BIM技術對促進工業項目管理績效的評價及改善研究

孫沖

摘要：BIM在建筑工程項目中的應用日益深入，為建筑行業在項目實施過程中提供了新的技術以及管理方法，有利于各參與方節約資金成本和時間成本，實現效益全方面獲取。因此本文主要就針對BIM技術對促進工業項目管理績效的評價及改善進行分析和探討。

關鍵詞：BIM技術;工業項目管理;績效評價;改善

1BIM工業項目管理特點分析

BIM技術是一種多組織、多學科、融合度大的管理創新理念，具有三維可視化、信息集成化、管理協同化等特點，應用于工程項目建設全過程管理中，增強項目參與方之間的信息互通，提高項目管理水平。BIM技術應用于工業項目管理中，從組織層面、流程層面、合同內容層面都較傳統的工程項目有之不同，對于BIM工業項目管理績效評價不能僅依靠單一方面或者某一過程的績效評價，需要建立更為全面的評價體系才能對BIM技術應用提升項目管理績效評價準確。

2BIM工業項目背景簡介

某大型定制工業廠房工程建設項目，該項目屬于大型工業類建設項目，采用平行發包模式，包含設計、采購、總包、專業分包等30余個參與方，項目合同類型為固定總價合同，項目整體實施采用業主直接統籌各參與方進行項目管理工作，由總包負責土建部分施工、其他部分施工由各對應專業進行負責。

2.1項目BIM技術應用背景

本工程項目參與方眾多，其中包括業主、總包商、分包商、設計單位、工程師等，每一方都是工程項目的信息源。此外，項目基本情況信息，這些信息多存在于各種合同、前期的計劃文件和設計文檔中;項目實施信息，如項目實施過程中的成本、進度、質量等信息，這些信息多存在于項目的進度報告、質量報告等文檔中;各種決策、指令等方面的信息，這些信息多存在于重大事件的處理報告中。

2.2BIM工業項目管理績效評價及改善

2.2.1BIM工業項目管理績效評價

根據平衡計分卡理論，本項目在BIM工業項目管理績效評價過程中，根據工程項目各參建方歷史業績資料，并參考建筑行業信息來對指標數據進行收集。其中，工程項目財務維度方面的基礎測評數據來自于參建方同類工程財務及工期數據和同行業的績效評價數據;工程項目利益相關方數據利用對項目各參建方進行問卷調查和訪談的形式獲取;內部業務流程方面根據項目實際工程資料及信息以及BIM技術的應用情況進行評價所得。

2.2.2項目管理績效改善路徑

2.2.2.1BIM應用環境搭建

在引用BIM技術應用于工程項目實施過程中，因處于新老技術的交替過渡階段，會存在較傳統項目管理方式不同的差異性較大的地方，BIM技術是多學科專業知識、技術軟件以及項目管理的綜合應用，需要在應用BIM技術之前，構建良好BIM應用環境，以促進BIM技術在工程項目中的應用，有利于提升項目管理績效。BIM應用環境搭建主要包括項目管理BIM應用目標的確定，BIM應用實施方案的編制，BIM應用標準的建立以及BIM應用制度的確立，此四部分相互作用，互相關聯共同實現BIM應用。

2.2.2.2BIM平臺管理

目前普遍存在BIM技術應用平臺根據所處層級的不同分為數據技術層、以平臺系統層及專業應用層。數據技術層包含大數據技術、云計算技術、物聯網技術、智能化技術以及三維圖形技術等信息技術為BIM平臺系統的搭建提供技術基礎，根據項目管理需求的不同而組合構建不同BIM技術應用平臺。專業應用層是實現BIM應用功能的表達形式，在設計階段，實現基于BIM技術的建筑結構分析、性能分析，實現可視化三維精細化設計，利用協同平臺進一步進行可持續設計;施工階段結合項目管理類平臺為施工方案優化、進度成本管控、質量安全管理提供應用工具，配置移動互聯網技術將施工現場與項目管理現場互聯互通，實現項目各參與方協同工作，提高項目管理效率。

2.2.2.3BIM合同管理

BIM技術應用于工業項目管理中，可優化管理模式以及業務流程，基于同一協同信息管理平臺，整合工程項目建設過程中發生的信息流，對項目管理有一個集成化管理，可實現項目各參與方資源共享與優勢互補。而合同管理是整個項目建設實施過程中的工作范圍的劃分、建設模式的確定以及組織形式的搭建的基礎，基于BIM技術的合同體系作為BIM技術在工程項目管理應用的合同管理制度保障，應結合實際項目情況根據項目類型、發包類型、項目BIM實施目標等方面進行合理設立，既需要包括對于整體項目管理的合同架構，也需要考慮各主體管理的條款設定，滿足不同項目管理模式合同需求。

2.2.2.4BIM組織管理

信息化管理能夠實現信息共享，增加項目現場狀況的透明度，方便各參與方縱向地了解項目全生命周期信息。BIM作為一種工程項目應用新技術、管理應用新理念，在項目實施過程中提供了信息管理平臺，實現了決策支持、可視化模擬、成本控制以及信息協同等方面優化，在實際情況中考慮到項目各參與方對BIM技術應用水平存在差異，相應的出現了異于一般工程項目的跨專業、跨部門、跨組織的項目組織結構，一般采取建立BIM專項部門或直接任用第三方BIM咨詢。

3結語

本文主要從BIM工業項目管理績效評價體系出發，借助該項目管理績效評價結果，提出了工程項目層面上的BIM應用管理模式，包括BIM應用環境搭建、平臺管理、合同管理、組織管理以及流程管理，以服務于提高BIM應用項目績效為目標，為提高項目管理績效提供可實施化解決方案，為BIM應用項目管理績效改善提供借鑒及參考。