解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

楊超

摘 要 現階段，在市場經濟不斷發展的背景下，各企業之間的競爭愈演愈烈，其實所謂的競爭，歸根結底還是人才的競爭，是人力資源管理效果的競爭。所以，在嚴峻的市場環境中，企業要想取得長期穩定的發展，就必須要將人力資源管理工作做好，幫助企業培養出更多的高素質的專業型人才，才能夠真正地增強企業的實力。而作為企業當中重要的工作之一，高級經濟師人力資源管理在激烈的市場競爭當中取得了較快的發展，但也有一些問題逐漸顯現出來，對人力資源管理效果的優化造成了一定的阻礙，同時也在一定程度上制約了企業的發展。下面，我們主要就現階段高級經濟師人力資源管理的發展現狀及相應的解決措施，進行簡單的分析和探討，還望能夠為相關人士提供借鑒和參考。

關鍵詞 高級經濟師 人力資源管理 對策

一、引言

現階段，績效考評模式在經濟師人力資源管理體系當中的應用相對較為廣泛，確保控制措施和管理機制的有效性，可以分析和統籌性處理經濟師的日常工作，進而建立客觀的評價體系，對員工考評機制進行優化和完善，也可以將經濟師的優勢充分發揮出來，對其綜合水平和調配機制進行整合。

二、高級經濟師人力資源管理的發展現狀

通過分析研究發現，現階段在我國有很大一部分企業的高級經濟師人力資源管理工作都存在著一定的問題，使其無法充分發揮出在優化配置企業人力資源方面的作用，大大降低了企業的市場競爭力。現將高級經濟師人力資源管理發展的現狀及問題歸納如下：一是缺乏明確的管理責任。現階段大多數企業對于業務管理都較為看重，但是卻忽視了高級經濟師人力資源管理，導致企業領導無法精準地定位該崗位的具體職責，以致出現了責任劃分不清的情況，從而不利于人力資源工作效率的提升，使其作用無法真正的發揮出來。二是部分管理人員競爭意識不強。現階段，企業部門的高級經濟師人力資源管理者由于缺乏競爭意識，在實際工作當中缺乏對新能力和新知識的學習。再者，管理人員的競爭意識不強，會導致下面工作的員工的競爭意識也無法得到有效加強，如此一來企業就很難增強在市場當中的競爭力，對于企業戰略目標的完成十分不利。三是相關管理人員的能力有待提高。現階段，在少數企業當中，高級經濟師人力資源管理者由于本身的綜合素質不高，無法選聘到真正有才能的員工，甚至連一些日常工作也無法高質量地完成，對于企業的健康可持續發展是非常不利的。

三、有效解決高級經濟師人力資源管理問題的對策

（一）建立完善的責任制度

當前時期，市場競爭越發激烈，企業若想在競爭中拔得頭籌，就要有效落實高級經濟師人力資源的管理工作，這樣企業才能獲得所需的專業人才，整體的競爭力自然也就能夠得到大幅增強。從企業競爭的本質來看，人才是競爭的關鍵，高級人才更是企業爭相追求的對象。高級經濟師就是企業所需的高級人才，若想使高級經濟師的作用充分發揮出來，企業就一定要構建起完善的責任制度，要將每位員工所應承擔的管理職責予以明確，只有這樣才能推動企業的穩定發展，并促使廣大員工能夠全身心地投入工作當中。

（二）人才考核制度體系

在一個企業當中，高級經濟師這個職位需要多個人來擔任，而檢測其工作效果和效率最有效也是最直接的辦法就是考核其業績。對企業而言，針對高級經濟師這一崗位，需要結合其職業特點為其制定專門的業績考核標準并根據實際情況進行優化和完善，在員工工作效率得到有效提升的同時，還可以從根本上激發員工工作的積極性。所以我們才會說，這種高級經濟師人才考核的制度體系，除了可以檢驗人才的能力，還能夠對其起到一定的激勵作用。

（三）推行以人為本的管理理念

在企業發展當中，人力資源是從根本上保證企業經久不衰、健康發展的主要因素。然而，要想在企業發展當中將人才的價值和作用充分發揮出來，企業就必須在高級經濟師人力資源管理過程中，時刻堅持以人為本的管理理念，確保廣大職工的合法權益不受侵害，始終將員工利益放在第一位，唯有如此方可真正確保企業利益的最大化。所以，在企業的高級經濟師人力資源管理當中，管理人員要全面了解員工的精神需求、所思所想以及思想狀態等方面的情況，盡可能地為員工辦一些力所能及的事情，解決員工的后顧之憂，從而有效提高員工對企業的信任度和忠誠度，與此同時員工的企業歸屬感也會有所提升。當職工可以將實現企業發展目標和實現個人價值融為一體的時候，就會盡自己所能為企業的發展出謀劃策，在工作當中自然就會竭盡全力，同時還會積極通過學習來提高自身的工作能力和創新水平，從而更好地為企業服務。這就需要企業高級經濟師可以經常深入員工當中，對員工的實際情況進行了解，代表企業為員工提供相應的幫助，從而讓員工真正地感受到企業大家庭的溫暖，將企業發展作為個人奮斗的動力，進而有效地促進企業的進步。

四、結語

隨著市場競爭越發激烈，企業之間的競爭更多的是人才之間的競爭，誰擁有更多的高級人才，誰就能夠在未來的競爭當中具有更大的優勢。所以，就企業來講，高級經濟師在企業發展當中起著決定性的作用，因此必須要加強對高級經濟師人力資源的管理，根據實際情況對高級經濟師人才管理策略進行不斷優化和完善，進而從根本上促進企業的健康發展。

（作者單位為周口市工傷保險中心）

參考文獻

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