經濟學角度下的企業效益和管理探究

摘 要：從經濟學角度優化企業管理模式，提高企業經營的效益，還要著力完善企業的運轉流程，有效的提高日常經營活動有效性，基于內部體制的創新達到提高企業運轉質量的目標。企業經營管理應當實現內部各種資源的充分融合，注重有效的節約開支，在規范化的環境下提高企業的運轉質量，從而解決企業管理中的現實問題，達到全面提高企業市場競爭力的目標。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

現代企業經濟管理模式應當根據市場環境而定，注重在創新的理解下實現各種經營要素的充分融合，著力形成綜合性的管理體系，在規范化、制度化、標準化、創新化的理念下提高經營管理的效率，從而達到保證企業持續發展的目標，進一步解決企業發展建設過程中存在的現實問題。

一、現代企業經濟管理的特點

現代企業的經濟管理對企業的整體發展有重要的影響，經濟管理涉及到企業開展的各個經營項目，在管理過程中需要以管理目標為依據，通過一系列的財務數據達到提高企業運行穩定性的目標。企業經濟營管理應當具有綜合性的特征，需要對經濟管理模式進行優化，從而突破企業運行中的問題。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

（一）內部管理不穩定

一些企業發展過程中不注重人才儲備，沒能給予經營管理人員相應待遇，企業員工的歸屬感不強，導致企業人才的流失。 當前一些企業存在著管理人員配置不足的問題，不少企業缺乏有效貫徹執行企業戰略目標的管理人才，各部門之間人員頻繁調動不利用提高企業管理人員的責任感。由于各部門人員對自身的職責不明確，未能形成良好的互動機制，因此影響企業發展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業的經濟管理制度不健全，不少企業未能形成健全的管理機制，不能根據市場的變化情況形成完善的管理體系。一些企業的管理方式不實用，煩瑣的管理程序嚴重的拖慢了企業的運轉速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執行過程中缺乏監督，企業沒能形成科學的管理體系，現有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業管理需要，影響企業管理工作的總體質量。

（三）管理理念較落后

企業的管理模式不符合市場的需要，一些計劃經濟的思維方式嚴重的阻礙了企業運行的科學性與有效性。一些企業的發展速度相對緩慢，甚至存在著企業發展的停滯現象，運用計劃經濟的管理模式，很可能造成企業管理的無效、低效和低質問題。一些企業缺乏跨越式發展思維，不能實現內部資源的有效融合，不能應對市場的快速發展變化，降低了企業運轉的有效性。

三、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）明確企業發展目標

為了達到促進企業經濟管理規范化的目標，還要根據現代市場情況制定企業發展的具體戰略目標。首先，企業應當充分的考慮自身的實際情況，同時不神機妙算對企業經濟目標規劃進行合理性驗證，保證經濟目標符合市場的實際情況。企業需要合理進行市場定位，進一步挖掘自身特色，實現各種資源的有效整合，這樣才能為企業發展提供有利條件，達到提高企業發展質量的目標。

（二）完善經濟管理制度

健全企業的經濟管理制度，保證企業的經營管理活動規范化發展，需要企業結合現有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業的發展特點，根據企業的實際情況建立自身的管理制度。企業應當避免管理制度流于形式，重視在企業發展過程中提高各部門的協調配合有效性，真正的實現企業經營發展的規范化，這樣才能達到全面促進企業發展，降低企業運營風險的目標。

（三）建立高效的組織機構

現代市場機制強調合理地進行資源配置，提高經營活動的運轉效率，只有對傳統的管理模式進行改革，調整企業以往的經營方案，真正的以需要為導向，明確的劃分各部門的職責和任務，這樣才能提高企業經營運轉的有效性，降低企業發展中的風險，達到提高企業運轉整體質量的目標。因此，應當合理地融合各部門，進一步根據市場需要設置崗位，達到提高資源運轉效率的目標。

（四）引進專業管理人才

企業經營管理人員應當具有現代企業管理思維，應當從市場需要出發，制定具體的企業經營與管理的政策。首先，建立企業內部的合作關系，形成良性的企業合作體系，著力從創新角度引進專業的技術人才。其次，定期圍繞著企業的戰略目標進行人才培訓，促進企業現有人員認同企業的經營理念，圍繞著提高員工的綜合素質，鼓勵員工的成長，促進員工實現自我價值，達到提高企業經營管理質量，激發員工潛力的目標。第三，還要完善企業的薪酬福利機制，提高企業員工的積極性，鼓勵員工不斷自主投入到企業發展創新中來，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評價制度

企業經營管理應當從員工的視角出發，注重根據企業的日常工作狀態，企業員工的自身利益需要開展經營管理活動，在追求企業利益的同時把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業運營氛圍，全面調動企業員工的積極性，鼓勵員工主動的為企業發展創造價值和做出貢獻。首先，給予員工必要的獎勵機會，激發員工的上進心，保證企業內部經濟體系的穩定運行。其次，在企業內部營造公平的氛圍，有效防止企業經營項目中存在舞弊的現象。第三，加大企業運行風險的評估力度，保證企業運行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業經營評價體系，使得企業風氣得到實質性的改善，達到提高企業經營質量，構建和諧企業氛圍目標。

給予獎勵或旅游機會，使其激發起員工的上進心，進而為企業創造更多的利潤。除此之外，企業要想保證內部經濟體系穩定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業經濟運行過程中不會出現徇私舞弊的現象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監管，同時還應采用經濟風險評估手段，從而確保企業資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業應將全部員工都參與到經濟管理評價體系中，使得企業風氣能夠得到實質性的改善。

結束語：

從經濟學角度分析企業管理方式，應當從市場環境出發，基于市場需要優化管理模式，制定符合企業運轉需要的經營管理工作制度，促進企業開展規范化的管理，在專業的管理團隊下提高運營效率，保證企業的正確有序發展，達到合理配置資源與降低企業經營管理成本的目標。

參考文獻：

[1]宋期南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場，2015，（46）.

[2]于潔長.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商情，2017，（43）.

作者簡介：

劉競爽（1988-），吉林省長春市人，碩士，教師。研究方向：國際經濟與貿易、企業戰略管理。