論項目管理三大目標(biāo)在工程各個階段的重要性

摘 ? ?要：建設(shè)工程項目管理是涉及整個項目全壽命周期的管理，從項目的前期開始到設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、驗收每個階段都離不開項目管理。因此項目管理的三大目標(biāo)決定一個項目的良性發(fā)展。本文是在工程管理的實踐中發(fā)現(xiàn)每個階段控制的重要性。

關(guān)鍵詞：項目管理;三大目標(biāo);控制;重要性

1 ?前言

項目管理的三大目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量。通過三大目標(biāo)的控制，完成工程建設(shè)各階段的管理，核心任務(wù)就是使建設(shè)項目增值，一個項目的建設(shè)離不開三大目標(biāo)的存在，項目管理的三大目標(biāo)在項目的各個階段所體現(xiàn)的作用不同，需要管理人員采取不同的手段去實現(xiàn)三大目標(biāo)的控制。分析論證三大目標(biāo)，有計劃的編制方案和實現(xiàn)目標(biāo)的控制，在項目管理中的地位變得重中之重。

2 ?項目投資控制

無論從世界還是從中國來看，常規(guī)能源都是很有限的，中國的一次能源儲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界的平均水平，大約只有世界總儲量的10%。太陽能是人類取之不盡用之不竭的可再生能源，具有充分的清潔性、絕對的安全性、相對的廣泛性、確實的長壽命和免維護(hù)性、資源的充足性及潛在的經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點，在長期的能源戰(zhàn)略中具有重要地位。因此，加大新能源項目的投資建設(shè)符合我國的基本國情。

項目的投資控制是項目管理的第一要務(wù)，只有控制好投資才能使項目不會超出概算，使項目增值，產(chǎn)生效益。作為一個企業(yè)，根本目的是使公司能產(chǎn)生盈利，如果一個項目是虧損項目，無論這個項目建的再好也毫無意義。

項目投資控制涉及項目建設(shè)的各個時期，從前期可研階段的項目論證到初設(shè)階段的項目詳勘，從設(shè)計階段的設(shè)計優(yōu)化到施工階段的技術(shù)措施，再到缺陷責(zé)任期的處理等等，每個階段都與投資控制息息相關(guān)。

決策階段是論證一個項目建設(shè)的必要性，在此階段要對項目建設(shè)做詳細(xì)論證，不能走形式一概而過，首先要從合法性合規(guī)性方面論證，確保可行性，投資方面通過在可研報告中論證項目建設(shè)投資的回收期是否符合要求，既要考慮靜態(tài)投資也需考慮動態(tài)投資，因為資金具有時間價值，不僅要考慮投入的資金在初始時間的價值，而且要考慮在回收期結(jié)束后該資金價值是否等效。例如在初始時間投入1000萬，在10年后回收1200萬，但是卻不能進(jìn)行1200萬-1000萬如此計算，因為10年前的同等金額和10年后的同等金額是不具有等效價值的，需要進(jìn)行終值和現(xiàn)值的換算才能確定項目是否盈利。

設(shè)計階段，往往會被人們所忽視，相對于項目的投資而言，設(shè)計費(fèi)用所占比例非常小，但是設(shè)計所產(chǎn)生的價值確非常之大。因為一個優(yōu)秀的設(shè)計方案可以減少不必要的人力、物力、財力的投入，反之如設(shè)計裕度過大則造成不必要的資源浪費(fèi)，則會加大資金投入和時間投入，會給項目的投資控制增加風(fēng)險。因此在設(shè)計的招標(biāo)階段，不能一昧尋求低價中標(biāo)，而是要根據(jù)綜合實力和業(yè)績經(jīng)驗等評選出中標(biāo)候選人。選用設(shè)計的原則是：有完整的設(shè)計方案;合理的資源、人員配置;減少設(shè)計誤差。

投資即是資金的使用情況，對建設(shè)單位而言稱之為投資控制，施工單位稱之為成本控制，站在不同立場，雙方都要進(jìn)行資金的控制，對于建設(shè)單位的資金在最遲開始時間投入是對建設(shè)單位最有利，而對于施工單位則在最早開始時間內(nèi)收到資金是對施工單位最有利，因為資金是具有時間價值的，掌握在自己的手中時間越長越好，這樣可以在掌握的時間內(nèi)增加該部分資金的機(jī)會成本。

作為項目管理的責(zé)任者，首要是要對資金的敏感性，項目的建設(shè)離不開資金，同樣無論在進(jìn)度還是質(zhì)量方面都與資金有很深的掛鉤，好的方法或者好的建議、措施能很好的節(jié)省資金的投入，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?進(jìn)度控制

新能源項目的建設(shè)符合可再生能源發(fā)展規(guī)劃和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新能源項目的特點之一就是快速建成，快速投產(chǎn)使用，在最短的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，拿到國家補(bǔ)貼，為企業(yè)創(chuàng)造收益。為了這一建設(shè)過程順利開展，少不了工程建設(shè)人員對項目進(jìn)度的把控，對時間的敏感度。

在項目建設(shè)過程中，管理的三大目標(biāo)里的進(jìn)度目標(biāo)變成了第一目標(biāo)，但進(jìn)度和投資、質(zhì)量是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。要保證項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，首先投入的資金就會增多，同樣工程質(zhì)量目標(biāo)就難以把控，因此項目管理的三大目標(biāo)的把控需要很好的找到一個臨界點，既能保證進(jìn)度目標(biāo)，又能把控住工程質(zhì)量，還能有效的控制投資。

在項目開工建設(shè)之初，首先要進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程任務(wù)書，確定施工進(jìn)度計劃，找到關(guān)鍵路線，把自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，把最容易影響關(guān)鍵路線的工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，及時跟進(jìn)糾偏，對不能實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。選定好項目的組織結(jié)構(gòu)模式，資源配置必須完善、分工必須明確。參建單位各方應(yīng)多溝通交流，施工單位應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，參與每次的圖紙會審，積極的選用新的方法或者工藝，合理的縮短建設(shè)周期，保證項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4 ?質(zhì)量控制

根據(jù)國家制定的新能源發(fā)展振興計劃，至2020年我國光伏裝機(jī)容量將達(dá)到20GWp。預(yù)計今后10年內(nèi)，光伏發(fā)電的年平均新增裝機(jī)將達(dá)到2 GWp。在今后10年，我國光伏發(fā)電將會迎來黃金發(fā)展時期。新能源項目建設(shè)利國利民，工程質(zhì)量尤為重要。在當(dāng)今競爭激烈的狀態(tài)下，企業(yè)追求項目快速建成，容易忽略質(zhì)量的重要性。但無論在工程的哪一階段，工程質(zhì)量都應(yīng)在首位。

在工程質(zhì)量管理中，一定要把握的原則是： 主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，并且以預(yù)防、預(yù)控為重點把握項目全局。對工程施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制措施均應(yīng)落實到位。

一個項目的質(zhì)量控制依據(jù)是國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而項目的建設(shè)為保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，往往會忽視或者規(guī)避一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這也就造成目前很多項目建設(shè)建成后會在質(zhì)保期中重復(fù)返修，而所帶來的結(jié)果是投產(chǎn)延期或者不斷的停業(yè)整改，投入的維修費(fèi)用同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的投資預(yù)算，更為嚴(yán)重的是造成安全隱患及面臨政府監(jiān)管部門的處罰。

因此質(zhì)量的目標(biāo)控制應(yīng)作為項目控制的最根本任務(wù)，如無法保障質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所產(chǎn)生的后果不堪設(shè)想，而且會影響到整個項目的投產(chǎn)，給整個行業(yè)帶來不良影響。

對于質(zhì)量目標(biāo)的理解可能大部分人還只認(rèn)為是施工期的控制，其實不然，質(zhì)量的目標(biāo)控制同樣存在于項目管理的各個階段，從前期階段來說，合理的可研報告編制，專家詳細(xì)的評審，都是對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，而設(shè)計準(zhǔn)備階段的設(shè)計圖紙質(zhì)量要求則能避免后期在施工過程中產(chǎn)生的不必要的風(fēng)險和返工，而施工期則需要各方的積極配合和現(xiàn)場的有效把控，因此有效的質(zhì)量目標(biāo)控制，既可以減少后期項目的維護(hù)費(fèi)用，還能避免安全隱患的發(fā)生。

5 ?結(jié)論

無論是那個行業(yè)的項目管理都無法離開項目的三大目標(biāo)控制，在項目的管理過程中，三大目標(biāo)的實現(xiàn)是對項目的最終目標(biāo)項目的增值最好的體現(xiàn)。項目管理的三大目標(biāo)不僅僅是只發(fā)生在建設(shè)期內(nèi)，從項目的決策、建設(shè)、運(yùn)維等每個階段都發(fā)揮不同的作用，如在每個階段造成目標(biāo)的偏離，將會引起后期階段的重大變更，因此，項目管理的三大目標(biāo)需在每個階段有計劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)測，如發(fā)生偏離需及時進(jìn)行糾偏，對于無法糾偏的目標(biāo)需及時進(jìn)行調(diào)整。

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作者簡介：

齊彥君（1989—）男，河北省石家莊市人，本科，工程管理專業(yè)，工程主管崗位，主要工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理。