BCG矩陣戰略定位分析方法在準東采油廠的實際應用

沈漠

摘 要 本文運用BCG矩陣戰略定位分析方法，對中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準東采油廠業務現狀進行分析，歸納現存業務中存在的問題，并針對業務開發提出合適的戰略目標，通過對各類業務的優化整合、制約企業發展業務的有效退出，明確改革方向，并取得了較好的效果，可供存在類似現象的國有企業學習和借鑒。

關鍵詞 BCG 矩陣 戰略 定位 分析 方法 準東采油廠

一、背景描述

新疆油田是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，是國家戰略能源儲備及保證安全的重要企業，也是國家能源發展的主力接替者，屬于巨型央企，準東采油廠是中新疆油田分公司下屬二級單位。現在準東采油廠業務涵蓋上市、未上市和礦服三大板塊，是一個集油氣資源勘探開發、油藏地質研究、油田工程技術服務、生產服務、礦區服務和海外生產服務等于一體的綜合性業務單位。

二、總體設計

（一）應用BCG管理會計工具方法的目標

通過運用BCG矩陣分析公司各業務的競爭地位，確定各業務應該采取的戰略，從而明確企業的戰略發展方向，通過優化整合業務，實現企業解困扭虧的目標。

（二）應用BCG管理會計工具方法的總體思路

通過全面梳理和評估，對與主業關聯度較高的業務采取擇優重組，對具備盈利能力和發展潛力的業務采取保留提升，對社會化程度高的業務采取合資合作，對缺乏發展潛力、長期虧損的業務采取關停退出。

（三）BCG管理會計工具方法的內容

BCG矩陣按照市場增長率和相對市場份額的高低，將企業的業務類型劃分為以下四種：明星業務、野貓（問題類）業務、現金牛業務和瘦狗型業務。

（四）應用BCG管理會計工具方法的創新

將應用BCG矩陣運用于公司的戰略定位分析，梳理業務，查找問題，持續整合資源，保留并發展優勢業務，實現在公司的創新應用。發揮企業創效能力，多方面共同推進，不斷探索“創新+發展”集成技術，推動公司業務的整合優化，排除困難，助力公司實現解困扭虧的目標，為公司的穩健和可持續發展找準方向。

三、應用過程

第一，定義戰略業務單元。將公司從事的每一個在經濟上屬于不同業務領域的部分設立為一個戰略業務單元，共劃分了17個戰略業務單元。

第二，確定每一個戰略業務單元的相關數據，并應用BCG矩陣進行相互對比。通過摸清業務、明確發展方向、契合油田公司建設現代化“油公司”模式，準東采油廠運用BCG矩陣對各業務單元進行分析評估。

第三，公司應為每一個戰略業務單元規劃合適的戰略目標，從而構成整個公司的戰略目標體系。

四、取得成效

（一）應用BCG管理會計工具方法前后情況對比

通過結構調整及業務轉型，隊伍結構調整初見成效，業務整合優勢明顯，明確了公司的發展定位，探索出了公司解困扭虧的革命性措施和有效途徑。

通過對組織機構的不斷調整，對供水、供電、暖氣、燃氣、物業等業務進行移交，對幼兒園也進行移交。在設備制造與小修行業中，通過合并準東技術作業公司與設備維修公司，成立了準東工程技術公司，強勢利用整合優勢，開發和研發方面更為融洽。

（二）對公司管理問題解決情況的評價

公司戰略目標的設定，促使各分公司加強業務綜合管理，提升企業管理水平，解決了公司業務種類多、非主營業務不盈利、盈利點不明顯等問題。為企業運用管理會計工具進行績效考核提供了信心，加強了管理會計工具的推廣。

（三）對支持公司制定和落實戰略的評價

BCG矩陣管理工具的成功運用使管理層看到了管理會計工具的效率與實行可行性，使企業有了戰略目標，依據戰略目標逐層落實，并時時跟蹤，及時反饋，確保了企業的平穩發展。

（四）對助力公司管理決策有用性的評價

BCG矩陣管理工具在工作中運用，其反饋的信息可以幫助企業領導作出決策，使之更符合企業發展需求。

（五）對提高公司績效管理水平的評價

確定了各業務的戰略目標，有利于進一步制定具體的績效考核標準，提升了績效管理水平。

五、經驗總結

（一）BCG管理會計工具方法的基本應用條件

企業的業務種類較多，各業務尤其是技術服務類行業，市場份額和市場占有率等指標可取。

（二）BCG管理會計工具方法成功應用的關鍵因素

管理會計工具的應用有賴于領導的支持、公平的評價、完整的信息化技術的保障、科學的實施方式、有效方法的落實。只有在這些因素都具備的情況下才能實施成功。

（三）對改進BCG管理會計工具方法應用效果的思考

BCG矩陣主要為具有多個業務分部或分公司、實行多元化經營的大型公司而設計。采用這種戰略或經營方式，必然涉及正確的業務組合問題，但是實行單一的分類還是有執行難度。

（四）BCG管理會計工具方法在應用中的優缺點

第一，BCG管理會計工具方法在應用中的優點。波士頓矩陣的優點是簡單、方便、歸納性強，可以使集團在資源有限的情況下合理安排業務組合，找出各類業務的優劣勢，加大對更有發展前景的業務的投資，消滅劣勢產業，提供決策方向。

第二，BCG管理會計工具方法在應用中的缺點。BCG矩陣在對業務進行分析時，只是單純地反映企業多種業務的競爭力和競爭地位，考慮問題不全面，在政策執行方面需要有其他方式的協作，尤其是在大型國企中，必須有上級部門的支持和考核制度的關聯，才能得到落實。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準東采油廠）

參考文獻

[1] 于巖巖.企業戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2017.

[2] 張寶建.多業務組合決策模型[D].西北大學碩士論文，2007.