建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣過程研究

王定定

摘要：研究了建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的過程，分析了目前我國在推廣建筑工程管理新技術(shù)方面存在的問題，對建筑質(zhì)量管理新技術(shù)推廣系統(tǒng)不完善，推廣機(jī)構(gòu)與科研教學(xué)機(jī)構(gòu)自成體系，致使供給與需求脫節(jié);在推廣的過程中沒有以建筑企業(yè)為主體，建筑業(yè)科技企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、技術(shù)中介等非政府或經(jīng)營性的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)推廣服務(wù)組織發(fā)展緩慢，不能滿足市場多元化的服務(wù)需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;新技術(shù);推廣

1建筑質(zhì)量管理新技術(shù)推行機(jī)制研究

在ISO9000建筑質(zhì)量管理體系的推行風(fēng)潮下，可以進(jìn)一步展開建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)機(jī)制，并將建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)結(jié)合系統(tǒng)中的制定、實(shí)施、查驗(yàn)、矯正等相關(guān)作業(yè)，制定了建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的發(fā)展體系。

培訓(xùn)教育涵蓋了15090（X）環(huán)境管理系統(tǒng)框架條文，并歸納演繹出采用建筑質(zhì)量管理新技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)，二者相結(jié)合完成整體建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的研發(fā)體系，并依據(jù)1509000執(zhí)行模式，完成建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的實(shí)施的運(yùn)作。

2我國建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略選擇

（1）建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的工作過程是一個完整的系統(tǒng)。它包括兩個基本的子系統(tǒng)，即推廣服務(wù)系統(tǒng)和目標(biāo)團(tuán)體系統(tǒng)前者由推廣人員組成，后者由建筑企業(yè)組成。溝通和互動是這兩個系統(tǒng)的聯(lián)系方式，推廣服務(wù)工作的開展離不開相應(yīng)的外部宏觀環(huán)境，包括政策和法律環(huán)境、政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織體系、經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)條件、社會文化環(huán)境以及地區(qū)區(qū)域環(huán)境等。建立現(xiàn)代的有組織的建筑工程質(zhì)量管理推廣體系，是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量管理水平提高的必經(jīng)之路，是避免重大建筑工程質(zhì)量事故的重要方法。（2）積極推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的科研推廣體制改革，促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的產(chǎn)、學(xué)、研的緊密結(jié)合。鼓勵建筑院校、科研單位、推廣單位進(jìn)行多種形式聯(lián)合。對于地區(qū)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)科教力量的整合是一種可供借鑒的聯(lián)合方式，這種實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合可以降低系統(tǒng)間、單位間的協(xié)調(diào)成本，提高運(yùn)行效率，很好地解決了建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的科研和建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣脫節(jié)的問題。通過建立激勵機(jī)制，鼓勵各方參與，實(shí)現(xiàn)各個利益主體的利益均衡。（3）促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣主體的多元化，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣模式。

多元化是建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣體系發(fā)展的一個重要趨勢。在推廣模式的選擇上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國的國情，因地制宜，調(diào)動各方積極性，進(jìn)行多種形式的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作。

①“技術(shù)科研人員+建筑企業(yè)”的推廣模式

在政府的推動下，技術(shù)科研人員、建筑企業(yè)采取多種方式進(jìn)行合作。“技術(shù)科研人員+建筑企業(yè)”的經(jīng)營模式，解決了建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)中出現(xiàn)的缺技術(shù)、缺信息、接受建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)能力差的問題，將建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的科研人員、建筑企業(yè)通過這種推廣模式很好地結(jié)合在一起，保證了各方利益的均衡，達(dá)到了“多贏”的效果。

②以建筑技術(shù)咨詢服務(wù)公司為主體的推廣模式

針對建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)和建筑業(yè)生產(chǎn)對接困難的突出問題，可以組建建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)專家咨詢服務(wù)公司來解決這一問題。建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)咨詢服務(wù)公司把本地的一批優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理技術(shù)科研人員組織起來，根據(jù)區(qū)域建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對區(qū)域的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行跟蹤式的技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品包裝、市場服務(wù)，在建筑技術(shù)專家與建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)之間架起了一座溝通的橋梁，為建筑工程管理新技術(shù)成果順利轉(zhuǎn)化打造了良好的平臺。

這種模式的基本架構(gòu)為：建筑技術(shù)專家+技術(shù)咨詢服務(wù)公司+客戶（建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、政府等），建筑技術(shù)咨詢服務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制是：公司負(fù)責(zé)承攬業(yè)務(wù)并與客戶商談服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)承攬到以后，根據(jù)業(yè)務(wù)涉及專業(yè)，聘請相關(guān)專家（或?qū)＜医M）為客戶服務(wù)。服務(wù)結(jié)束后由公司付給專家一定的報(bào)酬。即“公司搭臺，專家唱戲，客戶買票”。公司主要服務(wù)方式有三種：一是為客戶提供有償技術(shù)服務(wù);二是為客戶提供相關(guān)的科技產(chǎn)品，如建筑工程質(zhì)量檢測儀器等，技術(shù)服務(wù)免費(fèi)，幫助客戶進(jìn)行檢測儀器的產(chǎn)品銷售;三是公司購買技術(shù)專家的技術(shù)成果，進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)或賣給其他的生產(chǎn)廠家。

建筑技術(shù)咨詢服務(wù)公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入在公司與專家之間進(jìn)行分配。分配比例是由公司及專家顧問團(tuán)在充分討論的基礎(chǔ)上形成的。每一個專家在接受任務(wù)之前就知道這個比例，所以專家在提供服務(wù)之前就可推算出自己報(bào)酬的多少。專家可根據(jù)報(bào)酬多少決定是否接受任務(wù)。

③建筑技術(shù)協(xié)會推廣模式

建筑技術(shù)協(xié)會是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)建筑業(yè)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而創(chuàng)造的一種新型行業(yè)組織形式。建筑技術(shù)協(xié)會作為建筑企業(yè)與市場連接的橋梁和紐帶，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場相互融合、小群體與大規(guī)模相互融合較為理想的方式。它不僅較好地解決了提高建筑企業(yè)生產(chǎn)組織化程度的問題，而且，這些組織圍繞當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過不斷引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和快速有效的建筑業(yè)科技技術(shù)成果推廣機(jī)制，引導(dǎo)建筑企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，從而對推進(jìn)調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等發(fā)揮不可替代的作用。通過建筑技術(shù)協(xié)會可以有效地把建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)有效地進(jìn)行推廣，解決了建筑企業(yè)與科學(xué)技術(shù)脫節(jié)的問題，是一種比較理想的推廣模式。

④展會模式

除了上述幾種技術(shù)推廣的模式之外，展會模式也是一種能形成更大范圍內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣輻射的模式。由國家建筑主管部門和省政府部門在某個建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣比較好的地區(qū)，每年舉辦一屆的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)專業(yè)展會。