新經濟背景下財會管理的創新模式

鄒莉

摘要：在新經濟背景下，企業財會管理的創新對于企業發展有重要意義。新經濟發展對企業財務管理提出信息化、協調性、高效性等要求，企業需要通過合理的創新策略，完善財會管理信息化建設和制度，全面提升財會管理人員綜合素養，防止人才流失，并建立科學的財會管理目標，做好財務風險防控。以此全方位的改善財會管理中的不足，為企業可持續發展奠定良好的基礎。因而，本文對新經濟背景下財會管理的創新模式進行論述。

關鍵詞：新經濟背景下；財會管理；創新模式

從改革初期至今，我國社會經濟發展一直處于上升趨勢，但近些年我國的上升速率變慢，因而我國近些年不斷對經濟發展體系、理念、策略進行轉型、創新，改革進程在持續進行，形成了新經濟發展模式。在新經濟背景下，企業財務管理的創新尤為重要，財務管理與企業各項經營活動均有關聯性。面對如今多元化、科技化、網絡化的社會經濟發展環境，財務管理需要加強創新能效，全面提升財務管理水平，才能為企業發展提供更多動力。

一、新經濟背景下財會管理的主要特征

1.應用信息化技術，全面提升工作質量與效率

新經濟發展當中，網絡信息技術已經全面普及到各個行業當中，并且網絡信息化的技術水平持續提升，企業財務管理也向著信息化方向完善。財會管理工作應用信息化技術開展企業資金、資產流動核算，數據核算的精準性能夠得到保障，利用信息化系統將財會管理工作集中在統一的平臺進行處理，并設置了統一的財會報表和流程，大大減輕了財會工作對人工核算的依賴。如今，已經有很多專門應用企業財會管理與核算的軟件，應用便捷、高效，從而全面提升了財會管理工作的質量與效率。

2.財會管理形成協調機制，管理水平提升

在新經濟背景下，企業財會管理工作摒棄傳統管理理念中的不足，將財會管理各項工作進行有效的銜接，形成完善、協調的機制，管理工作運行呈現有序、高效、合理等的狀態，面對復雜多變的市場運行環境，財會管理體現出更好的適用性。各項財會管理方式策略更加可行和科學，通過對市場經濟發展風向的分析，對財會管理進行不斷的優化調整，使得財會管理水平提升，尤其是財會管理風險控制有效性顯著增強。

二、新經濟背景下財會管理運行中存在的不足

1.企業財會管理工作人員綜合素養不足

企業財務管理工作人員的綜合素養對財會工作質量和效率有決定性影響，目前企業財會管理人員還沒有完全的適應新經濟發展環境，對新財會管理理念的認知與掌握還不充分，財會信息技術素養方面較為欠缺。財會工作人員無法有效的應用信息化技術，那么信息化財會管理模式就無法高效運行，對新理念掌握不透徹，當工作出現突發狀況時，就無法采取有效的措施進行處理解決。并且，目前還存在企業人才流動性大的問題，企業人才經常會出現跳槽、挖角等情況，人才的流失對企業財務管理會產生極為不利的影響。因而在新經濟背景下財務管理人員綜合素養的強化是重要任務。

2.企業財會管理面臨的風險與挑戰較多

新經濟發展當中，企業經營項目規模過大、數量增多，并且國際貿易合作項目也越來越頻繁，企業的資金與資產流動增加，流動資金規模龐大。而且現代科技技術發達，資金流動方式更加的便捷。更重要的是現代經濟發展市場的波動性較大，物價上漲與下調可能都比較大，企業財會管理對企業資金資產的核算管理難度增加，其中面臨的風險與挑戰也更多。

3.財會管理方法的創新性缺乏

近些年，企業經過持續發展，經營規模擴大，很多企業開設分公司、子公司，并且很多分部都分散在不同的區域，傳統的財會管理方法無法對企業所有結構的財會內容進行管控，就會存在財會管理數據不完整、真實性無法保證、信息無法共享等問題。這都體現出企業財會管理方法創新性的缺乏，傳統財會管理方法已經無法滿足新經濟發展提出的要求，對財會管理方法的創新也是重點任務。

三、新經濟背景下財會管理創新模式的構建

1.建立完善的財會管理信息化體系和制度

在新經濟背景下，財會管理工作對于企業的經營發展有重要作用，并且也對財會管理工作體處理更多、更高的要求。建立完善的財會管理信息化體系和制度是財會管理創新的首要任務，首先，要定期的報告財務信息，根據報告信息對企業目前的經濟資源進行有效配置，發揮其最大的作用。其次，建立健全實時信息報告制度，供決策管理者進行參考決策。可以參考國外優秀的管理經驗與模式，比如建立季度、半年度、年度等時間報告制度。財會會計報表可以在信息平臺上采集數據，彌補報告內容的不足，使報告真實準確的反應企業實際的經營狀況與管理水平與方向。

2.注重全面強化財會管理人員的創新及專業素養

企業經營與發展離不開人才的支撐，財會管理工作的創新實際上也需要財會管理人員來推行實現。首先，要從人力資源管理策略方面進行優化調整，建立獎懲機制和績效薪資管理方法，將工作效果與工作人員的薪資掛鉤，激勵工作人員自我提升意識加強，在工作中創造更多的能效。其次，企業要注重組織管理人員開展培訓學習活動，進行人才培養，學習財會管理的專業知識和理念，另外還要對經濟、法律、政治等相關知識進行了解掌握。以此促進財會管理人員的創新意識及專業素養增強。最后，企業可以引進新型的專業人才，為財會管理注入新鮮血液，促進財會管理創新力度增強。

3.創新財會管理目標，提升風險防控意識

財會管理目標是財會管理工作開展的重要開展方向指導，財會管理目標的建立需要從長遠和短期兩個角度綜合出發，既要在短期內為企業獲得最大化利益，又要實現企業可持續發展戰略。目標建立時要綜合分析企業利益、股東利益等，保持利益平衡性，促進企業穩定的向前發展。同時財會管理人員要提升風險防控意識，對財會管理中存在的風險因素進行全面掌握，建立防控機制和應急方案，為企業財務安全提供保障。

結語：在新經濟背景下，財會管理創新模式的構建，需要先對企業財會管理運行中存在的不足進行明確，并針對不足進行重點改善，保證企業財會管理創新的有效性。更好的面對新經濟發展中的風險與挑戰，保障企業財會管理運行安全性，構建高水平高質量、高效率的信息化財會管理結構，從而為企業可持續、健康發展提供更多的能動力。

參考文獻：

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