建筑管理中項目管理的重要性分析

王雨

摘 ? ?要：我國建筑行業自改革開放發展至今其建筑規模已經超越其它發展中國家，隨著城市現代化建設的逐漸完善，對于建筑工程的施工質量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過程中其管理工作對于整個工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業提高對項目管理的重視。由于施工項目規模的逐漸擴大給建筑工程的項目管理也帶來了很大的難度。突出項目管理的重要性非常的關鍵。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1 ?引言

建筑行業對于我國整體基礎設施建設來說占有非常重要的地位和作用。在我國的經濟發展過程中，建筑行業做出了重大貢獻，是我國經濟水平發展的重要行業支撐，能夠進一步提升國家的經濟效益，促進經濟水平的不斷提升，一般來說建筑工程項目包含的工程環節都比較復雜，施工周期持續時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負責人應該不斷優化建筑工程項目的管理流程，進一步促進建筑工程的管理。

2 ?項目管理的特點

在建筑工程的施工過程中，項目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規范設計與施工和后期的質量評價。重點主要在初始階段、執行階段和結束階段，第一階段當中的規劃屬于起步環節，需要針對項目的資源做到合理的規劃與控制，從而保證設計出最佳的執行計劃。另外在實施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設計的方案進行合理的施工，同時創新施工技術，達到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結束之后，需要保證施工質量達到規范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應的措施，保證工程的質量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質量的基礎上，提高建筑工程的全面、可持續的發展。

3 ?建筑管理中項目管理的重要性

3.1 ?項目管理可以控制施工進度

對于建筑工程中的施工進度管理管理能夠確保工程的施工目標的實現。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結合施工的圖紙與方案進行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協調與溝通，因此需要在固定成本的基礎上，提高施工人員的工作積極性。

3.2 ?質量管理重要性

當前建筑企業要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質量管理工作的開展，通過提高工程項目質量，提高企業的誠信度等，以推動企業的長遠發展。但當前我國建筑工程項目中，質量管理面臨著一系列問題，具體表現為建筑企業不斷降低生產成本，忽視建筑的建設質量，質量監管部門未充分發揮自身的監督作用，導致工程建設質量低下，對此，建筑工程項目中相關部門要加強質量管理，推動企業健康發展。

3.3 ?造價成本管理的重要性

建筑工程的發展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經濟發展的重要目標。我國社會經濟的穩定發展，建筑工程的施工數量逐漸的增加，施工規模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業提高經濟效益。

3.4 ?安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設進度與質量，所以安全管理引起了建筑企業的廣泛關注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質量的同時保障工程施工進度。在施工現場，施工人員要嚴格依照安全標準及施工流程進行施工工作，同時企業要加強對相關人員的安全培訓與教育，減小安全事故的發生，促進施工項目的如期完成。

3.5 ?推動項目向長遠方向發展

現階段的很多建筑項目都是由建筑企業進行承包的，建筑質量的好壞直接影響到建筑企業今后的發展，如果一個建筑企業所承包的工程有大部分都是不合規建筑，那么這種企業必定不會得到比較長遠的發展。所以建筑企業的負責人必須在施工之前進行比較完善的項目管理，將項目的實施方案進行一定的細化，將每個環節都進行相對完善的規劃，按照施工進度及時調整施工方案，以保證施工建筑的質量為前提進行具體工作的開展，這樣完善的管理方式能夠保證企業的建筑質量，從而推動項目向更加長遠的方向發展。

4 ?加強項目管理的有效措施

4.1 ?促進建筑工程信息化管理水平的提升

互聯網技術和許多新興的管理技術的發展，為項目管理的相關的工作提供很好的工作的平臺，可以通過建立信息化的平臺，來更好地進行項目管理的相關工作。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實效性也比較差，在進行信息化平臺的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進項目管理工作的進行。

4.2 ?創新工程項目管理體制機制

建筑工程項目管理中，部分企業的管理組織結構與管理制度缺乏合理性，并制約了企業建筑工程項目管理水平的提高，對此，企業要創新相關管理體制機制，完善管理組織結構，增設材料管理小組與資產管理小組，并選定負責人，通過責任到人提高工程質量及成本管理，并利用互聯網構建BIM模型，對工程各環節的成本進行合理控制。同時建立健全工程項目管理制度，如完善施工中質量管理的流程及標準等，施工初期勘察人員及時對施工地區的地質進行考察，在滿足施工質量要求的基礎上設計方案及圖紙，并依照管理流程將圖紙及方案等進行交底，嚴格圖紙審閱標準，以提高建筑工程項目整體質量。

4.3 ?定期加強管理人員的安全意識

由于安全是整個建筑施工過程的前提，所以項目管理人員的安全意識必須要加強，現階段還有很多建筑企業的管理者不夠重視安全意識的培養，為了完善建筑工程項目的管理，各個建筑企業的負責人應該定期加強管理人員的安全意識，讓管理人員充分認識到安全在建筑施工過程中起到的重要的作用，項目管理人員應該將安全管理的原則貫徹到建筑施工的每一個環節，在施工之前進行設備的反復檢查，保證設備的正常工作，并對施工現場進行嚴格監督，保證每個環節的合規性，不斷提升管理人員的安全意識。

4.4 ?合理進行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個施工過程中必要的物質支持，每個施工場地都應該配備充足的建筑材料和施工設備，現階段有很多建筑工地由于管理者疏于對建筑資源的管理而導致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發展，所以在完善建筑施工項目管理的過程中，管理者應該重視建筑資源分配方式，對施工資源進行全面的了解，針對施工的進度進行資源的引進和相關施工設備的調整，盡可能提高建筑資源和相關施工設備的利用率，確保每項建筑資源都能夠得到最合理的分配，避免出現施工設備閑置和浪費的情況。

5 ?結語

在建筑工程的管理工程中，提高項目管理對于工程的施工質量、施工成本、施工安全等都會產生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促進工程施工質量與施工穩定性的提高。這對我國建筑工程的影響非常大。

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