韓資企業(yè)在華的本土化發(fā)展戰(zhàn)略

崔明淑

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，跨國企業(yè)獲得了良好的發(fā)展。中國與韓國地理位置相臨近，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上具有一定的互補性。中韓兩國的交流往來越來越密切。韓國企業(yè)在這個全球化經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，積極擴大海外市場，進(jìn)行海外投資。本文分析了韓資企業(yè)在華的本土化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，并針對發(fā)展過程中存在的相關(guān)問題提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：韓資企業(yè);在華發(fā)展;策略分析

一、韓資企業(yè)在華本土化發(fā)展意義

隨著信息化水平的不斷提升，各種類型的跨國企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來。在華實施本土化發(fā)展策略，有利于淡化原始國的背景，更加符合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和生活需求，獲得當(dāng)?shù)卣腿罕姷恼J(rèn)可，迅速融入到當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境當(dāng)中，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。韓資企業(yè)在華設(shè)定本土化發(fā)展策略，有利于充分吸收和了解當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)而豐富自己的企業(yè)文化，有效打破民族之間存在的隔閡，有利于企業(yè)品牌的建設(shè)和發(fā)展。與在本國發(fā)展經(jīng)營不同，韓資企業(yè)在華發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、自然環(huán)境等多個方面。對于韓資企業(yè)來說，如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境，盡量避免激烈的文化沖突，能夠和當(dāng)?shù)氐牡匕l(fā)展相互融合起來，才能更好地適應(yīng)這環(huán)境差異，和當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境有效銜接，樹立良好的品牌形象，更好地滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求，從而實現(xiàn)良好的發(fā)展。

二、韓資企業(yè)在華本土化發(fā)展趨勢分析

韓資企業(yè)在華實現(xiàn)本土化發(fā)展，相應(yīng)地企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運輸、消費、管理等環(huán)節(jié)上和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展相一致，而且企業(yè)文化在思想、行動、組織和管理上能夠和當(dāng)?shù)氐奈幕l(fā)展特點融合起來，只有這樣才能在當(dāng)?shù)卦⑸妗l(fā)展起來，才能真正成為優(yōu)秀的跨國公司。現(xiàn)如今，各國之間的交流往來更加頻繁，韓資企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，不僅要面臨當(dāng)?shù)氐谋就凉镜母偁帲€要面對其他的跨國生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的競爭，競爭壓力越來越大。韓資企業(yè)要精確進(jìn)行瞄準(zhǔn)中國市場的發(fā)展需求，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。信息化技術(shù)水平的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)資源在未來的優(yōu)勢會更加明顯，韓資企業(yè)在華要注重人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)新的管理理念，不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

三、韓資企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略建議

（一）探索符合中國市場的商業(yè)模式

為了推動韓資企業(yè)在華實現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)自身要充分了解中國市場的環(huán)境，深入分析和研究市場所需，積極探索符合中國市場的商業(yè)發(fā)展模式。韓資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以充分發(fā)揮本土資源的優(yōu)勢。對于韓資生產(chǎn)制造企業(yè)來說，經(jīng)理人可以聘用那些熟悉的當(dāng)?shù)刂贫群臀幕墓芾碚撸瑥漠?dāng)?shù)夭少徤a(chǎn)原料，雇傭當(dāng)?shù)氐墓と耍@樣節(jié)能為當(dāng)?shù)氐奈胰罕娞峁┕ぷ鲘徫唬€能了解當(dāng)?shù)氐母鞣N發(fā)展文化，有效帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

（二）擴大人才隊伍，培養(yǎng)一批高質(zhì)量的管理人才

人才，對于企業(yè)來說，可以稱為最為寶貴的資源。“企業(yè)發(fā)展，以人為本” 的觀念在全球諸多知名跨國公司的企業(yè)文化中，可以說是一個核心內(nèi)容。正因為人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，人才引進(jìn)機制的完善便顯得尤為重要。把好了人才引進(jìn)機制，也就做好了企業(yè)人力資源的源頭。韓資企業(yè)實施本土化的發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要的一點就是引進(jìn)人才，經(jīng)過對本土人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，將本土的人才培養(yǎng)成符合企業(yè)發(fā)展需要的管理人才。只有公司人才 落實到位，在以后的采購、生產(chǎn)、運輸、消費等環(huán)節(jié)，才能更加順利地推行本土化的發(fā)展戰(zhàn)略，更新企業(yè)的管理理念和思想，推動企業(yè)朝著更優(yōu)良的方向發(fā)展。為落實人才培養(yǎng)方案，韓資企業(yè)還可以換個當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)進(jìn)行交流合作，一方面尋求先進(jìn)的管理運行經(jīng)驗，促使的本土員工更加積極熱情的投入到工作中去，另一方面尋求項目合作，將本企業(yè)的管理人員派遣到當(dāng)?shù)氐墓具M(jìn)行交流學(xué)習(xí)，更好地融入到當(dāng)?shù)氐奈幕l(fā)展中去，促使韓資企業(yè)能夠迅速成長起來。

（三）有效整合本土資源，樹立良好的品牌形象

本土化營銷發(fā)展戰(zhàn)略一定要充分符合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)消費文化，契合本地的消費文化和消費習(xí)慣。韓資企業(yè)要準(zhǔn)確定位自身的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化消費服務(wù)，更好地迎合當(dāng)?shù)叵M市場的需求，從而樹立起良好的品牌形象，使企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。韓資企業(yè)在進(jìn)行本土化營銷時，還可以發(fā)展那些比較有特色的資源優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，使企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語：

為了促進(jìn)韓資企業(yè)在華實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立良好的發(fā)展理念。韓資企業(yè)有效整合當(dāng)?shù)氐馁Y源，和當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境有效融合起來，樹立起良好的品牌形象，滿足當(dāng)?shù)叵M者生產(chǎn)生活需求，從而獲得消費者的認(rèn)可，實現(xiàn)良好的發(fā)展。

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