格力電器商業分析

劉琴宇

摘要：黨的十九大表明，我國的經濟發展從高速發展階段轉變為中高速發展階段，中國的經濟發展重心尤其是制造業的發展重心開始向“質量”轉移，其中家電制造業是我國近30年來發展最迅速、競爭最激烈、與國際接軌最徹底的傳統產業之一。在中國經濟發展總體向好的前提下，中國家電產業具有長期的增長潛力，而作為家電行業三大巨頭之一的格力電器更是備受關注。

關鍵詞：格力電器；經濟；問題

珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是一家多元化的全球型工業集團，主營家用空調、暖通設備、智能裝備、生活電器、空氣能、熱水器、工業制品等產品。根據產業在線數據，格力家用空調產銷量自1995年起連續23年位居中國空調行業第一，自2005年起連續13年領跑全球；根據《暖通空調咨訊》，格力商用空調國內市場占有率連續6年保持第一。

一、財務分析

2016年與2017年企業資產規模分別為1824億元和2150億元，同比增長率分別為12.80%和17.87%。通過格力電器的年報可以發現，2014-2017年格力公司的利潤總體呈上升趨勢，2017年格力公司實現的利潤總額為266.17億元，同比增長44%，增加80.86億元。格力電器的資產負債率逐年下降，說明該企業的長期償債能力越來越好；股東權益比率較為穩定，權益乘數從2015年的3.3292下降到2017年的3.2171，說明財務杠桿變小。產權比率越來越低，說明企業長期償還債務的能力越強。近三年格力電器的應收賬款周轉天數一般在10天左右，收賬期較短，應收賬款周轉速度較快，壞賬損失較小，資金的流動性較強。

二、策略分析

（一）外部環境分析

政治上隨著“一帶一路”政策的展開，我國主動推廣優質產能和優勢的產業，使沿途、沿岸國家首先獲益，加強了與周邊國家的睦鄰友好關系，同時政治軍事實力的增強保障了中國政治穩定，為中國的持續發展創造條件，讓格力電器有一個穩定的發展環境。經濟上改革開放的發展以及中國加入WTO有利于我國進入國際市場，消除我國家電出口的貿易壁壘，這些都無疑促進了格力電器走向國際的發展勁頭，發揮格力電器的質量與價格優勢，拓展國際市場，充分利用出口退稅政策，為企業的發展與壯大創造有利條件。從社會環境看，消費者更加注重產品品牌和服務，維權意識增強，節能減排的環保意識逐漸深入人心，人民更加追求節能型產品，對環保產品的需求量大大增加。同時網上購物的興起，使得購買家電更加方便快捷。在技術上，隨著配套技術越來越完善，空調技術被越來越長的供應鏈不斷稀釋，技術優勢已不明顯，空調行業越來越低的技術準入門檻也加劇了競爭；日本制定的技術壁壘近乎苛刻，美國的能效標準不斷升級，歐盟也退出了能效標簽制度；產品的更新換代，提高了家電市場對技術的要求。

（二）內部環境分析

在企業資源上，格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、長沙、南京、洛陽、蕪湖、巴西、巴基斯坦、越南13大生產基地。在第二屆中國品牌發展論壇上，首次發布了“2018年中國品牌價值百強榜”，上榜品牌總品牌價值高達56578億元。其中，格力以687.53億元的品牌價值位列家電行業之首。近年來，格力電器的品牌影響力不斷提升。在專利技術上，2018年7月10日，國家知識產權局向社會集中發布了2018年上半年我國專利、商標、地理標志的相關統計數據。在2018年上半年我國發明專利授權量排名前十位的國內企業中，珠海格力電器股份有限公司以787件的專利授權量位居第七位，是唯一進入前十名的家電企業。企業能力方面，格力電器在研發、生產管理和營銷能力上也表現很突出。

三、面對的問題

第一，空調行業面臨著“天花板”效應，如何促進格力多元化發展需要深思熟慮；

第二，家電的智能化是大勢所趨，企業應如何抓住機遇搶占市場份額；

第三，面對原材料漲價，如何進行成本控制也是格力電器需要關注的重點之一。

四、實施計劃

（一）開發芯片——新行業新嘗試

芯片的開發是格力電器新的發展點。格力電器通過購買芯片行業優秀企業的股份或者收購芯片公司，以其強大的資金優勢與芯片開發優秀企業的技術相結合，并將芯片應用于空調等家電產品中，促進產品的智能化發展。

（二）智能家居——提升用戶體驗

格力電器應該保持并增強對于創新的投資力度，加強類似于中央空調產品的優化升級，研究消費者關于家電的需求所向，有針對性的加強產品的智能化程度，擴大產品系列，通過創新實現產品高中低層次的產品系列擴充，進一步促進產品向節能環保方向發展，滿足不同消費群體的需求，提高消費者對產品的滿意度，以此搶占市場份額，提升格力電器在消費者心中的地位。

（三）空調產業主打成本領先戰略

空調作為格力的領頭羊產品，必須在市場中有著其他競爭者不可比擬的競爭優勢，根據格力現有的能力，格力電器在產品技術和銷售分配渠道上難以創新，因此企業應該把重點放在成本控制上，這就要求企業建立起高效、規?；纳a設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制管理、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。

結語：格力電器通過成本領先戰略，降本增利，而多元化的發展方向又為空調“天花板”的難題提供了解決思路，開發了新的盈利增長點。世界上唯一不變的就是變化本身，我們相信格力電器將立于本，變于新，成于智，引領時代，笑傲江湖！