電力企業財務管理存在的問題及對策研究

陳婷 高飛

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視電力企業的財務管理問題。而電力企業現階段已經開始滲透到人們的實際生活之中，會對居民生活產生巨大的影響。因此，在電力企業中必須要及時的改進企業財務運營發展模式，從實際必須要從具體情況出發，選擇科學合理的管理制度。因此本文主要針對現階段電力企業財務管理存在的問題進行簡要分析，并提出一些合理化的建議。

關鍵詞：電力企業;財務管理;問題研究

隨著我國電力企業的不斷深化改革，電力企業近些年來已經越來越接近于一個普通的經營類企業。在實際工作中，電力企業的自主性經營最主要的就是擁有一個好的財務管理制度，從一定程度上來說，財務管理的有效性對于企業的長遠發展至關重要。因此必須要從實際出發，改善企業的財務經營狀況，及時找出影響企業中財務管理水平的重要因素并解決。

一、電力企業財務管理存在的問題

（一）電力企業財務管理意識薄弱

從在實際的工作中，電力企業的發展對于國家的經濟安全穩定性造成嚴重的影響。一般來說，這種行業都是壟斷性的行業，行業內缺乏相應的競爭機制，行業的體制問題嚴重，企業管理層一般就比較重視企業的安全生產問題，而忽視企業財務管理建設，這就使得電力企業的財務管理制度的專業化水平比較薄弱。不僅如此，很多企業的采購管理環節存在著很多的漏洞，在管理上都存在著相應的缺陷，導致企業庫存緊張或者不足現象，如果不加以改善會對企業造成重要的影響。

（二）電力企業的管理層不重視企業財務管理

一項好的財務管理制度在企業中有著重要的作用。在實際的工作中，企業的良性發展離不開企業的持續經營和管理決策，但是由于部分企業存在一股獨大現象，企業的高層管理者喜歡把權利掌握在自己手中，對于企業內的經濟掌握著重大的管理權限，這樣會導致企業內部的經濟管理權力控制較差，出現內部管理混亂，會計基礎薄弱，系統控制風險缺乏的現象。雖然近些年來，企業已經開始改革創新，但是原先的體制化問題已經根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業需要進一步的從實際出發，改進現有的財務管理制度，將普通企業的發展模式應用到電力企業之中，加強本企業的市場競爭性，及時地利用好企業的財務情況，對企業的各種資源進行綜合的利用和管理，為企業創造出最大的收益。

（三）基層電力企業缺乏專業的財務人員

在電力企業中，比較受到重視的一般是科研工作人員。因為科研人員是整體企業生存發展的重要支柱。但是，值得一提的是，在對科研人員進行相關培訓時往往會忽視電力企業的財務管理人員。因此，作為電力企業的財務管理人員缺乏相關的技術專業素養的提升機會，沒有足夠的能力去改進現階段的社會電力企業發展狀態，安于現狀，長此以往，電力企業的財務管理落后于其他企業。不僅如此，在實際的電力企業人才選拔中，采用的是非開放式的人才選拔，這種人才選拔方式使得整個電力企業中的財務管理人員的專業素養能力遠遠低于外界公開選拔人才。因此電力企業中的財務管理人員應該及時主動地去學習當前先進的財務管理知識和財務管理技能，主動地提高自己的專業素養。

二、電力企業財務管理存在問題的原因

在實際的工作中，部分電力企業沒有根據企業的發展形勢，來進一步更新企業管理的理念和企業管理的方式。現階段很多的電力企業也需要像普通企業一樣發展，需要及時的健全企業的相關管理制度，增加企業的風險管理意識。但是由于電力企業是壟斷型行業，其本身應對財務分析的能力較弱，其中也會根據市場環境的改變不斷的出現一些原來并不出現的財務問題。很多企業想要改變自己的情況，實際中并沒有這樣的能力。

三、應對企業財務管理問題的對策

（一）加強電力企業內部財務管理的控制意識

在實際的工作中，電力企業想要解決財務管理問題，首先要從根源出發，對于相關工作人員進一步的加強財務管理人員的地位。對于財務管理人員也要進一步加強財務管理成本意識，加大對于企業資產的整合情況，合理的利用和分配相關的企業資源，提高工作效率，減少浪費。如果企業想要實現利潤的最大化，必須要進一步的改進整個企業的經營發展模式，從實際情況出發，加強對于企業的管理，開發新能源新技術，控制成本，完善相關的管理模式。一個企業如果具有完善的財務管理控制，就會使得整個企業的工作更加的有序，能夠在強大的市場競爭中獲得更多的優勢，也能夠為管理層制定方案決策提供有力的參考。

（二）提高電力企業財務管理人員的綜合素養

在實際的工作中，電力企業的財務管理問題有一部分原因是因為電力企業中的財務管理人員自身所具備的專業知識不足。因此在實際的電力企業之中，必須要進一步的加強對于整個企業的控制要求，及時的對財務管理人員進行相關的崗前培訓和崗位知識能力提升。并且在人才的選拔上，可以采取一些開放式的人才選拔方式，注重考察財務管理人員的綜合實力以及對于財務管理方面相關知識的把握進一步的從各種情況中都能夠理解到財務管理對于企業的重要作用。在財務管理人員進入公司之后，企業還要定期不定期地開展一些相關的培訓，根據市場的變化情況，讓工作人員考取一些含金量較高的證書。除此之外，財務管理人員自身需要積極主動的去學習新知識和新政策變化，及時的將學習到的知識技能運用到自己的工作中，為企業的相關決策提供更好的數據參考，這樣可以為企業的利潤最大化做出自己的一份貢獻。

結束語：

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，電力企業的不斷深化改革使得現階段的電力企業已經成了壟斷性和極具競爭力的企業。因此這實際的工作中必須要進一步的完善企業中的財務管理制度，建立體制本企業特色的管理體系和管理模式。雖然目前我國很多電力企業在財務管理方面還是存在著很多的問題，但是相信通過不斷地努力，會為我國電力行業的發展開辟出一條新的道路，也能不斷地為國家的技術創新發展走出一條新路。

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