探索財務管理目標與企業財務核心能力

谷三梅

摘 要 財務管理是企業轉型升級的必要手段，在企業管理中起著至關重要的作用，直接影響到市場占有率與影響力的提升。任何一個企業從最先創立再到后來的運營的過程，都和資金緊密相關。資金鏈就像人體的血管，源源不斷地給企業輸送新鮮的血液，沒有了資金，一個企業組織就如同人類沒有了血液，由此可知企業財務管理的重要性?？茖W有效的企業管理方式能夠使企業的經濟更加發達，其中，與財務管理相關的人員主要從事資金監督分配與籌資等管理工作，從而為企業創造最大的利潤。本文主要對企業的財務管理目標和財務核心能力之間存在的關系和意義進行闡述，并對其中的風險問題管理等相關特征進行研究，希望能夠為財務管理方向的相關人士提供參考。

關鍵詞 企業 財務管理目標 財務核心能力

一、前言

在經濟全球化時代來臨之后，企業對于財務管理模式的重視愈發嚴格，一個企業對財務管理的要求不局限于實現近期的小目標，同時也需要尋找適合企業長期發展的方向，科學正確的財務管理模式能夠提升企業的核心能力，企業的財務核心能力也能直接帶動財務管理目標的實現。所以，企業在這個競爭激烈的社會，應該更透徹、更全面地了解兩者之間的關系，促進企業運營目標的實現，在競爭激烈的市場占據一席之地?，F今，我國各企業的財務管理機制不斷完善，但依然缺少管理的合理性和規范性，因此，我們應進一步對財務管理目標和企業財務核心能力進行進一步的探討研究。

二、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系

（一）二者相互統一

一個企業制定財務管理目標并實現這一目標時，離不開企業財務核心能力的推動，財務核心能力的高低直接影響到企業往后是否能夠穩定發展，提高企業財務核心能力是企業財務管理工作的目標。企業的財務能力關系著企業制定的具體財務管理目標的方向和最終取得的效果，需要對影響企業財務管理目標的各項因素進行整合，及時調整各種影響因素之間的矛盾，確保兩者的統一。

（二）二者具有一致性

目前，不同企業的相關專業人員對于財務核心競爭力的分析有著不同的看法，但大多數研究人員都認為企業核心競爭力的發展需要適合企業可持續發展的創新力。一家企業的可持續發展過程中，涉及企業創新力的發展因素有很多，如企業的管理水平、生產工藝和產品銷售方式等，這表明企業的創新能力能夠直接推動企業的可持續發展?？萍妓讲粩噙M步，信息技術不斷壯大，為各大行業增強自身競爭力提供了平臺，同時也給其帶來了更多的風險。創新是現代企業管理建設中的主要理論依據，提升了企業管理的工作效率，是企業核心競爭力的重要組成部分，其中，現代企業的核心競爭力主要包括技術和管理兩項能力，管理中的財務管理是企業管理的重要組成部分，可以看出，企業的財務管理目標能力從某種程度上來說和企業財務核心能力是一致的。財務核心能力在企業財務管理目標制定中的整合對企業的可持續管理具有重要的作用。

（三）二者相互關聯

財務核心能力在企業起到主導作用，也是整個企業財務體系的關鍵點，企業進行財務管理時，財務核心水平在其中發揮重大作用，這足以說明企業的財務核心能力應該和企業的財務管理目標相互關聯、相輔相成。因此，在企業的財務管理中，應結合企業的核心能力制定戰略目標，財務管理所指定的目標也需要與企業財務核心能力相結合，從而最大化降低企業的盈虧風險，提高營利概率，帶動企業整體經濟水平的提升。

三、財務管理目標和企業財務核心能力中存在的問題

（一）財務管理人員管理水平不規范

財務在各大中小企業中一直都處于一個較為敏感的位置，由于涉及資金量較大，誘惑很多，加上我國目前許多企業的經營能力有限，缺少財務管理經驗，因此管理中或多或少會出現漏洞。另外，在財務的預算結算過程中，仍然存在不少缺陷，例如管理層管理不規范、企業固定資產后期發展等問題，導致與財務有關人員利用職務便利貪贓違法，謀取私利，管理不規范等行為嚴重阻礙了企業的經濟發展，導致企業財務管理目標難以實現。

（二）企業資金流動缺乏科學有效性

科學的企業財務管理是順利實現財務目標的先決條件，只有保證在科學規范的基礎上開展財務管理工作，才能在這個競爭激烈的社會中增強某省的財務核心競爭力。在這一過程中，我們首先應該明確目標，了解發展前需滿足的多種先決條件，例如國家經濟政策是否支持、該行業局勢的走向等等。隨著需要面臨的問題越來越多，企業更需要制定一套科學規范的財務管理方案，確保財務管理目標的順利實現。

（三）財務管理目標與財務核心競爭力缺乏針對性

不同企業有著自己獨特的、滿足客戶需求的一面，簡單來說，有自身獨特的優勢。為了盡最大努力保證企業的經濟效益效果最顯著，必須有針對性地制定企業的財務管理目標，增強企業核心競爭力?，F階段我國大多數企業面臨的問題是財務管理目標缺乏針對性，企業沒有充分發揮自身的優勢，取長補短，使得企業財務管理目標過于片面，直接導致了企業資金的流失，給企業帶來較大的損失，同時也導致企業各個部門難以開展后續工作。另外，為實現企業財務管理目標，需確保制定的財務戰略目標能夠直接服務于企業財務管理工作。增強企業的財務核心競爭力，先決條件是確保有足夠的資金，足夠的資金才能增強企業核心競爭力。在企業實現財務管理目標的過程中，應當對企業內部的流動資金和相關人員進行科學的、有針對性的分配，爭取盡早實現財務管理目標，提升財務核心競爭力。

四、提高財務管理目標，促進企業財務核心能力的發展

（一）規范財務管理模式，預防財務管理風險

財務管理直接影響一個企業的發展，管理模式缺少科學合理的管理模式，將會增大財務的未知風險，財務管理中出現風險將會給企業造成極大的危害。所以，我國企業在財務管理這一塊會采用相互制約的管理模式，將每一個工作點對應到不同部門，再統一集中管理，出現問題也能第一時間落實，找到問題發生的準確點。同時建立相互監督獎勵機制，端正員工的工作態度，提升企業的整體財務管理水平。

（二）及時調整財務目標戰略方針

企業的財務戰略目標直接決定企業發展的方向，必須將制定戰略目標重視起來。在制定戰略目標時，需要企業多關注相關企業的行進方向，向其他優秀企業學習，取其精華，同時運用到本企業中，使得自身的發展順應時代潮流。另外，企業在制定目標時需與自身的長處相結合發展新產品，在提高品質的前提下做到與時俱進，緊跟時代潮流。

（三）提升財務統計質量

確保財務管理工作能夠順利進行的前提是要做到財務數據統計工作的精確進行，只有財務統計工作順利進行，才能保證財務整體的正常運作，產生問題也能及時發現并解決。因此，企業需要以財務管理為精準點，及時調整完善財務統計工作的整個流程，及時解決人為因素導致財務工作無法順利落實的風險。同時，企業還要根據自身的實際情況對財務統計進行調整，保證企業具備充足的流動資金，給企業戰略性投資和發展提供保障，進而實現企業經濟效益的最大化。

五、結語

本文通過對財務管理目標與企業財務核心能力的探索，表明了自己的看法，提出了財務管理目標過程中的幾點問題，并提出了自己的建議，例如，財務管理過程不規范、針對性不強，缺乏科學性等。隨著我國經濟的飛速發展，我國企業的發展模式已經不同于以前，諸多外界因素會直接影響一個企業的發展。打敗你的不一定是同行，只有通過不斷地調整方向，制定正確的戰略方針，才能提高企業的可持續發展能力，使企業的整體水平不斷提高。

（作者單位為河南省煙草公司開封市公司）

參考文獻

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