核心競爭力對企業多元化經營的影響研究

摘 要：企業多元化戰略作為一種企業發展戰略模式，在企業集團的發展中得到了廣泛的應用。然而，由于經濟環境和市場條件的變化，使得企業之間的競爭日益激烈，不難發現多元化經營的背后充滿危機的。因不當多元化經營而陷入困境的企業不勝枚舉，眾多企業在此背景下開始縮減規模、回歸主業，由多元化經營戰略回歸到歸核化經營戰略。從全球企業經營戰略的發展趨勢來看，實行歸核化經營已然成為企業戰略管理領域的一個新趨勢。如何在企業經營多元化的同時，確保和增強企業的核心競爭力，以及如何合理地實施多元化，是眾多企業面臨的問題。本文對于核心競爭力和多元化經營之間的關系進行探討，分析了多元化經營過程中存在的問題，并提出了相應的對策以指導企業多元化經營成功實施。

關鍵詞：競爭力，核心競爭力，多元化經營，歸核化經營

1 多元化經營戰略與核心競爭力分析

1）核心競爭力是企業多元化經營的立足之本。（1）核心競爭力是企業發展的根基核心競爭力是企業保持長期競爭優勢的根源，難以被其它企業所模仿和代替。企業發展中不斷的轉變企業的經營模式和經驗方式是為了提升自身的核心競爭力，有效的促進相關資源和產業的提升和進步。企業本身已有的核心競爭力有利于促進企業在市場競爭中站穩地位，形成企業優勢。而且只要行業所需的關鍵競爭力與已有的核心競爭力相匹配，就可使企業順利進入新市場。雖然有些企業具有較強的核心競爭和許多行業頂尖的技術人才，但不善于依靠和運用利用它們進入新的市場，抓住新的機遇，企業發展緩慢。當企業將核心產品的開發與市場結合起來時，就會擁有強大的競爭優勢。企業能否擴展到不同的產業領域，主要取決于企業的核心競爭力和剩余的核心競爭力向其他領域擴展的能力。通過在核心能力的基礎上進行多元化管理，能夠有效的促進企業的發展和進步，在市場競爭中取得成功。（2）核心競爭力支撐和決定多元化的發展實施多元化戰略必須立足于核心競爭力才能進入潛在市場，并在競爭中獲取優勢。企業的核心競爭力支持和擴展了多元化發展;在核心競爭力的基礎上，才能充分發揮多元化的優勢。基于核心競爭力發展多元化經營可以使企業目標更明確、集中資源優勢，有助于企業形成良好的多元化格局，使企業保持可持續的競爭優勢和發展特色。

2）多元化經營影響核心競爭力的發展。（1）成功的多元化經營有助于鞏固和提升核心競爭力并不是一種固化的競爭力，而是一個具有一定生命周期的動態系統，在企業發展的過程中，隨著市場環境的變化和科學技術的發展，原有業務的核心競爭力可能會逐漸衰退，因此需要鞏固和提升核心競爭力，實現核心競爭力的價值轉換。因此，企業須重點關注核心競爭力的演進和發展，不斷鞏固核心競爭力。多元化經營是實現企業核心競爭力持續整合和提升的有效手段。企業的多元化發展能夠在很大的程度上提升企業的市場競爭力，成功的多元化經營有助于鞏固和提升核心競爭力。成功實施多元化戰略能夠有效的改變企業的發展格局，有效的促進相關產業的變化和進步。（2）核心競爭力和多元化經營相輔相成核心競爭力的發展有利于促進多元化發展的發展和完善，多元化經營的失誤會導致企業核心競爭力的缺失。企業的發展和核心競爭力的發展，在一定的程度上與多元化經營都具有重要的作用。企業相關領域的發展通過其核心競爭力的支撐，在必要的程度上要依賴多元化的經營促進相關產業的發展和進步以及資源的合理運行和發展。企業向非相關領域的擴張，使其原有的核心競爭優勢難以充分發揮。即使在初始階段取得成功，由于核心競爭力的難以模仿以及有限的能力，很難取得實質性的成功。當追求范圍經濟的收益小于追求規模經濟的收益時，企業應專注于自身核心競爭力的鞏固與提升，在原有業務領域內繼續發展。

2 企業多元化經營的誤區與建議

1）多元化經營的誤區。（1）忽略主營業務和核心競爭力盲目多元化在投資上沒有重點，盲目跟風，缺乏深入思考和科學理性的論證。什么樣的產品或行業熱，商業投資就會涌向哪里，以至于行業市場競爭成本加重，利潤空間驟然下降。在多元化經營上更加側重于“短、平、快”的項目，不注重項目在技術、市場和營銷等方面的關聯性，盲目忽視培育企業的長期競爭優勢能力。為了能達到多元化的業務擴張和短期高額利潤，有的公司即使在某一行業有一定的競爭優勢，但在多元化的過程中，盲目地進入與企業核心競爭力無關的業務領域，以大規模跨行業非關聯多元化經營為基本戰略，致使企業最終失去了發展的重心。也因為企業資源的分散，使得原來有一定優勢的行業也衰退，使企業競爭優勢大大削弱。（2）忽略自身能力過度多元化企業所擁有的資源和能力在一定時期內都是有限的，實施多元化戰略會使企業資源在發展的產業領域相對分散，過度多元化會導致企業資源無法達到企業的發展需求。有的時候甚至無法在某一領域維持最低的競爭要求和投資規模，使企業與專業化經營的競爭對手競爭時失去優勢。忽略自身的條件的過度的多元化，最終會導致企業走向失敗。（3）時機把握不準過早多元化何時實施多元化戰略也是許多企業難以把握的地方，在主營業務遠未達到規模經濟的前提下，追求所謂的范圍經濟和協同效應。過早多元化即企業沒有建立良好的核心競爭力，也未在專業領域建立穩固的地位時，被其他領域的高額利潤所吸引，將精力和資源投入到新產業，導致原有產業的發展勢頭減弱，組織結構的設置和協調管理水平落后于企業多元化和擴張的要求，導致企業績效不升反降，企業也將走向衰敗。

2）基于企業核心競爭力對多元化經營的建議。（1）合理實施多元化戰略提升企業核心競爭力是企業發展的根基，是企業發展的重中之重，而多元化發展則是長期戰略性目標。因此，需要在前期判斷和認識企業核心競爭力的特征，在大環境中相比于其他競爭對手的優勢與劣勢，在于市場進行合理匹配，這將構成企業競爭的優勢基礎。一個重要的原則就是揚長避短，縱向做大做強，不斷發展提高，逐步建立自身的核心競爭力，確立競爭優勢。（2）適度相關多元化經營企業本身的資源要素在一定時期內都是有限的，企業核心競爭力的影響也是有限的。在多元化戰略的過程中，企業在進行多元化經營策略時必然要認真分析其核心競爭力所在，充分認識其核心競爭力。原產業確立的核心競爭力是企業多元化的基礎，如果企業不認清其競爭優勢而盲目的開發新產業，將削弱或分散企業的核心競爭力，影響企業主導產業的競爭力。（3）合理把握多元化經營的時機企業在進行戰略規劃時應清晰的把握當前市場的趨勢，把握多元化經營的時機，對企業的經營范圍做出一個合理的剖析，發現多元化經營相關行業的機遇，并基于企業核心競爭力進行合理的戰略規劃。企業應正確評價自身的資源和能力，認真分析當前企業的競爭優勢，尤其是企業能比競爭對手做得更好的業務領域。如果企業還沒有形成自身的核心競爭力，就不應該考慮多元化戰略，而是應該采用專業化、集中化戰略，專注于主營業務的經營，通過集中管理逐步形成自身的核心競爭力。當企業已經建立自身核心競爭力時，可以適當實施多元化戰略，將企業的核心競爭力延伸到其他產品或管理領域。在企業多元化的經營中要抓住合適的時間，運用合理的發展方式推動企業持續發展。

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作者簡介

馮玲（1996-），女，漢族，湖南湘潭市人，學生，工商管理碩士，湘潭大學商學院，研究方向：公司治理，市場營銷。