落實精益化管理，提升煤炭企業經濟效益

曹曉燕

摘 要：精益化管理對提升煤炭企業經濟效益的積極意義當屬其對管理思想和模式的共同促進。這不僅涉及到具體管理項目的標準化與定量化，也是在管理架構搭建上實現系統化與全面，同樣是在借助網絡化與信息化加快提升企業經濟效益。

關鍵詞：精益化;管理;煤炭企業;經濟效益

精益化管理核心理念在于企業的各項活動必須運用“精益思維”，就是以最小的資源投入，創造出盡可能多的價值。作為現代企業管理理念的典型代表之一，精益化管理強調實用性管理與科學化管理的兼而有之，著眼于企業各項管理要素的合理分工、細致管理，力求企業管理的定量化、全局化、系統化與信息化。在國內煤炭市場持續下滑，成本不斷上升的情況下，煤炭企業提出推行精益化管理符合當前的大環境，是生產任務的有效抓手。

一、精益化管理對提升煤炭企業經濟效益的積極意義

（一）轉變管理思想

精益化概念的提出顯而易見是針對粗放化的超越和突破。而粗放恰恰是多年來傳統煤炭企業管理最典型又難以徹底轉變的缺陷問題。粗放式管理不只涉及到對原料、材料、資金、資源的粗枝大葉、丟三落四，更是在管理意識上的隨意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是為了應對這些積重難返的陳舊管理意識，將企業自上而下的管理思想重新“洗牌”，引導企業朝向現代管理的正確軌道前進。

（二）優化管理模式

在更加具體的管理形式和手段方面，精益化管理側著眼于企業生產經營全局，通過更加精準、細致、穩健的管理模式構建，在相對固定的成本消耗以外向管理要效益。通過對企業戰略決策的分級分解、逐層細化并環環落實，煤炭生產各作業面均得到系統與規范的監督管理。在此基礎上，企業各項決定與規定得以全面實踐，且包括原材料在內的各類資源得以更為合理的配置與使用。如此，不僅日漸稀缺的資源能夠最大限度得以利用，且各項成本投入也能進一步擴大價值產出。而系統整合后的精益化管理也在環境保護、綠色發展各方面與國家戰略間建立起對稱與呼應。

二、落實精益化管理，提升煤炭企業經濟效益的策略

（一）標準化、定量化

推行精益化管理的前提之一是建立和完善煤炭企業生產經營的標準與規范。統一且全局化的標準制定形成了全員得以參照執行的范本與框架，且監督管理也有了高度可操作性的對照系。標準的制定也使現代企業量化管理考核得以執行。對生產標準進行定量化管理避免了人為隨意管理的潛在風險和漏洞，也杜絕了暗箱操作的可能性。不僅如此，標準化管理能夠使各項制度規章的落實更加公開、公平、透明;定量化操作則適用于全員的考核、激勵，無論是專業人員的監督還是員工自行核算均能處于有理有據、清楚準確。而從更加宏觀的層面看，標準化和定量化的精益化管理還能幫助國內煤炭企業更加自如地加入到國際競爭行列。尤其是遵循國際標準組織ISO的標準之下，參與國際競爭將為國內煤炭企業打開更為廣闊的市場大門。這無疑是提升企業經濟效益的一大助力。

（二）系統化、全面化

實現精益化管理的另一措施在于對資源和系統的全面整合。即是從全局著眼，將過去相對分散甚至割裂的各自為政式管理統一到煤炭企業戰略決策的整體框架下。企業需結合發展規劃對項目施工、材料采購、設備使用等各層面統籌安排，并根據歷史數據修正傳統管理方式存在的缺陷，找到更加符合產業發展及更易應對市場競爭的管理舉措。而這一系統全面的管理同時也伴隨著動態調整的監督和控制。即，企業生產經營各步驟或階段都會伴隨包括全面預算管理、成本控制等監管活動的同時進行。結合戰略目標要求，各作業環節出現的偏差都將得到及時修復或更正。傳統管理模式下，這一系列管理舉措都只限于企業內部自行完成。而在現代精益化管理思想指導下，更多專業機構與人員的知識和技術都將為煤炭企業所用。無論是能源專業的智庫還是第三方獨立監督組織，只要企業有所需求都會被納入精益化管理的執行過程中。系統且全面的精益化管理更能幫助煤炭企業實現資源的優化配置，真正做到“好鋼用到刀刃上”。這也是企業降耗增效的重要方向。

（三）網絡化、信息化

信息時代大環境中，網絡與信息技術的全面普及和深入應用進一步促進了煤炭企業精益化管理提高質量、提升水平。數字化管理平臺的搭建既幫助企業整合了從基層一線生產單位到中層管理部門直至高層領導的管理架構，又可借助網絡傳播的光速與信息的海量實現生產管理的實時化、同步化。這種不斷得以扁平化的管理模式不僅大幅提高了管理效率，更使煤炭企業有條件針對日益激烈的市場競爭做出快速反應，使企業生產發展保持與市場的步調一致。隨著網絡信息技術的迭代式發展，煤炭企業的精益化管理還能借助越來越多的傳感器、攝像頭、信息處理終端實現可視化與自動化。這不僅可以應用于大幅壓縮庫存，使企業原材料從采購到使用實現多批次、少批量乃至零庫存，進而大力提升資金周轉率，使有限的流動資金發揮最大的價值創造力。同時，傳統管理模式下相對被動的管理環節也能實現同步甚至預先干預。比如設施設備的維護和保養。利用傳感設備反饋回的數據，維護和保養人員可以結合生產需要提前展開設備保養工作。這顯然比事后搶險式的維修更能兼顧降低成本與延長使用壽命的多種目標。

結束語：

煤炭企業悠久的發展歷史與長期對國民經濟做出的巨大貢獻決定了其無可比擬的戰略地位，既傳承了眾多優秀管理傳統，但也因時代快速發展而逐步沉淀下不合時宜的管理缺陷。精益化管理不僅是煤炭企業打破管理沉疴的重要手段，更是提升企業經濟效益卓有成效的實用模式。但更重要的是以精益化破除傳統粗放式管理的不良遺存，推動煤炭企業向現代化與科學化管理的全面轉型。

參考文獻：

[1]崔偉旗.新時期能源行業強化企業精益化管理，提高企業經濟效益[J].河北企業，2019，（05）：37-38.

[2]周嶺.試析以企業管理提升企業經濟效益的措施——以煤炭企業為例[J].中國市場，2019，（10）：86+102.