淺談公路工程施工現場管理

胡青芝 王留群 郁巍巍

【摘要】在公路工程具體施工的過程中，采用高效的、系統的、科學的施工管理方式，可以有效地保障公路施工順利進行，并且能夠有效地提高公路施工的最佳效果。本文闡述了公路工程施工現場的管理。

【關鍵詞】公路工程?施工現場?標準化?管理

1公路工程項目施工現場管理中存在的問題

1.1施工的材料問題

在施工現場管理中，材料問題主要體現在材料質量與材料使用兩個方面。在質量管理方面，由于材料采購環節疏于管理，有些人為了牟取私利而采購質量有瑕疵的材料并且沒有對進場的材料進行嚴格的質量檢驗，埋下了施工質量隱患。在使用管理方面，施工單位沒有派專人負責材料保管，也沒有采取必要的防潮、防雨措施，同時在施工現場還存在著隨意堆放材料的情況，導致材料浪費嚴重，甚至出現材料變質問題。

1.2工作人員質量管理意識不強

在公路工程施工建設過程中，許多工程建設施工人員及工程管理人員非常缺乏質量管理意識，在施工過程中只重視施工進度，按照工期完成各項工作，而對于施工的質量考慮偏少甚至有所忽視，對于施工現場管理人員的工作往往也應付了事，沒有把質量管理當作自己的職責，質量管理意識缺乏，對公路工程建設的質量造成很大影響。

1.3管理的監管體制落后

在當前的公路工程建設過程中，監管體制較為落后，不僅在施工現場容易出現因工作人員工作消極、怠慢而延誤工期的現象，也會出現由于施工人員工作不認真而影響公路工程建設質量的現象，降低公路工程項目現場管理質量。在公路工程建設中，往往缺乏完善的項目施工現場管理體制，并且針對人員、施工現場及施工進度的檢查和監督體制也不完善，對項目施工現場的監管不到位，使得工程建設質量難以得到保證。同樣的，公路工程施工現場的項目管理模式過于單一會降低項目管理的效率，項目管理無法應對施工項目現場多變的現狀，加以控制。

1.4施工的進度管理問題

在公路工程施工中，由于受到多種因素的影響，實際公路工程項目施工往往會面臨著不能按時完成工程進度的風險，具體表現為：施工單位在制定進度目標和進度計劃時，未能全面考慮地質條件、工程技術、氣象條件政策處理情況等施工環境因素，導致實際施工進度滯后;施工單位的進度計劃水平偏低，未能處理好施工進度與施工質量、施工成本之間的關系，在施工現場管理中存在著片面追求進度而忽視工程質量的現象;施工單位在現場管理中缺乏對施工進度偏差的研究分析，即便在出現進度落后的情況下也未能采取有效地補救措施。

2做好公路工程施工現場管理的對策

2.1做好施工組織計劃

公路路基施工前做好施工的整體規劃，在保證施工工期和施工質量施工安全的前提下，細致合理的制定整體施工規劃，各個施工段的前后順序、施工期限、施工技術、施工進度、施工設備的選擇等，都要做出合理安排，并對施工中有可能出現的突發問題，進行前瞻性預測，采取防范措施。同時，要對施工現場出現問題，進行施工規劃的合理調整，比如科學調整施工人員、設備、材料等，提升施工效率和質量。

2.2制定施工方案和加強施工技術管理

施工單位在進行公路施工方案設計時，要清楚掌握公路施工現場的實際情況，綜合考慮施工周期、施工進度、施工范圍、施工人數、建筑材料等各方面因素，還要考慮施工中所采用的技術、需要的機械設備、人工、材料等，科學周密合理地制定符合項目特點的施工計劃方案。還要考慮到一些不可控的突發因素對施工的影響，比如考慮防風、防雨、防震、防霧霾等預防措施，結合工期、人工作出合理的計劃，有效提高工作效率，降低工程建設中不應有的損失。設計方案制定后，施工技術和設備的應用、施工材料和工藝的選擇等，都要根據事先制定的設計方案，嚴格實施，在施工的每一個環節，做到謹慎細致，每一個關鍵環節、每一道施工工序，都規范操作，把技術落實到位，把質量和安全落到實處。

2.3抓好材料管理

在公路施工過程中所需要鋼筋、水泥、木板、沙石等材料非常多，材料的使用貫穿公路建設施工全程，材料采購前要對原材料的規格、型號、類型、數量進行檢查分析，對材料的進場、發放、分類、堆放、使用要嚴格管理，進場時對材料的類型、數量進行詳細記錄，施工現場要合理堆放，使用前進行檢查，防止不合格材料進入到施工工程中，防止使用部位的差錯

2.4做好現場施工技術控制

一是路基防護。做好坡面的防護處理和沖刷的防護處理。坡面防護能減少地表水流動帶來的坡面巖石風化和剝落。通常情況下采用石砌圬工和混凝土預制塊進行處理。公路路段一般采用草坪植生帶進行防護。二是路基排水。公路路基經過雨水浸泡就會發生土質軟化，致使路基下沉、滑坡。加強路基的排水控制非常關鍵，要時刻保持路基排水的通暢性，減少浸泡對路基的侵害。

2.5抓好施工技術交底

公路施工要堅持每天進行技術交底，對交底的落實情況進行監督檢查，尤其要針對高空作業、交叉作業、臨邊作業、用電作業、機械作業等，進行詳細的普遍交底，每一個環節和步驟都要進行技術銜接交底，做好交底記錄，交底雙方要進行交底簽字手續，將權力責任進行明確劃分，明確相應責任落實到人頭。

2.6做好充分的施工現場準備

施工單位要通過激勵和考核機制來約束施工班組，按照規范要求認真操作，在管理過程中有章可循、有法可依的;認真分析和熟練掌握施工圖紙、質量、數據要求，及時發現施工圖紙中存在的問題;調查施工沿線影響施工質量的各類因素，為后期編制施工預算和修訂方案提供依據;對施工中使用的各類原材料進行試驗和檢測，綜合分析自然條件、技術標準、施工設備能力和材料供應能力，進一步完善施工組織設計;科學合理的配置各類施工資源，保證施工項目獲得經濟效最大化益。

結語：公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要嚴格按照管理要求進行施工，以建設名優工程的高度責任感，不斷完善自身的管理職責，保障整個施工不出意外，按質按量地完成整個工程項目。

參考文獻：

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[2]卞東.淺析做好公路工程施工現場管理的有效策略[J].科技展望，2017（27）.