基于新經(jīng)濟背景下的房地產企業(yè)轉型出路

王濤

摘 要：房地產在現(xiàn)階段的經(jīng)濟體系中占據(jù)著核心地位，是國內經(jīng)濟的支柱產業(yè)，促進整體經(jīng)濟的不斷進步，而在新常態(tài)下國內房地產卻面臨諸多的挑戰(zhàn)，需要房地產企業(yè)加強對自身的轉型，從規(guī)模性經(jīng)營逐漸向服務型轉變，以新的運營模式提升自身的競爭力，加強組織方式以及資源配置的革新。本文對新常態(tài)下國內房地產受到的影響以及發(fā)展難題展開探討，對房地產的轉型提出一些建議，希望對諸多房地產企業(yè)來說，可以起到參考的作用，促進經(jīng)濟整體的穩(wěn)定發(fā)展，讓房地產企業(yè)具備更強的競爭力，適應新經(jīng)濟形勢，找到適合自己的轉型出路。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景;房地產企業(yè);轉型出路

經(jīng)濟新常態(tài)下，整體上經(jīng)濟增長出現(xiàn)了放緩的趨勢，并且開始進入到宏觀調整的時期，在這個時期內，行業(yè)的轉型開始變得迅速，房地產企業(yè)也是要經(jīng)歷這個階段，加強對自身的調整，一直以來國內房地產企業(yè)普遍上都是采用粗放式的經(jīng)營，在很長時期內借助這種發(fā)展方式，房地產企業(yè)也實現(xiàn)了非常迅速的擴張，但是這樣導致市場上的房地產產品整體存量迅速增加，甚至造成了去庫存的龐大壓力，而新常態(tài)下需要面臨的就是融資成本更加嚴峻，調控趨勢也開始變得常態(tài)化，房地產企業(yè)不得不面臨著利潤縮小以及發(fā)展難題，需要加強轉型，適應新的經(jīng)濟形勢。

一、經(jīng)濟新常態(tài)對房地產的影響分析

房地產企業(yè)受到新經(jīng)濟的諸多影響，國內的市場經(jīng)濟在完善之中，有諸多的表現(xiàn)，比如城鎮(zhèn)化加快，讓城鄉(xiāng)結構出現(xiàn)非常明顯的變化，人們的消費意識開始不斷提升，這些都讓消費結構開始改變，服務型消費開始完善起來，這樣制造業(yè)以及農業(yè)比例就會面臨著降低的問題，服務業(yè)則是開始提升，占據(jù)更高的比例，成為新經(jīng)濟的重要動力。而以往經(jīng)濟有著非常粗放式的發(fā)展特點，給資源、環(huán)境以及社會保障都造成極大的壓力，與新經(jīng)濟已經(jīng)不再適應，需要對經(jīng)濟模式展開革新，對產業(yè)結構展開轉型，向高端產業(yè)進一步轉變，從而讓經(jīng)濟結構實現(xiàn)升級。從速度上看，國內的經(jīng)濟開始出現(xiàn)放緩，不再是高速發(fā)展的時期，目前國內資本十分雄厚，開始將科技作為國內經(jīng)濟的生存根本，對產業(yè)結構展開適當優(yōu)化，促進生產力的進一步提升，在新經(jīng)濟下，需要對就業(yè)問題加強重視，不要借助扶持房地產企業(yè)開得到投資。這樣就需要房地產企業(yè)結合實際的情況以及新經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)自身的轉型。

二、新常態(tài)下房地產企業(yè)的轉型必要性

房地產企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)轉型。一方面是對于房地產企業(yè)而言，資金鏈不穩(wěn)，畢竟房地產企業(yè)與其他的企業(yè)不用，需要的資金多數(shù)情況下是緊密型資金，那么房地產企業(yè)就要與諸多金融機構展開合作，雙方可以共同促進房地產價位的提升，而銀行面臨著錢荒真相開始呈現(xiàn)出來，人們對電子銀行開始更加依賴，這種局面下銀行短期的存款開始被諸多的理財軟件容納。讓銀行在流動壓力方面迎接挑戰(zhàn)。另一方面國家對市場加強調控，出現(xiàn)諸多的政策也對房地產企業(yè)造成影響。比如國內諸多的城市開始針對房地產，出現(xiàn)了限購令，這些政策本身是有積極作用的，對房地產企業(yè)也是需要考慮到的問題。

三、新經(jīng)濟常態(tài)下房地產企業(yè)發(fā)展面臨的難題

（一）“十三五”企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展機會存在差異

規(guī)劃提出后，需要房地產企業(yè)不斷加強去庫存，這樣才能滿足實際的需求，但是對房地產企業(yè)而言這是非常大的壓力，另外房地產企業(yè)的實際發(fā)展中，大型的房地產企業(yè)將一些位置好、潛力大的土地資源圈占，而一些中小型的房地產企業(yè)，則是只能對其他的土地進行開發(fā)，這樣形成的效益要更低一些，同時也是會導致大型的房地產企業(yè)保持高度發(fā)展。中小型的房地產企業(yè)則是以無法保證自身發(fā)展的前景。在房地產企業(yè)的當下發(fā)展中，很多的房地產企業(yè)發(fā)展機會和市場空間不大，這樣導致房地產企業(yè)的整個行業(yè)也面臨諸多的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

國家在制定房地產政策方面，對房地產企業(yè)也有諸多的優(yōu)惠政策，但是以大型房地產企業(yè)為主，針對中小型房地產企業(yè)的優(yōu)惠政策并不多。這樣就導致市場上諸多的房地產企業(yè)，開始面臨著極大的生存壓力，包括融資困難給諸多的房地產企業(yè)造成困境。另外當下房地產市場出現(xiàn)一些非常明顯的趨勢已，就是銷售開始穩(wěn)定回升，城市之間出現(xiàn)嚴重的分化，以及待售面積非常大。此外是從布局上看，二線城市已經(jīng)成為了諸多房地產企業(yè)的發(fā)展重點。三四線城市則是要占比小一些，而房地產企業(yè)在一二線城市中的拿地金額要下降一些，整體的發(fā)展環(huán)境對房地產企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，轉型是必經(jīng)之路。

（三）房地產面臨去庫存的問題

國內的諸多房地產企業(yè)面臨著庫存的問題，市場結構上出現(xiàn)一定的差異化，國內房價的增幅出現(xiàn)明顯的收窄，一些月份甚至存在整體下降的趨勢，這樣就會導致庫存下降，而城市之前也存在非常大的分化問題。主要是國內三四線城市的房地產庫存依舊是十分嚴重的，大量的庫存難以消除，當下開工面積也是在下降中，這種分化會不斷持續(xù)，一二線城市的開工有一定增加的可能，但是需要注意的是，調整還是在不斷持續(xù)，給市場造成諸多不穩(wěn)定的因素。

四、新常態(tài)下房地產企業(yè)的轉型出路

（一）加強全產業(yè)鏈的融合

在整體的調控下，需要房地產企業(yè)有一定的預見性，因為房地產企業(yè)可能遭遇失去政策的局面，這樣現(xiàn)金流就容易出現(xiàn)缺乏，房地產企業(yè)要積極加強自身的轉型，在上下游以及周邊產業(yè)中調整布局，提升自身的風險抵御能力，努力提升自身的利潤。比如在下游可以深入到物業(yè)行業(yè)，上有則是可以進入到建筑承包的行業(yè)，這樣可以讓房地產企業(yè)本身實現(xiàn)轉型，當下在購房中，非常注重的是產品的配置以及未來生活的服務質量，那么物業(yè)管理則是對人們而言十分重要的考慮高質量的物業(yè)服務可以給為企業(yè)帶來長期的回報，在房地產后期可以深入到物業(yè)領域，讓房地產企業(yè)的風險得到降低。建筑承包是項目開發(fā)中非常重要的方面，房地產企業(yè)也可以深入到這個階段，讓自身的成本可以降低，并提升自身的競爭力，讓工程的質量更加符合自身的要求。

（二）樹立多元化的投資理念