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建筑工程施工成本控制之我見

2019-10-31 08:14:33樊立祥
建筑建材裝飾 2019年7期
關鍵詞:控制策略建筑工程

樊立祥

摘要:建筑施工工程是一個復雜綜合的過程,在此期間花費時間長、消耗資源多,在建筑工程施工期間需要的成本也較大,控制建筑工程施工成本,可以明顯提高建筑施工企業經濟效益。本文以成本控制為切入點,在分析建筑工程施工成本控制現狀的基礎上,對建筑工程施工成本控制策略進行了相關思考,旨在說明成本控制的重要性,以期實現企業經濟效益的最優化。

關鍵詞:建筑工程;施工成本;控制策略

1建筑工程施工成本控制現狀

建筑工程施工成本控制長期以來存在諸多困境,從建筑工程施工成本控制的現狀上看,主要表現為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關不嚴、成本控制激勵機制弱化等,其具體內容如下:

1.1成本控制意識較為薄弱

成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問題之一。建筑工程施工過程中,忽視了成本控制的作用,往往耗費了大量人力、物力,卻沒有取得理想的經濟效益。有些建筑施工企業一味地趕進度,沒有將成本控制放在重要的地位,在施工過程中造成的施工質量不理想,需要返工,也加大了成本。

1.2成本控制體系亟待健全

成本控制體系亟待健全制約著建筑工程施工成本控制管理。在建筑工程施工過程中,缺乏行之有效的成本控制體系,即便制定了成本控制目標,最終實施下來也難以實現。就目前而言,依靠項目經理及財務人員管理成本的現象仍然存在,沒有嚴密的成本控制方法作指導,不能將責、權、利結合起來進行管理,容易出現經濟糾紛或損失。

1.3建筑施工材料把關不嚴

建筑施工材料把關不嚴是建筑工程施工成本控制的瓶頸。材料在建筑工程施工中占據很大比重,建筑工程施工中缺乏成本控制意識,對材料的使用較為隨意,因施工而浪費材料的現象屢見不鮮,有些施工器械和設備也沒有定期維護,年久失修也會加大成本損失,迫切要求對建筑施工材料嚴格把關。

1.4成本控制激勵機制弱化

成本控制激勵機制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。在建筑工程施工成本管理的過程中,成本控制激勵機制一直是施工企業的薄弱環節,沒有相應的成本控制激勵機制促進成本管理,使得施工企業成本控制人員在實施過程中的積極性不高。因此,探索建筑工程施工成本控制策略勢在必行。

2建筑工程施工成本控制策略

做好施工工期安排和人員調配,對建筑施工企業成本控制大有裨益。為進一步提高建筑工程施工成本控制水平,在了解建筑工程施工成本控制現狀的基礎上,建筑工程施工成本控制策略,可以從以下幾個方面入手:

2.1強化成本控制意識

強化成本控制意識是建筑工程施工成本控制的關鍵。在建筑工程施工中,成本控制意識是實施成本控制管理的前提,建筑工程施工企業應重視成本管理,加大對成本管理的宣傳和引導,使全體施工人員意識到成本控制的重要性。在具體做法上,要把握好兩個關鍵點,一是項目經理及全體成員應強化成本控制意識,將成本控制措施落實到建設工程的全過程。二是加大對成本管理人員及施工人員培訓,使成本控制理念深入人心,以便在實際工作中更好地應用。

2.2健全成本控制體系

健全成本控制體系是建筑工程施工成本控制的重要環節。在建筑工程施工成本控制中,加強建筑工程施工成本管理,健全成本控制體系,應結合施工企業的具體情況,對成本控制進行科學、統一的部署和規劃,確立預算報表和成本控制指標,制定好成本控制目標,對成本控制中存在的問題提出改進方案,對成本控制有關的人員,協調好職責、權限和相互關系,將成本降到盡可能低的水平,從而實現企業經濟效益的最大化。

2.3嚴格把關材料用量

嚴格把關材料用量對建筑工程施工成本控制至關重要。材料可占到項目總成本的65%-75%,嚴格把關材料用量,首先,要對建筑工程施工材料進行嚴格篩選,在材料采購環節對價格和質量等方面充分比較,選擇質優價廉的材料供應商。其次,要把握好材料供應平衡關和計劃用量落實關,按計劃限額供料,對施工過程中浪費材料的行為要堅決打擊,組織相關人員對現場浪費現象給予處罰。此外,要加強對機械設備的養護和維修,最大限度的提高其利用率。

2.4優化企業激勵機制

優化企業激勵機制是建筑工程施工成本控制的有效舉措。施工企業要想進行有效的成本控制,必須用精確的成本責任制,激勵全體施工人員參與成本控制的工作,需要注意的是,激勵機制的建立應獎罰分明,通過運用制約和激勵機制,獎勵實施成本控制成效顯著的部門、個人,懲罰對施工過程中造成損失和浪費的行為。不僅如此,建筑工程施工中,還要加大腐敗行為監督力度與懲罰力度,嚴厲打擊腐敗行為。

3結語

總之,建筑工程施工成本控制任重道遠,需要細心和耐心。對建筑施工企業而言,應結合企業的實際情況,強化成本控制意識、健全成本控制體系、嚴格把關材料用量、優化企業激勵機制,使所有的施工人員都參與進來,推進建筑工程施工成本控制的發展,從根本上實現對建筑項目的成本控制,這樣才能調動工程項目全員成本控制的積極性,做到施工企業利潤的最大化,為企業在激烈的市場競爭中提供資金支持,進而促進建筑工程施工企業長遠發展。

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