關于施工企業實施低成本的戰略討論

朱林強 蘇寶民 呂鵬

【摘要】隨著市場經濟的日益完善，施工企業面臨的競爭壓力越來越大，靠過去粗放的管理方式就能實現足額的企業利潤的時代已經一去不復返，這就要求施工企業一定要有成本管理意識，在日常管理中加強節約，降低施工成本，只有這樣，才能為企業永續經營贏得利潤。本文對施工企業降低成本的戰略進行了分析。

【關鍵詞】施工企業 競爭 低成本

隨著市場經濟的日益完善，施工企業面臨的競爭壓力越來越大，靠過去粗放的管理方式就能實現足額的企業利潤的時代已經一去不復返，這就要求施工企業一定要有成本管理意識，在日常管理中加強節約，降低施工成本，只有這樣，才能為企業永續經營贏得利潤。

1建筑施工企業項目成本管理現狀

建筑施工企業所施工的工程項目大多是大型基建項目，因而其項目的投資額度往往較大，建設周期長，且管理難度大。但是，當前絕大部分建筑施工企業的項目成本管理工作僅限于在施工過程中，由工程造價人員依據完成的工程量進行工程結算，財務人員根據結算單記賬，鮮有在施工過程當中便對工程的盈虧情況及其原因展開分析，以及針對工程項目日常管理當中的有關成本控制措施的應用效果進行評價。因此就建筑施工企業工程項目管理的成本虧損原因展開具體的分析，進而采取相關的改進措施以加強控制意義重大。

2實現低成本的戰略選擇

2.1合理的安排勞動人員

在施工的過程中，企業應該科學合理的安排勞動人員，避免人員浪費的情況。具體表現為以下幾點：第一，加強預算管理工作。人工成本控制是整個企業的事，涉及企業的各個層次;而預算管理是實現人工成本控制的有效手段，所以有必要加強。第二，加強施工管理工作。企業中的人工成本與項目的工期長短有著直接的聯系，工期的延長直接造成人工成本的增加。為了有效的控制人工成本，要加強施工管理工作;它可以通過制定科學的施工方案，從而控制施工工期，降低人工成本。

2.2提高機械化施工水平

在建筑企業的施工過程中，企業應該盡可能的提高機械化施工的水平，以此來提高工作的效率。并且，定期的保養和維修相關的設備，確保其能夠正常的運行。同時，設備管理部門應該根據工程項目的需要及時的購進或租借相關的設備，對其進行分類登記管理。為了合理的利用設備，減少設備能源的消耗降低成本，企業應該合理的安排設備的進退場時間，提高設備的利用率。

2.3加強材料成本的控制

在建筑施工過程中，建筑材料費用占總成本相當大的比重，以要重點控制這部分。企業應該及時的做好市場調查，對所需材料進行挑選，選擇合適的材料供貨商，在保證材料質量的前提下盡可能的降低成本的消耗;除了采購材料是需要注意，在使用材料時同樣要注意。材料時企業購進或者本身擁有的有限資源，所以為了盡可能的利用它發揮他們的作用，要嚴格的管理材料的使用。加強現場管理，避免在工作的過程中有浪費材料的現象;對于材料浪費的行為要嚴懲;制定嚴格的收發料制度，材料的使用需要經過嚴格的審批，并且做好記錄。最后，對于余料要做到盡可能的回收和廢物再利用，這也是加強材料成本控制的重要環節，這也是現代施工企業往往忽視的地方。

2.4建筑竣工階段的成本控制

在建筑竣工階段的成本控制管理過程中要做好以下幾個部分，才能實現有效的成本控制：第一，準備驗收資料。竣工驗收在合同上有明確的規定，為了按照合同及時的完成竣工任務，在還未完全竣工之前就要積極的準備好驗收的相關資料，確保資料的準確、可靠、完整，并對其進行分類、歸檔管理。第二，加強竣工決算管理。在竣工決算時，企業的各個部分要積極的合作起來，根據預算及相關的數據、信息進行決算工作。決算工作要與預算工作有機的結合起來，充分的利用預算的有用信息完成決算工作。第三，提高索賠意識。在現實的工作中，常常會出現工期索賠和費用索賠等索賠的形式。前者是因為未及時的按照約定的期限完成;后者是因為超預算或者經費的不正確使用。合理的索賠是企業成本控制的有效手段。第四，加強應收賬款的管理。目前，建設單位拖欠工程款的現象時常發生，這導致企業資金運轉的困難。為了解決這個問題，企業應該在竣工后，及時的進行決算工作，明確債務關系;加強與建設單位的聯系，盡快的收回資金。對于不能及時收回的資金，要與建設單位商量未支付資金的利息問題，盡可能的降低企業的損失。

結束語：總之，當前建筑企業面臨的競爭壓力越來越大，企業利潤也越來越少，為了實現企業的永續發展，要求建筑企業在施工中一定要做好各個環節的控制工作，在滿足質量要求的前提下，通過降低成本，實現企業利潤的增加，為企業帶來更好的效益，如今隨著我國房地產市場熱度的不斷下降，許多企業都感受到了前所未有的壓力，但一些優秀建筑企業自始至終都嚴格按照現代企業管理模式加強內部控制，至今依然取得不錯的經濟效益，值得一些中小型建筑企業學習效仿。

參考文獻：

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