雙代號時標網絡計劃在建筑施工進度控制中的應用

張曉明 李雪平 侯藏林

【摘要】雙代號時標網絡計劃是網絡計劃的另一種表示形式，它是以水平時間坐標為尺度表示工作時間的網絡計劃。使用雙代號時標網絡計劃可以有效控制建筑施工進度。本文介紹了雙代號時標網絡計劃，基本規(guī)定和建筑施工進度中的控制方法。

【關鍵詞】雙代號時標網絡計劃 建筑施工 進度 控制

雙代號時標網絡計劃（時標網絡計劃）是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

1雙代號時標網絡計劃主要特點

（1）時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便;

（2）時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;

（3）在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整;

（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。

2雙代號時標網絡計劃基本規(guī)定

（1）時標網絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。

（2）在時標網絡計劃中，箭線長短和所在位置表示工作的持續(xù)時間和進程 。

（3）時標網絡計劃應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。波形線應緊接在箭線之后，不允許出現在箭線之前。

（4）時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置都必須與其時間參數相對應。

3繪制雙代號時標網絡計劃圖

采用早時標網絡計劃（按節(jié)點最早時間繪制的網絡計劃），考慮各工序的持續(xù)時間及其他影響因素的后，在時間坐標尺度計劃圖上清楚的表達各工序之間的邏輯關系，從而確定時間參數、關鍵工作和關鍵路線，為實際施工中工期控制、資源配置、組織管理提供檢驗和調整工具。

3.1采用間接法

采用計劃工期等于計算工期進行返算，計算出各工作的最早時間參數，然后再用規(guī)定線型按比例在時標系統(tǒng)中繪出工作和虛工作，操作中采用計算機和配套程序及軟件計算。

3.2繪制要求

可在AUTOCAD/EXCEL中繪制，或者手繪：

實箭線——工作，其水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;

虛箭線——虛工作，表示兩項工作之間的依存、區(qū)分和斷路，不占用時間、不消耗資源，只能垂直畫線;

波形線——自由時差，工作與其緊后工作之間的機動時間。

3.3計算主要時間參數

總時差（TFi-j）：工作i-j在不影響總工期，可以利用的總機動時間。

自由時差（FFi-j）：工作i-j在不影響其緊后工作最早開始時，可以利用的機動時間。當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差等于工作j-k的最早結束時間減去工作j-k的最晚結束時間，當工作i-j是計劃的終點節(jié)點，其自由時差EFi-k等于計劃工期Tp減去工作i-n的最早結束時間。

3.4確定關鍵路線

關鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路，可能不止一條，線型用雙線或粗線標注，方便識別。

4對實際進度控制的調整方法

制定的施工計劃必須定期檢查，依照檢查結果做出相應的調整。

4.1調整關鍵線路

當關鍵線路持續(xù)時間大于要求時間時，選擇資源強度較小或費用較低的工作縮短時間，并重新編制計劃。當關鍵線路持續(xù)時間小于要求時間時，選擇資源強度較大或費用較高的工作延長時間，并重新編制計劃。

4.2增減工作項目

在增減工作項的前后工序進行局部調整，要求原網絡計劃邏輯關系保持不變，重新微調計劃。

4.3調整邏輯關系

出現修改設計、重大變更和施工方法時需要調整邏輯關系，原則上不影響其他工作的邏輯關系。

4.4調整工作的持續(xù)時間

工序的持續(xù)時間存在錯誤或不可實現，應重新估算并編排計劃。

4.5調整資源投入

調整資源投入，減少消耗較長時間的工序或延長消耗資源較高的工作持續(xù)時間，并重新編排計劃。

5雙代號時標網絡計劃圖的實際應用

已知某工程雙代號網絡計劃圖，圖中箭線下方括號外數字為工作的正常持續(xù)時間，括號內數字為最短持續(xù)時間，箭線上方括號內數字為工作優(yōu)選系數，該系數綜合考慮了壓縮時間對工作質量、安全的影響和費用的增加，優(yōu)選系數小的工作適宜壓縮。假設要求工期為18 天，試對其進行工期優(yōu)化。

5.1開挖工序壓縮時間

經過對關鍵線路上的6項關鍵工作進行分析可知，不能增、減工作項目，不能調整邏輯關系。只能選擇資源強度較小或費用較低的工作縮短時間;同時增加資源投入，確保其他關鍵工作的按時完成或提前完成，經分析開挖為關鍵工作中調整的重點。

5.1.2調高進度指標：增加資源投入，提高生產力，對進度指標進行優(yōu)化，通過繪制網絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表來分析計劃進度是否能實現。經分析計算，按照現有實際工序邏輯關系及持續(xù)時間，采取壓縮工序持續(xù)時間、縮短工序銜接進行調整：在第一步變更完成的基礎上，采用經過優(yōu)化后的進度指標推算。

5.2調整后計劃工期達標

當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其所能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時，應對網絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。

5.3 工期并非越短越好，還應考慮項目資源的限制

資源（包括勞動力、材料、機械設備、資金—資本資源、信息資源、計算機軟件、專利技術和方法等）是工程施工必不可少的前提條件，若資源不能保證，任何考慮得再周密的工期計劃也不能實行。

6總結

雙代號時標網絡計劃圖是一種較實用的進度控制工具，在滯后工期施工中可以很直觀的反映出進度計劃中的主要矛盾，通過它可以定期檢查實際進度滯后情況，動態(tài)的調整施工的資源分配和邏輯關系，確保按期完工的進度控制目標，在今后的項目建設和施工管理中，應加強應用和推廣。

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