在將工作責任完成的基礎上，還應考慮實施成本責任，對成本管理責任予以明確，確保所有管理者均具備成本管理意識。第二，就施工實施分包成本控制。項目部和施工對之間把特定的勞務合同關系構建起來，項目有權利監督管理施工隊的安全、質量、進度和現場管理標準，同時根據合同對勞務費用進行支付。第三，在控制施工隊成本方面，由施工隊自己進行管理，項目部不能干預過多。

4 ? 結束語

總而言之，建筑工程的質量管理在工程項目的整個實施過程中得以體現，我們必須從人民、社會和國家的利益著手，嚴格按照客觀規律，實行全面的工程管理和控制，這樣才可以使建筑工程質量得到保證，為企業創造客觀的社會、經濟效益。

參考文獻：

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