吳進

摘 要 本文分析了企業(yè)財務(wù)管理的含義，并論述了其發(fā)揮的重要作用;然后分析新經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)開展財務(wù)管理面臨的問題;最后提出有效的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的含義及其重要性

企業(yè)財務(wù)管理是在法律法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，不違背客觀發(fā)展需求，又滿足財務(wù)管理需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進行的高效管理。進行財務(wù)管理的目的是保證企業(yè)的財務(wù)活動和資金使用順利進行，并通過創(chuàng)新管理模式，推動資金利用的優(yōu)化，提高利用率。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標和提升經(jīng)濟收益的基礎(chǔ)建設(shè);科學(xué)的財務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的資金利用情況，使企業(yè)以更少的資金運營獲取更多的經(jīng)濟收益。另外，財務(wù)管理可以保證企業(yè)收益的科學(xué)分配，強化對內(nèi)部資金運作模式和過程的監(jiān)督。

二、新經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度存在不足

健全的財務(wù)管理制度是保證財務(wù)管理工作順利開展的前提。但企業(yè)因為各種因素的影響，在財務(wù)管理制度制定方面存在很大的不足。首先是漏洞較多，制度內(nèi)容建設(shè)不完善，有一些內(nèi)容沒有進行規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些失誤。部分企業(yè)更重視經(jīng)費的支出和報銷審批，忽視了資金的預(yù)算編制、財務(wù)分析、資金分配等工作的開展，使得內(nèi)部資金運用存在不足之處，這些工作還有很大的改進空間。

（二）財務(wù)管理工作不到位

企業(yè)的財務(wù)管理水平相對較低，對資源的優(yōu)化配置能力存在不足，因此無法有效進行針對性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致很多資源的浪費，使得財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，更重視能夠獲得經(jīng)濟效益的有形資產(chǎn)，對于無形資產(chǎn)的重視程度不足，比如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽、社會形象等，這些是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，同樣能夠為企業(yè)發(fā)展帶來效益。

（三）財務(wù)管理隊伍建設(shè)不足

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢嚴重，年齡都比較大，管理人員對新知識和新技術(shù)的接受能力不足，一直采取傳統(tǒng)的方式進行財務(wù)管理。財務(wù)工作量較大，但財務(wù)人員比較緊張，新進人員經(jīng)驗不足，人員結(jié)構(gòu)存在失衡現(xiàn)象，有時出現(xiàn)人才斷層。財務(wù)人員的自我提升意識不足，不能主動學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理論和知識、方法等，對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的依賴性較大，不能有效進行創(chuàng)新，導(dǎo)致難以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展。財務(wù)管理高端人才很少，引進能力不足，培養(yǎng)機制不夠先進，財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和層次參差不齊，理論與實踐結(jié)合不到位等問題普遍存在;激勵獎懲機制不健全，忽視了財務(wù)管理人員的重要地位，沒有實施針對性的績效考核標準等。

三、新經(jīng)濟發(fā)展形勢下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)和引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財務(wù)管理意識，做好基礎(chǔ)工作。企業(yè)要積極運用新思維、新方法、新邏輯來開展財務(wù)管理工作，引進先進的管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理中，比如PDCA、精細化管理等。以精細化管理為例，企業(yè)要從資金的預(yù)算編制入手，對企業(yè)的工作情況進行全面調(diào)查和分析，科學(xué)預(yù)測各個部門的資金使用情況，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性。深入開展基層調(diào)查，保證預(yù)算編制符合實際;結(jié)合預(yù)算資料，實現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行的精細化管理，保證每個環(huán)節(jié)都有所依據(jù)，這樣不僅可以保證預(yù)算管理的工作效率，也有利于后期監(jiān)督。另外，企業(yè)還要強調(diào)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務(wù)人員主動進行創(chuàng)新，提出更適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。

（二）完善財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要進一步完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)工作實際，對現(xiàn)有管理制度進行完善，重點關(guān)注上述問題的制度補充，尤其是對財務(wù)賬簿記錄、收據(jù)發(fā)票原始憑證的審核、收支管理、檔案資料收集和歸檔等工作，進行嚴格的規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范性管理，保證財務(wù)管理的有效性。建立嚴格的監(jiān)督機制，對財務(wù)管理工作進行動態(tài)監(jiān)控，重視對集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控、處理;謹慎對待財務(wù)審核工作，保證客觀公正、數(shù)據(jù)真實，避免違法亂紀行為。監(jiān)督工作要保證貫穿整體財務(wù)活動的過程，實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)督，保證內(nèi)部審計工作的客觀和公正，邀請專業(yè)人員定期和隨機進行審計監(jiān)督工作。企業(yè)還要建立科學(xué)的激勵機制，為給企業(yè)的財務(wù)管理工作作出突出貢獻的人員進行特殊的嘉獎，并對造成財務(wù)損失的人員進行懲罰，以激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

（三）強化信息化建設(shè)

新時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來較大的沖擊，企業(yè)需要與時俱進，引進信息化管理模式。企業(yè)要配置完善的信息化設(shè)施，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，購買先進的財務(wù)管理軟件，比如在線財務(wù)軟件等，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高工作效率和質(zhì)量。借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門之間的財務(wù)信息共享，使各個部門能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進行審核和監(jiān)督。

（四）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要注意培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)需要定期組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)會、講座等多樣化的培訓(xùn)活動，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的正確認識，了解財務(wù)管理的流程、內(nèi)容、相關(guān)制度等，掌握先進的理論知識和方法。企業(yè)要不斷強化管理人員對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)軟件的操作方法，了解財務(wù)管理的最新法律法規(guī)等。另外，企業(yè)還要注意優(yōu)化財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)層次，實施科學(xué)的激勵機制，對不同部門的財務(wù)管理人員實施不同的績效考核標準。

四、結(jié)語

時代的發(fā)展給水利事業(yè)企業(yè)發(fā)展提出新的要求，尤其是財務(wù)管理工作。企業(yè)的專業(yè)性較強，涉及的工作種類比較多，增加了會計核算工作的復(fù)雜程度，也加大了財務(wù)管理的難度，因此存在不足之處。新時期，企業(yè)要正視財務(wù)管理存在的不足，提出有效的解決策略。

（作者單位為金川鎳都實業(yè)有限公司）