新擔當提升工會組織貢獻力

摘 要：通過講政治，聚人心，引領觀念轉變展現新擔當;強服務，聚情感，關注民情民意展現新擔當;重融合，聚力量，提升發展能力展現新擔當，切實增強工會組織的政治性、先進性和群眾性。

關鍵詞：工會;政治性;先進性;群眾性

2018年是江蘇油田開啟新征程的起步之年。面對新形勢、新任務，這個油田采油二廠工會按照“新時代新任務新擔當”要求，以新擔當切實增強工會組織的政治性、先進性和群眾性，探索實踐了提升工會組織貢獻力的新做法。

1 講政治，聚人心，引領觀念轉變展現新擔當

政治思想決定政治站位。工會工作必須置于黨的領導之下，要始終站在油田改革發展這一大局下定位、思考和行動。緊緊圍繞油田中心工作，主動靠前“送政策，釋民惑，聚人心”展現“新擔當”。

1.1 調查研究預判思想動態，把準脈搏關注熱點問題

面對職工思想日趨多元化、思想動態掌控難度日益加大的現狀，通過走訪座談、問卷調查、工會干部“三聯系”等形式超前開展職工思想動態研究，梳理出職工最為關注的五個現實問題：轉型升級的思想壓力、深化改革的崗位變化、扭虧脫困的薪酬增減、適應發展的技能需求、深層管理的身心負擔。通過政策講解---思想引領、承包考核---責任落實、慰問幫扶---組織關懷等一系列有力舉措，解開了職工憂慮心結，促進了職工思想與企業脈搏一起躍動，保持了職工隊伍整體精神面貌昂揚向上。

1.2 文化建設融入形勢宣講，增強信心提供思想保障

以“平凡的崗位，不平凡的貢獻”為主題，通過電子屏、網頁流動字幕、宣傳標語、典型宣講、勞模風采等形式，把身邊的典型融入到“轉觀念 勇擔當 創效益”、形勢任務專題大討論等主題活動中;發揮基層文化欄、文化壇、文化廊的戰地宣教優勢，把油田的決策部署落實到職工的具體行動中，進一步凝聚全廠職工的智慧和力量，為我廠深化改革、扭虧脫困提供強有力的思想保障。

1.3 增強意識提升責任擔當，激發動力營造干事氛圍

作為國有企業的一名職工，在我們面臨困境時，不能只想到主人翁的地位而忽略主人翁的職責。我們著力開展“我做了什么工作，拿了多少回報？”、“我是否適應崗位，崗位是否需要我？”等大討論，深化“中國夢·勞動美”主題教育，組織動員廣大職工“當好主人翁、建功新時代”，讓職工立足崗位擔當作為，展示新時代石化職工新風采。

2 強服務，聚情感，關注民情民意展現新擔當

我們把職工對美好生活的向往作為工會工作一切工作的出發點和落腳點，幫扶到位促進干群關系加深，服務到位解決實際問題，構建和諧企業，打造有溫度的油田。

2.1 同勞動，交朋友，深入一線獲真心

開展工會干部“三聯系”，廠工會干部每人都聯系一個基層工會、一個基層班組、一戶困難家庭，每季至少一次了解基層工會狀況、職工思想，幫助基層工會制訂工作方案、設計工作載體、抓好工作落實，推進基層工會工作更好貼近職工、服務職工、讓職工滿意;聽取基層工會、職工對我們工作的意見建議，增強做好工作的針對性，促進工作安排部署更好接地氣、有成效、受歡迎;收集班組建設中存在的問題，力所能及地幫助解決困難;推動解決最困難最操心最憂慮的實際問題，確保在小康發展路上不讓一個人掉隊，實現在扭虧脫困中無一人旁觀。與職工交了朋友，獲取了職工信任。

2.2 送溫暖，真關愛，解決問題暖人心

靠前了解職工對各項政策的反映，做到第一時間察實情、聽呼聲、解難題，當好知情“第一人”，叫響“有困難找工會”品牌。通過給職工過生日、關注孩子上學、問候職工親人健康等情感聯系，恪守“每一位職工都是家里人”理念，提升了家活力。全年走訪慰問勞模、遺屬、病號、軍屬、工傷等239人次，大病救助3人，困難幫扶4人，失獨家庭1戶;走訪慰問一線職工4373人次;職工健康療養151人，在崗職工休假療養1085人。

2.3 疏心理，促健康，建設小家強身心

積極開展EAP知識調查、EAP小分隊走基層、配送EAP書籍、進行EAP心檢測試和心理疏導等活動，進行員工健康大調查，落實女職工勞動保護特別規定，結合基層心理診所作用，讓關愛的陽光照進每位職工心里。組織開展游園，廣場文藝匯演，羽毛球、乒乓球、排球、籃球比賽，書法美術攝影展等活動，讓職工對“有豐富的精神文化生活、有健康的身體”的期盼逐步實現，讓勇爭第一、永不服輸的精氣神灌注到職工工作和生活的每一個節點，讓職工在油田這個“大家庭”中感受快樂，充滿希望。

3 重融合，聚力量，提升發展能力展現新擔當

我們在深化改革中要把握發展機遇，在困難逆境中要培育有利因素，工會工作就必須把“新擔當”作為深化油田改革的有力工具和提升油田發展水平的必用鑰匙。

3.1 加強培訓，重視能力，增強職工競爭力

大力開展職工崗位責任教育，以技師大課堂、崗位大練兵、技術大比武為載體，通過師帶徒、日練周評月考等形式，進一步加強職工“一專多能”培訓，努力使職工成為注、采、輸全流程崗位能手，充分適應大班組、大崗位、大工種模式的工作要求，從而提高職工業務能力和應急處置能力，增強職工競爭力。

3.2 服務中心，深化改革，增強隊伍凝聚力

充分發工會在扭虧脫困攻堅戰中的參與和組織職能，把“凝心聚力”作為推進改革發展的第一優勢，促穩定，保和諧，謀發展。通過健全工會服務職工體系、落實全面從嚴治黨要求、把握工運時代主題，組織動員廣大職工為完成我廠各項工作任務貢獻智慧和力量，造就一支敢擔當講奉獻的具有強大凝聚力的員工隊伍。

3.3 搭建平臺，推進創效，增強職工創新力

廠工會分層級開展多種形式立功競賽活動。圍繞強三基，保安全，促穩產”工作要求，在管理區之間開展月度“六率兩值”奪杯扛旗勞動競賽，在全廠范圍內開展“奪油上產 提質增效”勞動競賽和“我為上產獻一策”專項勞動競賽;基層工會在班組和職工中開展五項勞動立功競賽和擂臺賽，動員廣大職工“比學趕幫超”，在建設新型采油廠中勇當先鋒。大力推進勞模創新工作室建設，落實工會干部專人負責制，加強運行管理，釋放勞模效應、發揮導向作用。

作者簡介

紀英（1974-），女，安徽省利辛縣，經濟師，在中央企業從事工會工作。