商業銀行金融管理存在的問題與借鑒對策分析

【摘要】商業銀行在金融業務管理工作開展時，出現了一些問題影響到銀行運轉的效率與安全，通過開展有效的應對措施，提高商業銀行的工作質量。下文就商業銀行金融管理存在的問題與借鑒對策進行分析。

【關鍵詞】商業銀行?金融管理?工作問題?應對策略

引言：為了保障我國商業銀行可以充分的發揮其部門優勢，推動社會經濟的高質量發展，需要對銀行金融業務存在的問題進行有效處理，提高金融管理工作的可靠與安全。

一、商業銀行金融管理工作的問題分析

（一）管理工作效能不足

在商業銀行進行金融管理業務時，工作的質量直接取決于銀行的整體管理運行工作實力，通過將金融管理合理的滲透入銀行管理體系當中，推動商業銀行生態性的可持續穩定發展。縱觀我國商業銀行近年來的一些變化，可以發現多數商業銀行，已經逐步落實金融管理業務，同時也引進了很多新的銀行管理機制和管理理念，力爭構建現代化的商業銀行體系，充分發揮出金融管理工作的效能。

在實際金融管理業務開展時，部分商業銀行的金融管理工作效能性不足，無法充分發揮出金融管理工作的價值，如金融管理工作在商業銀行的資產核算、風險預控、信貸業務、業務統籌等領域沒有樹立起有效的工作效能，進而使得商業銀行的運行效率和財務風險都出現了不同程度的變化。因為部分商業銀行的直接管理責任人沒有正確的認識到金融管理工作的價值，進而導致相關的工作人員沒有對金融管理進行深入的研究分析，而是停留在表層業務的開展，無法充分的釋放出金融管理工作的全部效能，進而影響到了商業銀行的工作開展。

在金融管理業務開展時，需要現代信息技術的有力支持，而部分商業銀行在該領域投入的人力物力明顯較小，無法充分的發揮出互聯網+金融管理的工作優勢，在金融管理業務開展時，需要充分發揮出云計算、大數據、物聯網等高新科技的優勢，推動我國商業銀行的改革發展。

（二）金融管理工作缺乏系統性

隨著我國商業銀行的不斷改革發展，商業銀行的經營管理理念發生了很大的改變，如商業銀行的市場主體意識不斷增強，很多商業銀行已經開始了全面的改革創新。其中金融管理工作就是改革創新的重要組成部分，通過構建完善系統化的金融管理體制，則可以充分的發揮出金融管理工作的全部價值。

通過對我國商業銀行的整體改革環境分析，可知在商業銀行改革創新時，地區性的商業銀行和農村股份制的商業銀行，并沒有得到一定重視，進而影響到了商業銀行的整體發展。工作人員不重視投入的資源就會相對減少，而在構建金融管理體系時，管理系統的質量則無法得到保障，增加了商業銀行發展的風險。

在部分商業銀行金融管理機制構建時，甚至沒有將其歸納到銀行管理體系當中，使其金融管理工作獨立的運行，主要的原因是金融管理的“價值鏈”沒有形成，相關領導沒有充分認識到銀行管理“價值鏈”的重要性，銀行管理工作人員的工作重點，仍舊處于降成本、控效益的領域，因此金融管理工作無法進行有效的改革創新，無法實現商業銀行的戰略發展目標。其中還有一些極端化的商業銀行，沒有加強金融管理體系的建設，采取傳統的銀行管理工作體制，沒有充分的發揮出信息技術和互聯網的優勢，延誤了商業銀行的現代化發展進程。

二、金融管理工作的借鑒對策探討

（一）金融管理效能的加強

在商業銀行運行管理過程中需要落實金融管理的具體內容，杜絕將管理工作架空，沒有充分的發揮出金融管理的工作優勢。通過將金融管理的工作效能確定，為商業銀行的戰略發展目標，優化改進金融管理模式和管理機制，提高金融管理的整體工作質量。

通過構建獨立運行的管理工作小組，深度的解析國家的金融發展政策，針對性的改革優化金融管理工作方式，確保商業銀行金融管理工作與國家金融產業發展的同步性，充分發揮出金融管理工作的效能，推動我國商業銀行的現代化發展。

在金融管理效能增強的過程中需要加大人力物力資源的投入，通過科研力量的工作進行建設信息化的管理機制。同時需要挖掘出互聯網+金融管理工作的潛力，融合大數據處理技術、物聯網技術、云儲存技術等，深度的發揮出金融管理工作的效能，提高商業銀行的抗風險能力和業務管理質量。

例如在金融管理業務開展時，可以通過構建智能APP軟件、互聯網終端系統的方式，推動金融管理工作的信息化、智能化、網絡化，讓金融管理工作可以串聯起商業銀行的各項業務，提高商業銀行整體業務管理的質量與效果。為了確保金融管理工作開展的可持續性，需要建設一支專業化的團隊。在提高本職工作人員實力的同時需要對外招聘高素質的金融管理學人士，通過專業團隊的建設則可以加快金融管理機制與商業銀行管理體系的相互結合，加強金融管理效能的質量。為了確保金融管理工作人員的凝聚力，在人才團隊建設過程中需要提高企業文化的構建工作，在企業文化的熏陶下，不斷提高商業銀行整體工作隊伍的凝聚力，提升商業銀行的市場競爭實力。

（二）金融管理系統與體系的完善

商業銀行在經營管理工作開展時，管理體系直接的影響到管理業務的工作質量與效果，因此商業銀行在升級改革的過程中，需要將管理體系作為核心工作之一。同時推動金融管理工作的信息化系統建設，增強銀行系統性風險防范工作，促進金融服務的戰略性改革，使得商業銀行的現代化發展逐漸歸于正規。

在商業銀行制定規劃戰略發展計劃時，需要對我國頒布的《商業銀行金融管理發展戰略（2018-2028年）》進行深入的研究分析，從國家金融發展政策當中分析出商業銀行金融管理工作的指導思想、業務模式、改革方向、管理機制等信息。通過統籌規劃保障金融管理工作可以與現代化科技進行高效結合，為我國商業銀行的深化改革打下堅實基礎，推動銀行市場經濟體制的不斷完善。

在上文中提出部分商業銀行沒有形成正確的“價值鏈”，進而影響到了金融管理工作的可靠性。在未來商業銀行管理經營過程中，需要構建科學合理的“價值鏈”管理體系，提高金融管理和銀行業務之間的聯系，促進商業銀行管理經營額的創新改革。在現代商業銀行管理時，需要對傳統的監督工作進行改革優化，通過工作監督和權責規范等工作的落實，充分發揮出金融管理工作的優勢。例如我國傳統的四大商業銀行，在金融管理工作改革時具有非常強的針對性，而金融管理改革工作目前已經取得了一定成效。在四大商業銀行的樣板引導下，我國地區性的商業銀行和農村的股份制商業銀行都開始了改革工作，不斷的完善優化管理體系，提高金融管理系統的工作效果。

（三）金融管理融合性的提高

隨著國際金融市場的不斷變化，金融行業的不穩定因素不斷增加，間接的對我國金融市場造成了沖擊，如全球多個國家央行宣布降息穩經濟，而同時美聯儲官方宣布也將對美元進行降息控制。這些外界市場的金融變化會間接的影響到我國整體金融行業的發展，為了應對外界不穩定因素的影響，我國的金融市場需深化改革創新，推動金融管理工作的落實。

為了充分的發揮出商業銀行金融管理工作的全部價值，需要提高金融管理的融合性，即將金融管理工作深化的滲透到商業銀行管理經營的各個領域，合理的發揮出金融管理工作的優勢。為了實現這一工作目標，商業銀行需要對管理機制和運行模式進行一定的改革優化，構建現代化的金融管理制度。如國外一些商業銀行在開展金融管理工作時，構建了完善的金融管理協調機制，優化解決了商業銀行之間的內部矛盾，提高了金融管理工作的可靠性。為此我國的部分商業銀行在開展金融管理工作時，可以嘗試構建相關的聯席會議機制。通過該機制的構建，使得金融管理工作與商業銀行的相關業務進行良好的串聯，在該機制的構建下，加深了商業銀行內部的溝通交流，釋放出了商業銀行潛在的創造力。在聯席會議的開展下，商業銀行的系統管理風險將得到有效的控制，提高了商業銀行的整體經營管理實力。

三、結束語

綜上所述，在商業銀行經營管理的過程中，為了合理的發揮出金融管理工作的效能，需要對金融管理系統進行一定的優化改善，合理的發揮出現代化信息技術的優勢，提高金融管理的信息化建設，同時需要構建完善的商業銀行工作體系，使得金融管理系統可以融入管理體系當中，推動商業銀行工作安全性的提高。

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作者簡介：王文琪，男，漢族，出生于1990年1月，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，金融學專業，金融管理與投資實務研究方向，中級經濟師。