精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用探討

張曉林

摘 ? ?要：隨著我國經濟發展越來越快，房地產行業也得到了迅速發展。但是，由于房地產行業當中的企業數量比較多，其存在激烈的競爭。要想在行業當中占有一席之地，就要有效的改變傳統粗放式的管理，在建筑工程項目管理過程當中將精細化管理門口時融入其中，進而和當前市場經濟發展基本需求相適應。因此，本文在對精細化管理進行概述的基礎上，總結了房地產工程項目實施精細化管理的問題，最后優化了精細化管理在房地產建筑工程項目當中的管理應用。

關鍵詞：精細化管理;房地產;項目管理;應用

1 ?前言

精細化管理指企業在經營管理的時候，對企業內部工作的內容進行細化，對各個崗位的工作職責權限進行明確，進而充分落實管理工作制度，預防職責不清楚以及責任推諉的問題出現，進而提高企業管理的效率。在激烈的競爭過程中，企業才可以占有一席之地。所以，在房地產的建筑工程項目管理的時候，合理的將精細化管理模式融入其中，對提升項目管理效率發揮著重要的作用[1]。因此在房地產建筑工程項目管理中，有效融入精細化管理模式。

2 ?精細化管理相關概述

精細化管理首次提出的是科學管理之父泰勒。它主要為服務質量的精細化以及社會分工的精細化來對現代的管理要求?？茖W化的管理存在三個方面的層次，分別為精細化、個性化以及規范化。精細化管理為有效結合了精細操作以及科學管理。它通過企業的利益作為基本切入點，企業運營管理作為基礎。企業發展目標作為基本導向，提升服務質量看成是目的，進而有效的管理以及控制企業整個運營過程[2]。在建筑工程進行施工管理的時候，精細化管理對各個環節分工都存在比較精細的分工，進而更好的提升員工的積極性，讓整個施工過程更順利。細節管理為現代建筑工程管理模式和傳統施工管理模式的最大不同。在傳統施工管理模式單猴子那個，主要形式為粗放型的管理，其注重的為建筑工程施工時候的整體管理，對細節管理不夠重視，進而出現了比較多的由于細節管理不健全而給工程帶來比較大的損失。然而，精細化管理往往從整體上對問題進行考慮，從細節著手來對問題進行解決。它是對每個環節進行重視，盡可能的對每個施工方案進行細化，進而對施工過程當中出現的隱患問題進行消除，提升工程的質量。精細化管理核心在對人的行為進行規范，明確劃分管理責任，并且優化配置資源。

3 ?房地產建筑工程當中進行精細化管理存在的問題

3.1 ?流程管理所占的地位較重

在對房地產建筑工程實施的時候，要按照具體流程來實施。建筑工程項目管理效率的大小直接影響了企業健康發展。因此我們可以看出，流程管理在房地產建筑工程當中發揮著重要作用。在建設工程當中，對精細化管理理念進行應用有利于減小建筑風險和成本，提升項目的整體收益。但是，這個過程存在比較大的難度，需要人們盡可能的進行克制。

3.2 ?不能實施標準化的生產

在房地產建筑工程管理的過程中應用精細化管理往往存在比較多的問題，其主要問題就是不能實現標準化生產。造成這個問題的主要因素為房地產企業含有的內容較多，要掌握的資源也比較多。除此之外，在對房地產工程進行建設的時候還受到溫度等因素的影響。當在施工過程中出現惡劣天氣的時候就會對工程進度帶來負面影響。

4 ?精細化管理在房地產項目管理過程中的應用策略

4.1 ?精細化合同管理，制定獎罰考核制度

在完成房地產建筑工程招標后，需要讓精細化方式應用到合同簽訂管理上。在具體化合同內全部條例以及簽訂合同當中，需要對企業兩方所擔負的責任進行清楚，將其含有的經濟問題深入的進行落實。在當前管理制度方面對獎罰考核制度來進行應用和制定，整體上對工程項目內的工作人員進行考核，給成績突出人員進行一定的獎勵。當工作人員工作不合格的時候，就需要針對性的進行處罰，進而確保科學的預算規劃。

4.2 ?在精細化管理內應用信息化手段

在房地產項目管理過程中存在許多問題，不管是人力還是設備和財務方面，都需要進行精細化管理。因此，需要在精細化管理過程當中構建數據庫，利用信息化手段來進行動態管理。這有助于提升整體的建設效率。另外，還需要構建項目數據庫，其有利于降低匯總的數據時間，進而對項目的關鍵因素進行分析和總結，指導今后項目精細化管理。

4.3 ?策劃精細化房建項目

要想讓生產逐漸向著標準化方面發展，在研究項目策劃書的時候就需要對企業發展狀況以及當前企業發展整體狀態進行充分的認識，根據具體狀況及時的調節。另外，還要相關人員來對現階段客戶的需求進行精確分析，整體上熟知客戶興趣比較濃厚的建筑風格。例如：能夠應用調查問卷的手段來對客戶購買力進行充分的了解，進而更好的幫助消費者收到比較好的服務。對建筑工程項目實施過程中存在的問題進行尋找，進而針對性的制定有效的項目策劃。

4.4 ?對施工各個環節進行監督

在房地產的項目費方面，其占了整體成本的十分之七左右。所以，要想有效的控制施工成本，就需要從材料方面著手，不僅要梯四橫采購工程整體的質量，選取的材料需要在能夠接受的范圍價格當中，還需要有效的控制材料數量。這主要指工作人員在進行施工的過程中盡可能的對材料降低消耗。在施工之前進行仔細規劃，并且對業務流程進行科學的整理。除此之外，全面的對材料使用狀況和出庫狀況進行記錄。按照施工正常過程當中所利用材料的數量來進行，避免出現浪費的現象。由于施工技術出現一定的誤差而造成了比較大的材料浪費。施工企業要對工作人員進行定期的培訓，盡量的達到平均的水平。

5 ?結論

經過上述分析我們可以看出，在房地產建筑工程項目管理當中應用精細化管理模式可以收到比較多的作用。它能夠更好的提升企業市場競爭水平，促進企業持續健康發展。然而，僅僅對它的作用進行了解還不夠。實踐是對在真理進行檢驗的唯一標準。所以，我們需要在實際企業項目管理過程當中盡可能的提升施工的質量。

參考文獻：

[1] 陶建平.探討房地產企業實施全面預算管理面臨的困境與對策[J].財會學習，2019（5）：49～50.

[2] 單翠.裝配式建筑發展背景下的工程管理專業人才培養課程體系探索與研究[J].科教文匯（上旬刊），2019（2）：74～75+97.