芻議如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

摘 ? ?要：隨著建筑行業的興起，如何在建筑行業中有自己的立足之地成為建筑企業的重要問題，因此加強管理、不斷創新、提高建筑質量是建筑企業發展的重心。在現有的建筑施工管理模式下，找出存在的問題，提高房屋施工的質量，促進建筑企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工管理;對策

1 ?建筑施工管理的重要性

1.1 ?可對企業的經濟效益造成影響

建筑施工在目前的建筑市場占據了很大的比重。建筑企業在建筑市場中要保證自己的經濟收益和提高自己的競爭力，就要加強對施工的管理要求，在能保證施工的質量的前提下，才能夠帶來經濟效益。因此建筑施工管理尤為重要，加強管理能夠保證施工的順利進行;對施工的整體進度有了掌控，也能夠促進企業的經濟收益，促進企業發展。

1.2 ?可減少對整體工程質量造成影響

建筑施工管理對建筑的整體質量起著不可估量的作用。在施工的過程中，如果管理不到位、監督不細心，影響到整個施工項目出現問題，將會牽連到整個項目的進度;如果一個環節出現問題，將會導致整個工程的質量出現問題，還會造成安全隱患。在施工時加強監督管理，可以從根源上阻止問題的發生，在施工階段，加強整個項目的管理和控制，就不會出現不符合程序的施工問題和造成工期延誤等情況，加強管理能夠減少對整體工程質量的影響。

1.3 ?可對整個工程管理水平造成影響

在建筑施工開始時，相關負責人和管理人員要根據工程制訂施工方案，然后按照施工設計方案進行施工。施工中不僅僅要管理施工人員，還要對施工的原材料、選購材料等進行管理。對施工人員進行科學有效的管理，能夠提升建筑施工的質量。同時要求管理人員提升自己的管理能力，以利于整個工程管理水平的提升，使企業更好地發展。

2 ?建筑施工管理現狀分析

（1）質量不達標。建筑物是社會生產生活的重要基礎，如果出現質量問題，將會造成巨大的安全隱患，但是在目前的社會中，由于很多企業都想在建筑施工中撈取利益和好處，縮短工期、偷工減料，導致建筑施工質量下降。

（2）質量低下。在我國的發展歷史中，建筑的造型和特點基本都大同小異，施工設計也是千篇一律。建筑設計師的設計和實際施工的成品存在很大的差別，一方面是因為建筑師沒有了解實際情況，一方面是因為施工人員的技藝水平有限，導致建筑施工的工藝根本沒有辦法吻合設計，使建筑的質量出現很多問題。

（3）材料問題。有些企業盲目要求在速度和減少工期上下功夫，導致很多建筑施工忽略了細節的處理，使建筑本身的質量出現問題。

3 ?提高建筑工程施工管理水平的有效策略

3.1 ?加強施工管理目標責任制度

為保證施工人員在施工中嚴格按照計劃要求施工，就要制訂好嚴格的管理制度，把制度落實到施工的方方面面。在保證施工的同時，施工管理人員要控制好每一個施工環節。管理人員要嚴格要求自己，落實好責任制度，嚴把材料關。落實好責任制度，承擔起施工中個人應該承擔的責任和義務，針對每一個環節進行檢查、監督、檢驗，確保不會出現問題。

3.2 ?深入貫徹綠色施工理念

綠色可持續是現在發展的主要潮流之一。要實施綠色發展，就要進行綠色施工，在此過程中要把綠色施工觀念貫徹到管理部門和每一個工作人員，提高施工人員的素質。所謂的綠色施工也就是以綠色環保為理念，利用環保技術，真正達到節省資源、保護空氣、凈化自然的目的。把綠色融入到建筑施工中，要創新管理理念，把綠色施工貫穿到施工的全過程，營造良好的環保氛圍，實現降低污染的目的。綠色環保已經成為時代的需求，建筑施工企業要在眾多企業中立足，就要跟緊時代的需求，再此基礎上發展，為企業獲取利益打下堅實的基礎。

3.3 ?安全管理

在建筑施工管理中安全管理是其中最為重要的一個組成部分，它不僅為施工的正常開展提供了前提，還為建筑的安全和質量以及施工人員的人身安全提供了保障，安全管理貫穿于建筑施工的全過程，要堅持以人為本，實現人性化的管理，提高建筑施工的社會效益。加強建筑施工的安全管理首先要建立健全相關的安全監督管理機制，為建筑施工中各種施工行為的安全監督提供制度依據和保障，從施工準備、施工過程以及驗收階段加強安全的監督管理，從而確保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和質量。其次，在建筑施工的全過程要加強對安全管理工作的執行，落實相關的制度和工作，將安全監督管理工作貫穿于施工的全過程，每個階段和每個環節管理人員都要強化執行力度。最后，要建立安全責任制，將安全管理責任落實到每個管理人員及工作人員的崗位上，明確崗位的安全職責，推進安全管理工作的順利開展。

3.4 ?質量管理

建筑施工管理的重要目的就是確保建筑的質量，建筑工程的質量不僅對于施工企業具有重要的意義，對社會也是重中之重。建筑施工的質量管理始終貫穿于施工的全過程，從施工準備階段就開始就要開展質量管理工作。首先在準備階段，要嚴格控制建筑施工的材料和設備的質量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進行檢查，確保材料質量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進行質量監管，尤其是對施工中關鍵環節的質量監管，做好各環節的質量檢查。最后在建筑工程驗收階段，不管是施工環節的驗收還是施工結束后的驗收都要做好各分項目的質量檢查。此外，建筑施工管理人員自身要加深質量管理意識，加強對管理人員的意識培訓和管理技術培訓，使管理人員將質量意識內化于整個施工管理過程中，確保施工質量。

3.5 ?進度管理

對建筑施工的進度控制和管理上要以施工質量的確保為前提，施工進度的科學有效控制是建筑施工管理的重要內容，嚴格控制施工進度有利于單位在規定的工期內完成施工，確保施工單位的經濟效益。首先管理人員要選擇合適的進度管理方法，推進相關進度管理制度的建立健全，規范進度管理，科學合理的施工進度管理制度是施工質量和效率的保障。其次，建筑施工周期長，且具有復雜性，這為施工進度的控制帶來了難度，這就需要加強制度和方法的實施，強化每個環節和每個方面的進度控制，從材料的及時供應、技術的優化、組織人員安排的優化以及各環境因素的避免等來確保施工進度。最后，采取先進合理的施工技術，要確保施工在預期時間內完成就需要用科學的施工技術加以保障，科學的施工技術和工藝不僅能夠確保建筑施工質量，還能避免返工，縮短施工時間，從而提高施工進度的控制水平。

3.6 ?成本管理

建筑施工的成本管理是提高建筑施工單位經濟效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，會受到多種因素的影響，基于此必須建立健全成本管理制度，用科學的制度來為成本控制工作的開展提供依據，從建筑施工材料的采購階段開始，做好施工各環節各種費用的預算、報表以及工程的設計等，從而加強成本控制，在確保建筑施工質量的前提下，節約成本，提高企業的經濟效益，增強市場競爭力。

3.7 ?工程協調管理

建筑施工管理需要多方面的協調，若是缺乏各部門、各組織各人員之間的協調溝通就會影響到整個建筑工工程施工的進度和質量。

4 ?結語

在建筑施工中，要保證施工團隊的專業性，保證施工任務高質量的完成，運用現代化的信息技術和專業人才，把質量放在首位，對管理進行創新，是目前建筑行業發展的重要方向。

參考文獻：

[1] 楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017（4）：276.

作者簡介：

姜傳勝，男，山東煙臺人，高級工程師，主要研究方向：建筑工程建設，煙臺市政府投資工程建設服務中心工作。