建筑工程中甲方管理的重要環節分析

摘 ? ?要：眾所周知，甲方管理是一個困難而復雜的工程項目，所以甲方在施工過程中也必須關注這些責任。甲方現場執行管理工作主要包括以下任務：對執行研究計劃進行科學審查，同時科學監控工程建設和性能材料質量，進一步控制執行成本和執行進度，充分保證性能安全，以完成完整的現場執行管理工作。然而，上述工作更加系統化，因此在實施施工管理工作時，有必要制定科學的應對策略。

關鍵詞：甲方;建筑工程;項目管理

1 ?前言

甲方是項目要求的申請人，是合同發展的總承包人，對建設項目的建設水平有重大影響，因此在建設項目管理中占有重要地位。甲方過度依賴監管和執法單位，容易導致建設項目質量差。因此，本文分析了該部分在建設項目管理中存在的主要不足，并重點介紹了具體的管理方法，希望能對建設項目的建設有所貢獻。

2 ?科學分析建筑工程甲方施工管理的意義研究

（1）實施計劃的管理能夠得到很好的實施。對于施工工作，甲方的現場執行管理工作可以保證工作的開展更加科學，實施步驟更加現實。否則，將對施工過程和整體施工質量產生極其重大的影響，必將給甲方造成相當大的經濟損失。但是，合理的工程管理可以更好地保證每條施工線能夠按照正確的設計要求有序進行。

（2）甲方做好施工現場管理工作，并能開展技術管理工作。施工技術是建設項目的主線，也影響著所有施工工作的進度和質量。如果施工技術脫離工作狀態，它將無法獲得正確的執行質量。因此，有必要做好甲方的現場管理工作，以確保工作能夠按照既定的進度和質量進行。

（3）能更好地保證施工質量。目前，建設項目中甲方的大部分管理人員在管理過程中仍然粗心大意。具體來說，他們沒有很好地把握質量障礙，這將導致各種類型的問題。如果甲方不對施工情況進行合理管理，將無法有效監督。因此，只有搞好施工管理，才能大大提高項目的管理質量。

3 ?甲方在建筑工程項目管理中存在的主要不足

3.1 ?缺乏系統管理觀念

實踐證明，甲方不能做好建設項目管理或管理效果差的主要原因之一是缺乏系統科學的管理理念。一方面，有些甲方可能會覺得自己是建設項目的投資者，從而忽略了與建設單位關系平等的現實，從而要求建設單位在具體工作過程中做一些事情，而有些管理工作需要甲方親自去做，從而造成不必要的問題和麻煩。另一方面，一些甲方沒有明確認識到，他們不僅需要協調和管理建設項目，還需要進行技術管理。此外，甲方還忽略了需要協調設計單位、施工單位等之間的關系。內部以及政府部門、相關單位等之間的關系。外部。因此，他們需要在建設項目的管理上投入更多的人力物力，否則管理效果會很差。

3.2 ?項目監理程度不足

甲方不僅要重視施工過程，還要重視施工過程中的監督工作。雖然有專業的監督服務機構負責監督和管理建設項目，但甲方不能忽視總承包商。這是由于甲方和監理單位的利益不一致，因此其監理優先級或標準可能略有不同。此外，甲方的一些員工可能非常重視總承包商，但相應的工作監督管理體系不夠強大，這可能導致具體管理過程中缺乏動力。

3.3 ?輕視項目前期管理

一些工程設計需要多個設計單位合作完成。此時，甲方需要做好溝通和聯系工作。否則，很容易出現設計分工不清、責任不清、問題單元相互分離等現象。此外，可能存在設計重復、成本高和其他問題。

例如，施工前，甲方應根據自身需要和項目的具體要求，嚴格審核施工圖紙。任何疏忽都可能導致施工圖無法通過，增加相關人員的工作量，影響工程的整體進度。

4 ?甲方在建筑工程項目管理中的重要環節方法

4.1 ?甲方團隊需要全面化的更新觀念的轉換機制

施工隊伍必須全面做好現場施工管理工作，這也需要科學觀念的轉變機制，意識形態是決定態度的需要，態度也能決定最終效果，只有新思維才能真正實現現場工程管理。需要一種新的方法來鼓勵建筑公司的工作人員采取競爭、市場和效率的觀點，并在此基礎上加強整體建筑管理。

技術建設部門、采購部門和工作管理部門的科學監督應特別注重合同、計劃和成本解決市場部門的整合，以進一步突出市場管理的重要性、科學強化的市場控制管理職能，并進一步克服市場管理、市場控制、成本和資金管理中的不一致。另一方面，甲方團隊還必須更詳細地考察施工現場在合同實際約束下的所有環節，以利于現場施工管理的合規性和合同成本，從而科學有效地解決現場的長期施工問題，最終提高文明施工和經濟效益。

4.2 ?科學化的完善現場施工管理的基本制度

關于甲方現場的工程管理，整個建設項目的范圍往往很大，單項工程的數量也比較多，因此工程管理和合同管理往往非常高效。因此，有必要盡可能減少生產關系，降低科學管理水平，使所有現場管理促進扁平化管理。為了避免對分包商、設備、材料等缺乏管理。就建筑工程而言，這將有助于實施項目執行的合同管理制度，并最終改善問責制的具體評估，不僅將完善每個項目的問責制。團隊必須對每個現場施工管理指標進行更詳細的評估和評價，具體采用科學量化計分，以規范項目的實際管理體系。

4.3 ?強化施工安全管理

甲方承擔著重大的安全責任，施工人員的生命財產安全是工程優質高效的重要基礎。因此，安全管理是建設項目管理的關鍵。甲方必須重視并根據實際情況加強。

為做好安全管理工作，甲方應首先制定和完善相關安全責任制，并對具體人員落實具體責任，防止相互推諉等問題的發生。

此外，甲方還應與施工單位簽訂《安全協議》等安全文件，明確施工期間甲方和施工單位的具體責任。此外，甲方還應配合建設單位在工程正式施工前進行安全教育，呼吁全體員工將安全放在首位，并根據實際情況加強現場安全檢查，消除一切安全隱患，防患于未然。

4.4 ?強化項目質量管理

質量管理也是甲方在建設項目管理中不可忽視的一個要素，質量管理涉及更多的領域，幾乎貫穿整個建設項目過程，因此，甲方相關人員在各個階段都要進行質量管理，并開展相關的管理工作。例如，建筑項目需要許多材料，建筑單位有時會被以相對較低的價格選擇較低質量材料的興趣所吸引。因此，甲方的有關工作人員必須嚴格控制和控制材料的采購，加強對建筑材料和相關設備的檢查和管理。具體而言，在施工單位報告施工材料后，甲方的工作人員必須嚴格核實材料的標記，以確保其符合招標文件中規定的商標要求。此外，甲方相關人員還必須注意材料的重新驗證，即甲方相關人員必須檢查執行現場使用的材料是否經過檢測，是否有人進行取樣。

5 ?結語

對上文的詳細分析表明，在施工工作的管理中，甲方工作的質量管理對于所有施工工作的質量也是非常重要的，因此甲方的大多數工作人員也必須積極參與到工作的管理中來。文章首先從三個方面對文章的主題進行了描述：首先，介紹了甲方進行現場管理的意義，其次，立即分析了當前工程管理中存在的問題，最后給出了具體的對策，相信隨著時代的不斷發展，甲方將能夠做好施工管理工作。

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作者簡介：

柏崇寅（1986—）男，漢，江蘇省南京市，本科，中級，建筑工程。