淺談建筑弱電工程的管理問題

嚴玉興

摘 ? ?要：當前階段，智能建筑的電氣功能質量決定了智能建筑的功能和安全性，其是建筑工程中非常重要的一項內容，基于此，就需要加強對建筑弱電工程的質量監督和控制力度，全面落實弱電工程的管理工作，這是目前智能建筑面臨的首要問題。在本篇文章中，主要分析了建筑弱電工程管理期間存在的相關問題，并且提出了一系列的管理對策。

關鍵詞：建筑弱電工程;管理問題;完善的對策

1 ?前言

在近些年內，智能建筑由于優勢極高，因此受到了社會的廣泛關注和重視，不過，從實際情況來看，智能建筑中的智能化標準依然有著諸多的問題，產生這一現象的實質性原因是因為智能建筑中的弱電工程和施工環節控制不到位，不利于將智能建筑使用功能有效的體現出來。從中看出，我國建筑領域關注的重點問題是弱電工程管理工作。

2 ?對于建筑弱電工程管理現狀的分析

2.1 ?弱電工程和裝飾、安裝接口界面等不清晰

弱電工程和其他類型的建設工程比如強電工程以及機電工程等，在施工和系統功能上有著很大的聯系性。不過，從實際情況來看，我國制定的規范性體系尚不具備健全性和完善性，經常使得相互關聯或者是耦合出的接口以及界面出現不清晰現象，具體的工作環節應當由哪一部門進行負責，也不明確，相關的規章和設計定義不全面，經常引起施工期間配合不合理問題，在出現問題之后人員之間相互推卸責任。

2.2 ?建筑企業對于弱電工程施工工作的關注度不高

在現有的建筑弱電工程開展期間，無論是包含的空間資源還是時間資源，都比較少，并且這兩方面的資源均是由弱電系統、設施安裝和建筑裝飾等多個方面對這些資源進行共享，從中看出，不管是哪一個方面充分的享用這些資源，都會為管理提供諸多便利，工作效率也會隨之提升，基于此，受資源較少、有限性強等特點的影響，使得各個工作部門都在不斷的爭搶這些資源，長時間下來的話，就引起了混亂現象。不過，在爭取資源的過程中，土建單位占據的地位是比較高的，而弱電工程則處于弱勢地位，所以，如此一來，就導致弱電工程的時間和空間資源受到各方的擠壓。

2.3 ?弱電系統中的施工人員素養有待提升

在弱電集成單位中，專業性的施工人員和團隊比較少，并且人員技能不高，操作起來不熟練，如此一來的話，就埋下了安全隱患。

2.4 ?弱電工程監理工程不具備專業性

從當前情況來看，在建筑工程開展期間，大多數是由強電監理工程人員來負責管理弱電的，可是強電監理工程因為對于弱電系統設備、新技術以及知識點的掌握不到位，最終影響了該項工程的全面開展。

3 ?建筑弱電工程的施工管理情況

3.1 ?遵循的施工原則

①對于布線施工人員來講，務必加大對線纜的節省力度，施工人員一旦沒有做好該項工作，或者是技能操作不熟練的話，就會產生線纜放置不符合要求的現象。比如，施工人員沒有進行節約，那么一條線纜區域以及工作區域兩頭加到一起會多放25～55m的線，多放出來的線基本是已經浪費。

②在布線工程施工期間，包含了一定的規定模式，也就是指從管理區域到工作區域進行線纜鋪設的時候，務必保持線路的連貫性，在確保線路安全的同時進行放線工作。再者，在管理區域的尾端接配線架，明確擺放位置，其中涉及到了管理機柜、機柜的標準和尾端配線架安裝位置等，這主要是因為弱電工程的施工環境處于較大房間中，當房間中的設備沒有明確位置，在拐彎處也就沒法確定線路走向。最后，禁止在數據沒有完善的現狀下鋪設線路。以免因為線路不符合要求而產生問題。

3.2 ?弱電工程施工質量管理環節

①施工前期階段的質量控制;對于弱電工程的施工圖紙和設計文件來講，務必經過嚴格的審批，施工人員需要全面的了解施工圖以及計劃等，確定弱電工程、建筑結構和裝飾等工序交接以及缺口，保持施工現場的整潔性，使其和環境管理要求相一致。

②施工材料性能的控制;施工中包含的線纜、配電線路型號以及數量等參數，都務必滿足基本的設計要求，嚴格對線纜和配電設備的外形進行檢查，找尋出存在的變形或者是裂縫現象，詳細的記錄下來。對于不合格的設備，禁止應用于施工現場中。

3.3 ?弱電工程的施工進度管理

①制定進度方案;在進度管理過程中，進度計劃是非常重要的一個方面，其主要是合理的安排人員、設備以及材料等多項資源，與此同時，還是了解到項目實際開展情況的關鍵。不過，因為弱電工程包含的人員數目比較多，環節相對而言比較的復雜化，這就需要制定完善方案來開展工作，結合弱電工程周圍環境和施工位置等編制與之相符的施工進度控制方案，進而確保弱電工程良好開展。

②設備控制;在弱電工程施工期間，機械設備受到的應用是比較普遍的，將各種新型并且高效率的設備引進于工程施工過程中，有利于提升工程設備的效率，這是做好工程進度管理工作的關鍵。

3.4 ?施工界面的管理

建筑弱電工程內的施工界面管理重點是裝修工程施工，、機電設備安裝和弱電系統工程施工在施工界面中的調整以及劃分，尤其是對于建筑的獨立系統和機電設備以及管理系統來講，監督界面是特別多的，通常是應用各個子系統的管理人員采取開調度會的方式加以管理，制定完善的文件報告。

3.5 ?施工組織管理

在弱電工程施工過程中，應控制好管理人員、技術人員和工程師等進場時間，以免產生過度的浪費現象，成本過度輸出。此種類型的管理應當和施工進度相互聯系到一起，構建專業性的施工隊伍，確保工程高效率完成。

4 ?對于建筑弱電工程管理提出的相關建議

4.1 ?嚴格對系統承包商進行有效管理

當前，對于優秀的系統集成商和業主來講，務必在施工主體設計的過程中遵循弱電工程系統的產品特征和規定要求實施設計，除了加強工程系統產品和主體設計的一致性之外，還必須使得系統產品和主體要求相符合，快速的完成施工任務。從實質情況來看，組織管理、工程管理和技術管理相互結合到一起形成了系統集成商，系統集成商應當具備較強的審核設計能力和質量以及安全性方面的控制能力。

4.2 ?做好弱電系統設計的管理工作

在建筑設計階段中，應當結合建筑自身的設計要求和使用以及服務性功能等，從經濟性和實用性方面進行探究，合理規劃。其實，建筑弱電工程是集管理、系統以及結構為一體的系統性工程，本身是多項專業共同調整的環節。基于此，面對于存在的技術問題，均需要在弱電工程設計期間進行有效的處理和解決。在以往的時候，因為建筑施工企業尚沒有正確了解到建筑物主體設計和弱電系統設計結合的作用，因此引發了諸多的問題。所以，就需要加大對弱電系統設計的管理力度，這是很有必要的。

4.3 ?嚴格管理監管部門

成立相應的工程監管部門是提升弱電工程質量的關鍵，這是因為該項工作有著極高的復雜性，對于技術也有著較高的要求，因此，就應當合理的選擇監管單位，以實力強和資質高的部門為主。

5 ?結語

在弱電工程施工管理期間，務必將質量控制放在第一位，結合施工項目的特征來制定完善的施工計劃，在確保質量的基礎上加強各方面管理，以此提升經濟效益，促使工程安全開展。

參考文獻：

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