低碳經濟背景下礦業可持續發展管理會計的研究

曾靖茹 張雯

【摘要】近年來，隨著人們對于可持續發展理念的重視，低碳經濟開始盛行，各行各業紛紛開始綠色革命。低碳經濟背景下的管理會計減少了生產環節中高碳能源的消耗量，從而大幅縮減了各種溫室氣體的排放量，在追求經濟增長的同時，為綠色環境貢獻一份自己的力量。當前，在可持續發展理念與現代化科學技術的影響下，我國企業飛速發展，但是企業的管理會計與其自身的發展速度不匹配，而作為管理會計的新興領域，可持續發展管理會計巧妙地將低碳經濟與可持續發展理念相結合。如果將其同傳統的財務會計進行比較分析，并結合當前的可持續發展管理會計在礦業企業的發展現狀，最后對該領域中存在的各種問題提出針對性的對策與建議，希望可以為促進礦業企業管理會計改革提供一定的借鑒意義，以推動企業的低碳化改革。

【關鍵詞】低碳經濟?可持續發展?管理會計

一、前言

所謂低碳經濟指的是以低能耗為主要特點的經濟模式，它在提倡提高能源的利潤率為前提來提高國民經濟總額。當前，低碳經濟更是在我國國民經濟領域中扮演中重要的角色，推動我國各行各業的改革創新。我國國務院早在2011年就下發了《“十二五”節能減排綜合性工作方案》，該文案中為企業規定了明確的節能減排的具體指標，為企業的綠色經濟制定了目標。后來隨著各項國際環保協議的簽訂，我國的企業也逐漸更為注重低碳經濟，實行自身的發展變革。毫不夸張的說，不僅是對企業經濟成本的深遠影響，也是對社會進步的責任。

二、可持續發展管理會計理論概述

（一）可持續發展管理會計的含義

可持續發展管理會計指的是在當前低碳經濟的大背景下，通過運用靈活機動的管理會計學理論，對企業中的多樣經濟事項進行系統化的規劃分配、把控及決策，在這個過程中，可以實現會計系統與管理系統雙方面的可持續發展。在低碳經濟理念的主導下，管理會計正處于由傳統的管理會計向重視環境適應性的新型戰略管理會計的轉型期。相信隨著時代的發展與人們對于可持續理念的日益重視，可持續管理會計勢必成為新時代下的主流會計思想。

（二）可持續發展管理會計和管理會計的聯系和區別

三、企業可持續發展管理會計應用現狀分析

（一）可持續發展管理會計定位不明確

我國的管理會計起步較晚，當前使用的管理會計體系是向歐美國家學習得來的，但是在學習的過程中沒有注意同我國的具體國情相結合。況且，各企業對管理會計的理解和應用仍處于基層，崗位的職責劃分和業務領域不夠明晰。管理會計的工作執行混亂，大大的降低了企業的經濟發展，并且企業的經濟管理效率逐漸降低，使管理會計在工作中無法發揮其重要性。

（二）可持續發展管理方法缺乏創新

現今，我國的大多數企業仍使用的是傳統的管理方法，未能體現可持續發展理念，也缺乏對瞬息萬變的市場經營環境作出及時的反映。以煤炭行業為例，山西省是我國的煤炭大省，僅2015年一年，該省的煤炭產量可達80億噸，但是在煤炭高產的情況下，山西省的煤炭行業并未創造高額利潤，甚至連年虧損，2015年山西省煤炭企業累計虧損9425億元，為煤炭企業的發展造成了巨大的壓力，在此背景下，企業應加大對管理會計的重視，充分利用現代化的可持續理念推動企業的改革創新。然而大部分的礦業企業管理者缺乏對于會計制度的了解，為提升盈利水平，管理者重視產品的開采與營銷環節，而忽略了財務的管理作用，只將其用作財務數據的記錄，未能實現財務資源的高效利用。盡管當前有的大中型企業管理者加大了對管理會計的重要重視程度，但在實際的管理工作中靈活程度不夠高，缺乏與財務會計的協調。

（三）可持續發展管理主體錯誤

大多數企業認為可持續發展理念是為迎合國家相關政策，殊不知，其與自身的發展息息相關。在企業的日常經營管理過程中，企業的管理人員對于可持續管理會計缺乏足夠的了解，甚至將財務會計同管理會計相混同，這將降低企業財務人員的工作效率。并且，企業的管理人員對生產環節不了解，對于管理會計的認知程度與理念不完全清楚，但是生產前線的工作人員無法參與到企業的管理工作中，造成可持續管理會計的實際管理效率較低。

（四）缺乏可持續管理會計的制度支持

在現代化的企業經營管理中，可持續經營成為了其發展的最高目標。而企業若要實現可持續發展，應加大對企業各方面的重視力度，例如管理水平與崗位的配置，企業日常經營中的諸多環節都對可持續發展戰略目標能否實現起到了關鍵的作用，而在這些環節中，管理會計環節極為重要。當前，隨著現代化技術的發展，學術界針對管理會計方面進行了大量的研究，推動了財務會計理論的發展變革，雖然國家在2015年已將《會計法》納入到立法研究體系中，但是學術界對可持續管理會計方面的研究不足，相關可持續管理會計制度體系不健全，使得企業在生產經營管理中無章可循，使得可持續管理制度的實際效用大打折扣。

四、低碳經濟背景下企業管理會計運行存在的問題

當前，在我國市場化經濟體制下，人們對于環保的意識越來越強，導致污染較大的礦業企業發展受阻，企業為經濟轉型的可持續發展成本提升。在當前的低碳經濟的大背景下，如何提升企業的競爭力、增強企業的實力，成為了新時期企業發展變革時期面臨的最關鍵問題之一。

（一）管理會計轉型不受重視，體系缺失

就我國的相關文件指出要在5到10年的時間，推動我國管理會計的改革，并使其達到國際領先水平，并指出應從加強會計相關理論建設和專業人才培養等方面著手來促進管理會計發展。然而我國大多數的企業經營理念較為落后，這一點在山西省的小企業較為明顯，這些企業忽略了管理會計可持續化的重要性，有的甚至聘用非專業人員從事會計相關工作，導致在企業中管理會計缺乏系統的理論指導，并且管理人員的相關實踐經驗不豐富，就更別說管理會計的轉向發展了，大大降低了其轉型后應有的工作效率。

當前，我國的多數礦業企業將可持續發展管理會計視為迎合國家政策而為之，他們沒有認識到現代化管理會計的諸多優勢，反而重視其可能帶來的風險顧慮。有的企業錯誤地認為，如果企業重視對環境成本方面的核算，反而會吸引公眾對該企業環境影響方面的注意力，承受更多的關注。由此，在管理會計的可持續發展轉向不受重視的情況下，轉型難以實現。

（二）財務職員業務素養待提高

為順應當前的低碳經濟，企業的財務管理人員除掌握傳統的會計知識外，應對可持續發展理念與企業的內部控制有所了解。然而我國的礦業企業往往缺乏高素質的管理會計師，對人才建設不夠重視，難以滿足自身的發展需求。我國的礦業企業管理方式缺乏改革創新，大多為“家族式”經營，往往聘用管理人員的親屬作為財務工作人員，方便為粉飾企業的經營狀況而篡改財務數據，導致企業中的管理會計效用不佳。以重慶的天來福礦山為例，該企業的崗位設置不合理，人員配備不齊，為縮減人員成本，經常會出現“一人多崗”的現象，顯然，這樣的人員設置難以滿足企業的發展需求。所以，企業應重視財務人才的培養，并加大對于財務人員的培訓力度。

（三）監督模式不夠科學

當前我國的多數礦業企業管理方式落后，在不健全的財務體系下，加之管理人員對于生產運營的具體情況缺乏了解，導致財務制度在制定階段可能會出現一定的偏差，不利于企業增強自身實力。

目前，以重慶天來福礦山為首的大多數礦業企業對可持續發展及相關問題的意識還比較淡薄，沒有將企業的管理會計同可持續發展理念結合起來。所以礦業企業應加大對于自身的綜合管理體系的建設，在注重產品質量的同時加大對于成本方面的重視，以幫助企業根據市場的變化作出及時的反應，提升自身的競爭力，承擔起社會責任。

（四）信息技術應用較差

由于企業在持續發展建設中需對信息技術進行及時的更新，后續投入較多，礦業企業為提高盈利水平，忽視了自身的可持續發展。以天來福礦山為例，盡管該企業現有的生產技術可以滿足企業的當前業務，但是對于信息技術等缺乏足夠的投入，導致該企業的創新水平不高，特別是在數據分析方面能力不足，不利于企業的未來創新變革。也有很多礦業企業尚未建立自己的企業資料計劃平臺，僅使用免費的財務管理軟件或是人工代賬等方式進行財務管理，缺乏專業會計人員的調劑，增加了企業的財務管理難度。

五、企業管理會計工作轉型的對策建議

在經濟持續發展理念的引導下，企業在重視生產經營變革的同時，也相應重視會計制度方面的完善工作。礦業企業較其它行業相比，生產中污染量較多，為適應當前的低碳經濟發展理念，企業應提升對管理會計方面的重視力度，具體來說，礦業企業可以健全自身的管理會計制度體系并加強對財務人員的專業知識培訓力度，以優化其可持續發展管理會計的發展環境。

（一）完善管理會計體系建設

我國礦山企業中管理會計轉型進度不盡如人意，這其中的很大一部分原因就是企業的管理人員與財務人員對管理會計轉向發展的重視不足。受專業知識所限，部分企業的財務工作人員認為管理會計工作就是傳統的編制財務報表與對企業成本進行控制等內容，當然，這種想法與現代社會發展偏差較大。我國的礦業企業應主動學習國際能源行業管理會計管理模式，并結合自身的實際情況，構建符合自己未來發展的管理會計體系。此外，由于市場環境是瞬息萬變的，為適應市場發展，礦業企業對管理會計的要求也在不斷發生變化，而這需要企業從管理與財務的視角看待這個問題，使管理會計的轉向發展進度同企業發展狀況相匹配。

（二）提高財務職員業務素質

由于企業在開展順應低碳經濟的管理會計工作時，需要財務工作人員具有較高的專業素養，并對低碳經濟與企業的具體業務流程有一定的了解。然而當前的礦山企業財務工作人員文化水平較低，專業素養有待提高，所以企業應著力提升管理會計水平。具體來說，首先，應根據我國的會計制度對財務人員進行前沿知識的培訓;其次，企業的財務會計人員應主動加強對企業的生產經營環節的了解，提高對自己的業務水平要求。同時，礦山企業還應注重企業的人才結構的建設，同相關高等院校簽訂人才培養計劃，并制定具體的招生計劃，對定向招生的學生進行管理會計方面的知識教學，著力培養“專業知識精、綜合素質高”的專業人才。

（三）加強內部會計監督

由于全球市場經濟環境瞬息萬變，我國企業的經營狀況很大程度上會受到國際環境變化的影響，其中資源類行業受到的影響極為明顯，為能源類企業的發展帶來了阻礙。因此，能源產業的內部改革勢在必行。可持續管理會計不僅是時代發展的產物，也是企業實現變革的必要手段。企業在日常的財務管理中，應加大對內部監督力度，提升管理會計在監督管理工作中的地位，推動管理結構變革。對于企業經營管理中的不合理之處，借鑒行業的相關經驗進行調整，完善現代化的管理模式。企業的會計監督工作應以戰略發展目標為出發點，結合自身的實際情況制定科學合理的管控制度，從而規范企業的經營管理活動。現今，我國企業的管理會計工作正處于發展的關鍵時期，應對以往的發展經驗進行總結，推動管理會計監督管理體系的建設，然后應用于生產經營環節。當前我國能源企業正處于供給側改革時期，實行管理會計可持續化改革對于企業的未來發展具有極為重要的意義。

（四）充分利用信息技術

我國的大多數礦業企業對于信息化建設不夠重視，導致企業的可持續管理會計沒有實現應有的發展。因此，礦業企業應充分利用大數據與云數據技術，構建數據共享平臺，以提高數據分析能力，推動企業的管理會計實現信息化與現代化的轉變。

以邯邢礦業公司為例，該公司結合自身發展狀況，搭建了SAP-ERP信息化系統，該系統涵蓋了原材料采購、產品生產與銷售等諸多環節，為實現傳統核算向現代化管理會計的轉變奠定基礎。但是，若要充分發揮管理會計在企業中的管理作用，應更深入地開發企業的信息系統。

六、結論

在當前供給側結構性改革下，能源企業處于轉型階段，企業應充分利用可持續發展管理會計的優勢，實現對企業成本的預測、核算與控制，為企業實現更好的經濟發展奠定基礎。本文首先基于低碳經濟的背景，對可持續發展成本管理進行系統的介紹，然后分析可持續管理會計在企業的發展現狀，分析現階段存在的各項問題，最后根據企業存在的問題提出針對性的意見與建議。

礦業作為典型的能源企業，在當前科學技術的飛速發展下，也隨之發展變革。然而，企業的管理會計轉型發展水平與礦業企業的自身發展狀況不協調，期間存在較多的財務風險，不利于企業提升自身的競爭力。因此，礦業企業應提升可持續管理會計在管理工作中的戰略地位，運用科學合理的現代化手段，提升自身競爭力，建全財務管理活動。

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